落實(shí)踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過半年的前期準(zhǔn)備，分廠運(yùn)行管理改革取得重要成果，7月份正式實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行。

宣貫培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)識。為保障大班制運(yùn)行工作順利推進(jìn)，燒堿分廠結(jié)合實(shí)際反復(fù)論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓(xùn)、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等，宣貫實(shí)施大班制運(yùn)行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時實(shí)施了為期半年的分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓(xùn)，著力提升員工綜合素質(zhì)，保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。

自動化升級優(yōu)化運(yùn)行。燒堿分廠切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過考察調(diào)研論證、科學(xué)安排，利用大檢修時間對氯氫工序?qū)嵤┝俗詣踊�改造升級，通過增加自動遠(yuǎn)程控制，有效減少崗位員工工作量，從而增加有效巡檢時間，確保現(xiàn)場異常能及時發(fā)現(xiàn)、迅速響應(yīng)，在提升現(xiàn)場本質(zhì)安全的同時，也為崗位優(yōu)化調(diào)整提供了基礎(chǔ)。

多措并舉鞏固成效。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)工藝、應(yīng)急處置等，通過筆試和面試綜合考評，評選出大班班長4人、大班副班長4人。制定職能人員及黨員干部駐班制度，在大班運(yùn)行初期每天輪流跟隨大班運(yùn)行倒班，解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。強(qiáng)化崗位描述抽查，每月定次數(shù)、定考核，確保熟練描述崗位操作核心內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)以崗位描述替代操作法。

接下來，燒堿分廠將持續(xù)優(yōu)化管理，不斷提升分廠的管理水平，穩(wěn)定生產(chǎn)，深挖潛能，為全面完成年度任務(wù)不懈努力奮斗。