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為深入貫徹集團(tuán)公司法治國企建設(shè)要求，落實(shí)樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育工作部署，切實(shí)強(qiáng)化全員合規(guī)履職與風(fēng)險防控意識，3月27日，金泰氯堿組織開展合規(guī)經(jīng)營專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、黨員代表及合規(guī)管理員等60余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)伊始，公司黨委副書記、工會主席劉海峰就推進(jìn)樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育工作作出安排部署，強(qiáng)調(diào)要以黨性修養(yǎng)校準(zhǔn)政績觀，堅決杜絕形式主義、功利化傾向，將正確政績觀融入合規(guī)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。審計法務(wù)部從思想、執(zhí)行、協(xié)同三個維度提出具體要求，倡導(dǎo)全員實(shí)現(xiàn)“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)

2026年以來，金泰氯堿深入貫徹集團(tuán)公司及金泰化學(xué)工作部署，緊扣“十五五”開局之年目標(biāo)任務(wù)，全體干部職工凝心聚力、實(shí)干攻堅，在黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、采供銷售協(xié)同聯(lián)動領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力、多點(diǎn)突破，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。黨建引領(lǐng)，算好降本“經(jīng)濟(jì)賬”持續(xù)推進(jìn)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。公司召開降低用電成本討論會，制定《節(jié)電專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，成立跨部門“節(jié)電攻關(guān)小組”，推動節(jié)電目標(biāo)分解為可執(zhí)行、可檢查、可考核的具體任務(wù)。持續(xù)深化精細(xì)化用電管理，一是充分利用“24小時分時電價政策”，合理安排生產(chǎn)計劃

2026年以來，金泰氯堿深入貫徹集團(tuán)公司及金泰化學(xué)工作部署，緊扣“十五五”開局之年目標(biāo)任務(wù)，全體干部職工凝心聚力、實(shí)干攻堅，在黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、采供銷售協(xié)同聯(lián)動領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力、多點(diǎn)突破，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。黨建引領(lǐng)，算好降本“經(jīng)濟(jì)賬”。持續(xù)推進(jìn)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。2026年年初，公司召開降低用電成本討論會，制定《節(jié)電專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，成立跨部門“節(jié)電攻關(guān)小組”，推動節(jié)電目標(biāo)分解為可執(zhí)行、可檢查、可考核的具體任務(wù)。持續(xù)深化精細(xì)化用電管理，一是充分利用“24小時分時電價政策”，合

為深入推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全意識，提升員工安全操作技能，3月26日，金泰氯堿燒堿分廠聯(lián)合行政部、審計法務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部，在生活區(qū)四樓舉辦以“精講安全知識點(diǎn)·筑牢生產(chǎn)防護(hù)線”為主題的第一季度安全文化活動。本次活動共計200余人到場參與�；顒右潦�，公司副總經(jīng)理郭棟發(fā)表致辭。他強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是員工幸福的守護(hù)者，開展本次安全技能宣講比賽，既是落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署的具體舉措，也是搭建員工交流安全經(jīng)驗(yàn)、提升安全素養(yǎng)的重要平臺。郭棟預(yù)�；顒訄A滿成功，希望全體參賽選手賽出水平、賽出

為深入貫徹落實(shí)中省市及集團(tuán)公司關(guān)于做好全國兩會期間安全生產(chǎn)工作的部署要求，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任、筑牢安全防線，3月5日，公司副總經(jīng)理郭棟帶領(lǐng)安全、環(huán)保、技術(shù)部負(fù)責(zé)人，深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展重大事故隱患排查整治專項(xiàng)行動，全力確保兩會期間公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。檢查組一行先后深入氯乙烯單體儲罐、聚合、精餾裝置等重點(diǎn)區(qū)域，緊盯重大危險源、關(guān)鍵裝置、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商管理等重點(diǎn)部位，全面檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)投用情況、應(yīng)急物資儲備及人員值班值守落實(shí)情況。針對春季晝夜溫差大、凍融交替的季節(jié)特點(diǎn)，

新年伊始，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛牽頭部署，組織財務(wù)、銷售、企管、審計、質(zhì)檢等多部門，瞄準(zhǔn)降本增效核心任務(wù)，啟動異地庫管理系統(tǒng)性優(yōu)化工作，切實(shí)聚焦庫存管控痛點(diǎn)，凝聚合力推動管理升級。異地庫作為公司供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其管理水平直接影響生產(chǎn)連續(xù)、成本控制與經(jīng)營合規(guī)。本次工作圍繞庫存精準(zhǔn)管控、物資流轉(zhuǎn)增效，著力推進(jìn)成本壓降，財務(wù)管理部牽頭配合年報審計異地庫函證工作，從嚴(yán)核對賬實(shí)一致性，夯實(shí)財務(wù)核算基礎(chǔ)；銷售部強(qiáng)化異地庫日常管理主體責(zé)任，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)物資臺賬管理，加快滯銷庫存處置，按要求節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)問題整改

面對市場下行與安全管控雙重壓力，為貫徹落實(shí)節(jié)能降耗破局突圍舉措，筑牢現(xiàn)場本質(zhì)安全根基，2月3日，金泰氯堿黨委副書記、總經(jīng)理高利平帶隊深入生產(chǎn)一線，聚焦長期反復(fù)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題現(xiàn)場把脈問診、精準(zhǔn)定策。副總經(jīng)理王奮斗、張曉峰，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干共同參與現(xiàn)場督導(dǎo)與研討。高利平一行先后到PVC干燥崗位、成品庫房等關(guān)鍵區(qū)域，實(shí)地檢查干燥系統(tǒng)工藝管線、控制模式，細(xì)致檢查振動篩、旋轉(zhuǎn)閥等核心設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)研判干燥系統(tǒng)反風(fēng)、設(shè)備漏料等頑固性技術(shù)隱患；逐項(xiàng)摸排庫房叉車作業(yè)安全、包裝破袋撒料塌料、庫容規(guī)范管理、叉

1月29日，公司召開2025年度節(jié)能降耗工作總結(jié)暨2026年工作部署會議，全面復(fù)盤2025年節(jié)能降耗工作成效，深入剖析當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)擘畫新一年度重點(diǎn)任務(wù)。公司副總經(jīng)理王奮斗出席會議并講話，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各分廠技術(shù)骨干及受表彰的先進(jìn)集體、個人共計43人參加。會上，公司對2025年度節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體與個人進(jìn)行了表彰，激勵全體員工以先進(jìn)為標(biāo)桿、向優(yōu)秀看齊。隨后，先進(jìn)集體與個人代表依次分享經(jīng)驗(yàn)，從工藝優(yōu)化、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新等多個維度，為后續(xù)工作提供了寶貴的實(shí)踐借鑒。技術(shù)部代表公司作節(jié)能降耗