5月8日，公司召開了4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理梁寅祥主持，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平以及各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)上對(duì)4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，崗位價(jià)值管理核算結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標(biāo)完成情況以及維檢修費(fèi)用使用情況進(jìn)行了具體分析。針對(duì)崗位價(jià)值管理，要求扎實(shí)推進(jìn)試運(yùn)行方案的實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化、節(jié)能降耗，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
    會(huì)議對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，一是各單位持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理要素，全面落實(shí)干部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查、“一述五清”工作，綜合提升公司精細(xì)化管理水平。二是各分廠、神木電石認(rèn)真落實(shí)年度檢修計(jì)劃項(xiàng)目及備品備件到貨情況，保質(zhì)保量完成大檢修工作。三是相關(guān)單位加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，進(jìn)一步提高PVC產(chǎn)品質(zhì)量。四是各單位強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理及“三律”檢查，加大生產(chǎn)運(yùn)行考核力度，提高現(xiàn)場設(shè)備完好率和裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率。