為持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理成果在公司基層落地生根，6月9日，公司聚氯乙烯分廠包裝工段組織召開精細(xì)化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，紀(jì)委書記劉海峰，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場觀摩。

    此次精細(xì)化管理展示會，主要為工段疫情防控工作、君子文化建設(shè)、成本管理、降本增效及雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等成果展示；在萬字崗位描述環(huán)節(jié)，觀摩人員隨機(jī)抽取了6名員工進(jìn)行崗位描述背誦，自信的對答充分體現(xiàn)了員工日常扎實的功底；技能展示環(huán)節(jié)，員工通過對包裝機(jī)熱合折紙器卡紙故障問題處理及手提式縫紉機(jī)進(jìn)行解體組裝，充分把“四懂三會”工作落在了實處；熟練的叉車作業(yè)技能令現(xiàn)場觀摩人員贊口不絕。觀摩人員通過觀看技能展示、查閱資料等方式對工段精細(xì)化管理工作有了更深層次的了解。

    總經(jīng)理高萬升對工段精細(xì)化管理工作取得的各項成果予以肯定。并對工段今后工作提出具體要求，一是包裝工段雖非防爆區(qū)域，但包裝線以及叉車作業(yè)均存在一定風(fēng)險，各操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章，確保安全生產(chǎn)。二是要進(jìn)一步加大隱患排查治理工作，通過點對點、雙重預(yù)防機(jī)制等為企業(yè)保駕護(hù)航。三是要增強成本意識，精細(xì)日常管理，通過正確使用托盤，運用合適的監(jiān)控方法計算原輔材料的消耗，進(jìn)一步挖潛增效。四是要持續(xù)做好崗位價值管理工作。在疫情未全面解除的情況下，通過大家的努力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營全面提升。