3月6日，公司組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，結(jié)合《2020年全面預(yù)算實施綱要》，通報、分析了2月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，安排部署下一步重點工作。

會上，各部門、分廠結(jié)合對口業(yè)務(wù)，分別作了匯報發(fā)言。企業(yè)管理部對2月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤等重要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了通報；財務(wù)管理部對收入、利潤、費用執(zhí)行偏差作了回復(fù)說明；生產(chǎn)部對疫情期間公司產(chǎn)量情況及檢維修費用節(jié)超原因、動靜設(shè)備完好率等情況進(jìn)行了分析；采供部、銷售部依次匯報了原輔材料采購、產(chǎn)成品銷售情況，提前預(yù)判采購及銷售市場，制定下一步市場開拓計劃。相關(guān)單位分別就32%堿消耗、純水消耗、廠用電率等超標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分析討論，并提出改進(jìn)方案。

會議要求，一是各分廠要主動承擔(dān)產(chǎn)量任務(wù)、工藝指標(biāo)的主體責(zé)任，職能部門要履職盡責(zé)，發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)作用，通過實地調(diào)查，制定科學(xué)措施，切實推動降本增效，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。二是各單位要認(rèn)真核算分析產(chǎn)量、消耗、費用支出等各項指標(biāo)，核算工作細(xì)化到崗、落實到人，要制定合理考核方案，切實起到激勵鞭策、改進(jìn)工作的作用。三是要將崗位價值管理與全面預(yù)算管理相融合，與每月生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動分析緊密聯(lián)系，優(yōu)化成本控制，確保達(dá)到“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”。四是持續(xù)做好疫情防控工作，不斷提高抵御風(fēng)險能力，盡最大努力降低疫情或其它突發(fā)事件對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。