以去年圓滿承辦集團(tuán)公司精細(xì)化管理現(xiàn)場推進(jìn)會為契機，公司以崗位描述、一口清、一圖清為主要內(nèi)容，持續(xù)深入推動精細(xì)化管理。一年多來，精細(xì)化管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實。這不，在9月份省安監(jiān)局副局長田勝利來公司檢查的過程中，對公司精細(xì)化管理作了一次“小測驗”。
    從安全措施到安全文化，從設(shè)備管理到工藝技術(shù)創(chuàng)新，從精細(xì)化管理資料到員工臺賬記錄, 在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，田勝利局長一行一邊檢查一邊認(rèn)真聽取現(xiàn)場員工的講解介紹。
    “這都是員工一筆一劃畫出來的嗎？很詳細(xì)，很認(rèn)真！”在主控室樓前，田局長指向身前的展板，上面貼滿了員工們的手繪工藝流程圖。“這就是在扎扎實實的搞安全呀，從員工最基本業(yè)務(wù)技能的抓起，每個閥門、每個參數(shù)、每條管線，都展現(xiàn)在這張紙上，你們通過這種方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，把外行也變成了內(nèi)行”。
    解說員自豪地向田局長匯報：“落實公司精細(xì)化要素‘一述兩清’，我們不僅可以短時間手繪工藝流程，還有手寫版的崗位描述展示，而且全部是萬字以上仿宋字體。不但能寫，我們還能夠‘手指口述’呢”。
    “是嗎？光說可不行，我可要隨機考考你們”……

                                 壹問：一崗多能露風(fēng)采
    “誰是今天的當(dāng)班主操？來說一說你的崗位職責(zé)。”田局長朗聲問道。此時，在二樓電解主控室內(nèi)，操作人員正在認(rèn)真地監(jiān)視著每個DCS畫面，溫度、壓力、液位等各項指標(biāo)都逃不過他們的“法眼”。
    “也是我，領(lǐng)導(dǎo)！”眼前兼職解說的當(dāng)班主操唐晨露自信地答道。
    “我的主要職責(zé)有：在當(dāng)班班長的帶領(lǐng)下，以高度的主人翁責(zé)任感關(guān)心當(dāng)班生產(chǎn)，了解和掌握本工序的生產(chǎn)情況，服從上級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)的正確指揮，加強崗位間的密切配合與聯(lián)系，顧全大局......”描述一氣呵成，田局長點點頭，接著又問：“那么，出現(xiàn)異常情況你該怎么處理？”
    “首先，匯報當(dāng)班調(diào)度及工段長，按照調(diào)度指揮啟動應(yīng)急預(yù)案，同時和現(xiàn)場巡檢默契配合”，說著便迅速撥通了當(dāng)班調(diào)度的電話，模擬起應(yīng)急處理的過程。
    “你這個主操兼職解說也干得不錯！”田局長對眼前這個年紀(jì)不大，卻精明伶俐的女孩給予了表揚。
                                 貳問：再述職責(zé)顯基礎(chǔ)
    “一個說明不了問題，隨機再抽一個。”田局長隨手又指了正在監(jiān)控臺上專注工作的主操。
    “領(lǐng)導(dǎo)好，我叫薛培榮，我的職責(zé)……”正在對DCS畫面操作的她似乎沒有回過神來，大概由于緊張而停頓了。
    “不要緊張，正常說就是了。”公司領(lǐng)導(dǎo)在一旁鼓勵道。
    她稍微調(diào)整了一下呼吸，“我的崗位職責(zé)是時刻了解并掌握一、二線的生產(chǎn)情況，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指令……”盡管緊張的情緒并沒有完全消除，但也順利地的完成了描述。
    從千字到萬字，崗位描述在金泰氯堿推行不斷深入，員工利用班前班后會反復(fù)誦讀操作法、崗位描述手寫本，從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”，濃厚的氛圍已經(jīng)成為生產(chǎn)一線的一道靚麗風(fēng)景。
                            

                                叁問：繪描無差展實力
    來到聚氯乙烯分廠聚合工序樓前，工工整整的手繪工藝流程圖展板和員工“安全之家”照片墻首先映入眼簾。
    “呂鳳蜂，這位員工畫得很好……”田局長指著其中一幅流程圖說。
    “匯報領(lǐng)導(dǎo)，她就在旁邊。”隨行PVC分廠廠長張軍鋒介紹，“以前也是分廠主操，去年通過公司內(nèi)部崗位競聘選拔，調(diào)到了安全監(jiān)察部工作。在一線勤勤懇懇干了許多年，可是從分廠培養(yǎng)出的人才。”言語中透露出幾分自豪。
    這時頭帶白色安全監(jiān)察帽，正手拿筆記本隨行認(rèn)真記錄的呂鳳蜂走上前來。
    “哦，那我也考考你，你來描述一下分廠工藝流程。”
    “PVC生產(chǎn)工藝流程是……”
    短短幾分鐘，她將工藝流程包括各項參數(shù)指標(biāo)，與一年前畫在紙上工藝流程圖描述得絲毫不差。
    “三問”過后，田局長評價道“金泰氯堿用文化理念體現(xiàn)過程管理，用高水平的設(shè)備管理、安全管理、工藝技術(shù)細(xì)節(jié)彰顯安全管理水平，作為15年的化工企業(yè)，依然朝氣蓬勃、充滿活力...”
    讓員工熟知工藝流程、熟背崗位職責(zé)、熟記操作規(guī)程、時刻清楚崗位風(fēng)險及異常情況的處理，這些精細(xì)化管理的基本要求，不正是防范安全事故最有效的辦法么？沿著精細(xì)化管理的方向，公司正在腳踏實地，一步一個腳印地不斷抓實、落實，讓“精細(xì)化”在員工隊伍中生根結(jié)果。