“趙師傅，謝謝你對我工作的悉心指導，以后還要向您老多學習啊！”近日，陜投集團金泰氯堿銷售部主管孫達宇結束“倒班”后，向自己的一線操作員“老師”不斷道謝。近段時間以來，陜投集團按照“我為群眾辦實事”實踐活動要求，結合國有資本投資運營公司特點和改革發(fā)展實際，開展“為職工謀幸福,為集團謀發(fā)展”特色實踐活動，聚焦發(fā)展難事、改革難點、職工關心熱點，拿出切實舉措解難事、破難題，持續(xù)轉化成效，開啟企業(yè)更高質量發(fā)展新局面。金泰氯堿“干部倒班”便是此次活動的一個縮影。

目前，世界工業(yè)水平已經進入4.0時代，“綠色”和“智能化”成為新的追求目標。過去工人喊著號子，手提肩扛，汗流浹背的勞動場面早已成為歷史的定格。

“拼人力、拼設備、拼時間”的生產方式，向“設備提效、科技創(chuàng)效”轉變，成為高質量發(fā)展的必由之路。“干部倒班”就是陜投集團金泰氯堿職能部門負責人走動式管理的深入拓展。金泰氯堿公司圍繞“學黨史、保安全、抓產量、促效益”活動制定了“干部倒班”工作方案，就廣大干部下沉基層、多途徑了解公司發(fā)展實際和更好地制定企業(yè)經營政策等工作做出詳細安排。

活動以月度為單位，每3個月為一個倒班周期，由各干部自行選定倒班崗位后報備。結合中心工作，公司每月月初編排、下發(fā)排班計劃，跟進倒班情況，統籌調整，及時協調解決“干部倒班”與日常夜間值班時間沖突的問題。廣大干部學基層、知基層、幫基層，虛心向一線崗位操作員學習倒班崗位操作要領，協助做好工段內日常維護工作。

5月初，采購部主管毛曙光“倒班”中發(fā)現，各工段的衛(wèi)生間基本都停用了，職工上廁所要去較遠的辦公樓，若現場出現問題就會影響工作人員及時就位。他立即向值班群匯報并記錄了此情況，后該問題得到迅速解決。目前金泰氯堿已完成生活區(qū)安保管理系統優(yōu)化，下一步還將對生活區(qū)4號職工公寓、職工活動中心等加強管理。

據統計，自該方案實施以來，參與倒班干部共計193人，其中主管及以上中層管理干部74人，部門、分廠專工、工段長119人，基本實現了企業(yè)生產工序的全覆蓋。

金泰氯堿相關負責人表示，將堅持開展“干部倒班”工作，努力在體制機制改革上突破，制定、執(zhí)行“接地氣”的管理制度，使得管理成效更突出，為職工謀得長久幸福，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。