健全機制 激發活力 公司管理改革見成效

近年來，公司堅持以黨建統領全局，落實國企改革三年行動方案，結合企業實際，深化內部改革創新，持續推進管理“鐵三角”深度融合，持續推進企業規范化運行，各項工作得到了長足進步和發展，逐步形成了較為完備規范的現代企業管理體系。

強化黨的建設，助力高質量發展

公司黨委堅持發揮國企黨建引領、促進和服務企業發展的作用，推動各項工作開展。在落實主體責任、加強基層黨組織建設等方面持續發力，為公司轉型升級、提質增效，實現高質量發展奠定了扎實的基礎。

堅持黨建工作服務生產不偏離。將黨的領導融入公司治理各環節，強化黨委的領導核心和政治核心作用，堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，以黨建促發展，不斷挖掘公司發展活力。發揮黨組織“把方向”作用。把黨的領導有效嵌入公司治理，推進黨組織進章程，黨委在公司治理結構中的法定地位進一步明確。堅持“雙向進入、交叉任職”，黨委書記、董事長“一肩挑”，充分發揮黨委會的政治核心作用、董事會的決策作用、經理層的經營管理作用，對涉及企業“三重一大”事項等進行集體研究討論，保證決策合法性。加強廉潔從業教育。切實履行好全面從嚴治黨黨委主體責任，全面落實黨風廉政建設約談、述職述廉等工作制度，經常性開展黨風黨紀黨規學習活動，增強黨員干部黨紀黨規意識和廉潔自律意識。發揮支部戰斗堡壘作用。嚴格落實“三會一課”制度，通過開展黨史學習教育、紅色教育等活動，不斷提升員工思想政治水平。注重發揮榜樣的力量，通過開展“兩優一先”“黨員示范崗”等評選，形成示范帶動，引導黨員干部保持先進性，在生產經營中更好地發揮先鋒模范作用。

深化管理改革，確保生產經營穩健

公司堅持把發展作為企業的第一要務，深化改革，激發內部潛力，加快推進企業體制機制創新，企業經營管理、改革發展等各項工作穩中有進、穩中向好，發展質量和效益持續提升。

完善公司治理體系。完善董事會建設，明確董事會運作和董事權責，將職工董事納入公司章程，保證職工合法參與公司決策；成立監事會，對公司管理人員合法性進行監督，維護公司及股東的合法權益。推進企業規范治理。定期召開股東會、黨委會、董事會、監事會，充分發揮各決策組織作用。按照公司法人治理要求，黨委會、董事會、經營班子按照三位一體、分工負責的原則，實行獨立運作，各有分工，有機統一，各治理主體作用顯著加強，公司決策的科學性、有效性得到明顯提升。規范內部制度化管理。堅持制度建設“合法性、合標性、合理性、有效性”原則，先后多次組織制度修訂、匯編工作，形成了權責清晰的規章制度管理體系。推進市場化體制改革。按照《陜西投資集團有限公司國企改革三年行動方案（2020- 2022年）》要求，完善頂層設計，逐步推進職業經理人培訓，提升公司專業化治理水平。持續完善干部考評體系，以年度考核為重點，對德、能、勤、績、廉綜合進行考評，與個人收益相掛鉤，強化考核結果應用。推行薪酬體系改革，通過增加浮動工資、將崗位價值與公司生產經營聯動，促進收入分配市場化，激發員工積極性。

培育人才，激發隊伍活力

圍繞打造管理干部、技術骨干、操作能手“三個人才梯隊”，公司堅持“講政治、有品德、業務精、作風硬”的選人用人標準，致力打造一支與企業發展相匹配的人才隊伍。

人才培養機制逐步完善。一是提升管理干部境界。公司組織管理干部赴深圳華為學習培訓，通過對標一流企業，開拓眼界和格局。二是開展職業經理人培訓，提升管理干部的工作管理技能，增加綜合管理知識儲備，提升各級管理人員的管控能力和水平。三是以職工進修培訓中心為平臺，通過引入高校師資力量，開展技能、理論培訓，對公司各級技術人員理論水平、業務水平、實操水平進行再教育、再提高。暢通人才選拔通道。建立公平透明的人才選拔機制，促進人才流動。每年定期舉辦調度競聘考試，公開面向全體員工選拔各類管理骨干。加大年輕干部培養，選派優秀干部到集團及政府有關單位學習，給年輕人提供成長進步的空間，優化人才隊伍年齡結構。嚴格干部選拔程序，重視干部政治素養考察，落實干部任前廉政談話和任前公示制度。豐富員工學習提升方式。定期為管理干部、支部和黨員發放政治理論、管理學習書籍，每年為全體員工提供自學購書補助，開闊職工視野，擴展思維眼界。同時，開展對標一流學習，今年以來，由公司或各單位自行組織赴同行業先進企業對標交流，通過搭建學習交流平臺，相互借鑒好的管理做法和經驗，促進公司管理提升。接下來，公司將繼續以增強企業活力、提高效率為核心，推進改革向縱深發展，提高核心競爭力，以改革創新引領企業高質量發展。