12月15日，公司成功舉辦2019年精細化管理知識競賽，對本年度精細化管理工作總結回顧，安排部署了2020年精細化管理工作重點任務。公司各單位及神木電石、神木金泰組成18個代表隊，共36名職工參加比賽。精細化管理專家李演珍、集團公司經營管理部主任梁軍軍，公司領導班子親臨現場觀看比賽。

    自2017年全面推進精細化管理以來，公司上下高度重視，目標一致，方向統一。通過深入精細化管理各項要素落地，形成了“三述兩清”“干部走動式”管理、“清單式”管理、“ABCD卡”管理、“菜單式”交接班等系列特色做法，在各工段、班組、崗位上全面應用，效果明顯。2017年，公司被集團公司評為“精細化管理先進單位”。2018年、2019年，在集團公司舉辦的精細化管理“一述兩清”“三述兩清”競賽活動中名列前茅，榮獲“精細化管理優(yōu)勝單位”。

    為不斷鞏固精細化管理取得的成果，推動精細化管理縱深發(fā)展，提高企業(yè)經營管理水平，提升廣大職工綜合素質，今年來，公司各分廠、工段相繼以開展精細化現場會、成果展示會等形式，夯實精細化管理基礎。此次“精細化管理知識競賽”，以檢驗、總結再提高為出發(fā)點，精心組織籌備，從賽程設置和賽題內容上，涵蓋“崗位描述”“一口清”“一圖清”“精細化管理知識”等，選手們依次選擇題目，按要求作答。歷年參加集團公司精細化競賽的5名優(yōu)秀職工組成評委團，對選手表現打分。經過必答與搶答兩輪比賽激烈答辯、規(guī)定時間內“一圖清”的繪制，綜合小組總分，最終人力資源部和審計法務部獲得一等獎。

    會上，總經理高萬升對2019年精細化管理工作系統梳理，從實行崗位價值管理、點對點隱患排查落地、清單管理等方面作了詳細匯報，要求大家要提升認識水平、創(chuàng)新管理形式，推動公司管理水平再上新臺階。集團公司經營管理部梁軍軍主任對公司精細化工作做點評并指出，公司要樹立并保持在集團系統的“一流”和行業(yè)“一流”精神，發(fā)揮示范單位的引領作用，積極深入、挖掘探索，爭取精細化管理工作實現金泰氯堿、神木電石、神木金泰全覆蓋、基層與職能部門全覆蓋、公司員工全覆蓋。

    李演珍老師強調，要清晰認識公司使命與定位，牢固精細化管理“標桿”責任，舉旗幟、敢擔當，久久為功，把精細化管理工作堅定不移的開展下去。從細化“三述兩清”，綜合崗位價值管理核心指標、敏感指標等精細化關鍵要素著手，李老師為公司下一步精細管理提出諸多建設性的指導意見。

    董事長薛衛(wèi)東作總結講話，分析了近年來公司精細化管理工作取得的成效，強調公司正處于高質量發(fā)展的關鍵期，全體員工要深刻認識公司發(fā)展形勢，增強提升精細化管理水平的責任感與使命感。并對下一年精細化管理的重點工作安排部署，要求充分將精細化管理與全面預算管理，全面風險管理、君子文化相融合，從形式上、管理上同公司生產經營各項工作融會貫通。