為進(jìn)一步提升員工崗位價(jià)值，促進(jìn)員工崗位基本功修煉，加快員工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)，提高檢修管理水平，為公司大檢修做好準(zhǔn)備，2月24日上午，公司組織開展了“如何做好檢修方案”專題培訓(xùn)會(huì)議。各部門、分廠相關(guān)管理人員等120余人參加了培訓(xùn)。

    培訓(xùn)會(huì)上，副總經(jīng)理梁寅祥詳細(xì)闡述了在編制標(biāo)準(zhǔn)化檢修方案過(guò)程中應(yīng)遵循的12個(gè)方面的編制原則，并以動(dòng)力分廠“蒸發(fā)冷凝器更換盤管項(xiàng)目”、 熱電分廠“冷卻塔直爬梯及護(hù)欄、避雷針除銹防腐” 施工方案為例，從項(xiàng)目概述、立項(xiàng)、采購(gòu)及到貨驗(yàn)收、施工過(guò)程管理、試運(yùn)行、最終驗(yàn)收等方面進(jìn)行了專業(yè)講解，對(duì)如何編制完整實(shí)用的檢修方案、加強(qiáng)施工過(guò)程管理、確保施工質(zhì)量進(jìn)行了深入講解。隨后動(dòng)力分廠和熱電分廠負(fù)責(zé)人分別就施工方案進(jìn)行了詳細(xì)講解。在此過(guò)程中，與會(huì)人員認(rèn)真詳細(xì)的記錄筆記，對(duì)有疑問(wèn)的部分積極提問(wèn)并進(jìn)行討論。
    最后梁總強(qiáng)調(diào)，各分廠、部門要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，樹立“七分準(zhǔn)備，三分施工”的檢修管理模式，在今后的檢修工作中，嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程制定檢修方案，使檢修過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，確保高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，確保2019年大檢修圓滿完成，保證公司生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。