為確保2024年裝置大檢修工作按計劃完成，結(jié)合公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大檢修指揮小組，秉承“七分準(zhǔn)備、三分檢修”的理念，從人員分工、方案制定、物資準(zhǔn)備、措施落實等全方位扎實推進(jìn)各項工作，全力備戰(zhàn)大檢修。

積極準(zhǔn)備、嚴(yán)格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、質(zhì)量合格，分廠四月上旬就已進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。根據(jù)大修項目清單，逐一核對所需材料情況，不放過一條螺栓、一個墊片。項目負(fù)責(zé)人提前與采供部及供應(yīng)商協(xié)調(diào)對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、材質(zhì)特殊的物資，認(rèn)真排出任務(wù)清單和時間表，逐項責(zé)任到人，隨時落實跟進(jìn)到貨時間。對于已到貨的材料嚴(yán)格執(zhí)行先驗收、后領(lǐng)用流程。根據(jù)采供部提供的到貨清單，對照分廠材料計劃制定詳細(xì)的到貨驗收清點表，由專工負(fù)責(zé)并按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理，確保所有到貨大檢修物資處于完好可用狀態(tài)，嚴(yán)格把好物資驗收關(guān)口。

梳理項目、合理安排任務(wù)分工。為保證大檢修的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，達(dá)到一次開車成功目標(biāo)。燒堿分廠提前謀劃，共計梳理出一線預(yù)處理器頂部斜板、一二線電解槽檢查、二線氯處理泡罩塔更換、壓力容器液氯中間槽和應(yīng)急槽定期檢驗等17項重點檢修項目、157項檢修項目。根據(jù)項目任務(wù)和裝置特點，成立6個任務(wù)小組，要求各任務(wù)組長及項目負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場詳細(xì)確認(rèn)檢修任務(wù)，合理安排重點檢修項目。分廠多次召開大檢修準(zhǔn)備會，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗，結(jié)合重點項目、技術(shù)改造等內(nèi)容，對照檢修項目和裝置區(qū)域進(jìn)行分工，避免因交叉作業(yè)、人員安排不到位影響檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量，確保高質(zhì)量、高效率完成大檢修任務(wù)。

搶抓機遇、提前實施部分項目。分廠根據(jù)前后各工序生產(chǎn)特點，利用生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整機會，組織提前實施采鹵工序采鹵泵出口管線，鹽井注井管線更換，一二線鹽水工序、除碘裝置槽罐清淤等部分檢修項目。一二線樹脂塔內(nèi)部檢查，一二線固堿蒸發(fā)板換清理、更換密封墊及管線預(yù)制等設(shè)備更換都搶在大修前完成，進(jìn)一步節(jié)省時間，提升檢修工作效率。

接下來，燒堿分廠將繼續(xù)做好2024年大修工作，把大檢修當(dāng)作提升干部作風(fēng)能力建設(shè)、分廠管理水平、員工崗位操作能力的一次檢驗，以團結(jié)協(xié)作、精益求精的精神狀態(tài)完成“零事故、零傷害、零返修”的檢修目標(biāo)，確保公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功。