8月4日，聚氯乙烯分廠(chǎng)組織班長(zhǎng)以上崗位人員在合成工段召開(kāi)了班組建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。對(duì)合成工段班組建設(shè)工作進(jìn)行了驗(yàn)收。
     聚氯乙烯分廠(chǎng)按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化過(guò)程控制和精細(xì)化管理，打破墨守成規(guī)的思維定式，結(jié)合自身實(shí)際注重不斷研究改進(jìn)工作方法，豐富管理內(nèi)容，建立健全行之有效的管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用，在分廠(chǎng)內(nèi)部推行“加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化管理水平”活動(dòng)。合成工段按照分廠(chǎng)統(tǒng)一部署，通過(guò)班組建設(shè)的創(chuàng)新管理和各項(xiàng)制度的實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程操作、成本節(jié)約、員工集體榮譽(yù)感和責(zé)任感等方面有了明顯提高，在班組建設(shè)和樣板崗位建設(shè)方面樹(shù)立了標(biāo)桿。
    通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要求其他工段結(jié)合合成工段班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，在工段所有崗位將進(jìn)行“班組建設(shè)”和“示范崗”建設(shè)活動(dòng)，全面落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力。同時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)全面梳理班組建設(shè)管理工作，不斷總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，把加強(qiáng)班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)作為工段管理的重要內(nèi)容，創(chuàng)新思路，培育堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。