近日，公司組織召開3月份經濟活動分析會議，公司黨委書記、董事長、總經理高萬升，副總經理張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。

會上，企業(yè)管理部從上月工作落實情況、利潤指標、單位成本、產品產量、銷售收入、采購成本、制造費用、產品質量、工藝消耗等二十個方面的生產經營數(shù)據(jù)進行詳細匯報，相關職能部門、分廠對異常指標進行逐項分析，制定相應改進措施。

高萬升對全體職工在3月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對下一階段重點工作進行安排部署。

會議指出，面對復雜嚴峻的市場形勢，各單位要以“對標先進，趕超一流”為目標，全方位、多專題開展對標活動，廣泛借鑒優(yōu)秀管理經驗，深挖裝置潛能，內外結合雙管齊下，進一步強化成本管控，提升公司整體運營效率。

會議強調，相關單位要深度剖析部分工藝指標頻繁超標原因，找準問題產生根源，制定改進措施，歸口管理部門要聚焦各項工藝內控指標，全面深入對標行業(yè)先進標準，探尋優(yōu)化改進路徑，提升工藝技術管理水平。要做精做細就地改造相關工作，加強在設計、招標等環(huán)節(jié)對標先進，適當引進先進技術和設備，推動智能化技術改造升級。要提前部署夏季防汛、防雷電等相關工作，做好應對措施，夯實安全生產根基。

會議要求，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期、復雜、艱巨的工作，各單位要根據(jù)職責分工，嚴格落實《2024年制度建設實施方案》要求，從科學性、合規(guī)性、實用性等方面入手，抓嚴抓細制度的更新和修訂工作，廣泛吸納相關單位合理建議，促使制度更加符合實際情況，更具有可操作性，確保制度嚴格執(zhí)行，切實發(fā)揮制度體系對生產經營的規(guī)范和指導作用。

接下來，公司將緊密結合實際，堅持走出去取真經，學回來助發(fā)展，雙向賦能精準發(fā)力，保持穩(wěn)中求進的發(fā)展基調，推動生產經營管理再上新臺階。