1月18日，公司副總經(jīng)理王煒帶隊赴子公司神木電石，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合大檢查，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、設(shè)備檢修中心、自控中心、調(diào)度中心、動力分廠、檢修分廠等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
    檢查組對神木電石安全、環(huán)保、消防、工藝、設(shè)備、自控、電氣等方面的制度建設(shè)、臺賬記錄管理、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理等工作，按照各專業(yè)《安全檢查表》的清單內(nèi)容，進(jìn)行全面細(xì)致的綜合檢查，并提出改進(jìn)意見。   
    總結(jié)會上，王總作具體安排：一是加強(qiáng)全員安全環(huán)保培訓(xùn)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)憂患意識，切實從思想和行為習(xí)慣上牢固樹立安全環(huán)保理念；二是各單位積極配合，完善建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制；三是圍繞“建章立制”健全安全環(huán)保獎懲制度，對“反三違”、崗位隱患等現(xiàn)象實行鐵的制度、鐵的執(zhí)行、鐵的考核；四是借鑒本部安全環(huán)保管理經(jīng)驗，推行“一崗一表”、安全生產(chǎn)“三不干”等有效措施，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    副總經(jīng)理、神木電石董事長高萬升就相關(guān)問題要求認(rèn)真落實整改，一是相關(guān)部門制定整改計劃，落實責(zé)任人、責(zé)任單位，實現(xiàn)隱患排查的閉環(huán)管理，保障公司各裝置區(qū)的安全運行；二是全面提高和改善基礎(chǔ)管理工作，著力提升本質(zhì)安全水平；三是結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，強(qiáng)化措施，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不折不扣把本部深入推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的決策部署落到實處。