為落實省國資委和集團工作要求，持續(xù)推進精細化管理，應對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司在員工原有績效考核管理制度的基礎上，實施重大績效管理改革，增加部門（分廠）績效系數(shù)和產(chǎn)量系數(shù)。
    突出工作結果導向 細節(jié)優(yōu)化標準提升
    公司以工作結果為導向，進一步強化部門（分廠）整體工作業(yè)績考核，緊密把員工個人與所在部門（分廠）、部門（分廠）與公司利益相統(tǒng)一。對部門（分廠）工作優(yōu)秀、出類拔萃的，績效系數(shù)高，員工受益更大；對部門（分廠）主要工作完成不夠好或重要工作推進不力的，績效系數(shù)低，形成激勵倒逼機制，促使個人對部門（分廠）、部門（分廠）對公司和隸屬管理員工更好地負責。
    持續(xù)強化效益意識 激勵全員關心生產(chǎn)
    公司以產(chǎn)量為主要考核點，根據(jù)與生產(chǎn)緊密程度設置調節(jié)系數(shù)，進一步落實根據(jù)對公司的價值和貢獻大小獲取薪酬的差異化的工作激勵機制。與產(chǎn)量掛鉤可以更緊密的把公司差異化薪酬政策與具體工作、產(chǎn)量結合起來，利于促進企業(yè)整體效率效益的提升。
    明確職責夯實責任 促進內部管理提升
    公司進一步明確副總師的管理職責，與協(xié)助分管的部門（分廠）工作業(yè)績考核及企業(yè)效益緊密相關的各生產(chǎn)分廠工作業(yè)績考核直接掛鉤，同時完善管理干部考核機制，利于促進整個管理工作的提升。
    本次績效管理制度的完善，將進一步為公司有效應對未來更加嚴峻的市場競爭起到明顯的促進作用。