隨著公司二期投產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理的客觀要求也大幅提高。因此，加強(qiáng)內(nèi)控管理，成為了企業(yè)提升管理效率客觀、迫切的需要。
    為此，公司按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的部署和省國(guó)資委、集團(tuán)公司的要求，研究制定了《工程內(nèi)控管理制度》，以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，同時(shí)在保證嚴(yán)格內(nèi)控管理的前提下，進(jìn)一步規(guī)范、簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。
    與此同時(shí)，在出臺(tái)《制度》的基礎(chǔ)上，公司以“深挖潛力、增收節(jié)支”為主題，實(shí)施了內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作，推行內(nèi)部委托工程（項(xiàng)目）的管理模式，并制定了相應(yīng)管理辦法。
系列舉措的實(shí)施，為公司有效減少外委，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深入挖掘潛力、提質(zhì)增效，順利完成集團(tuán)下達(dá)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)起到了促進(jìn)作用。