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2月2日，熱電分廠召開2月份經濟活動分析會，公司副總經理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。會上，各工段長從產量完成情況、工藝消耗指標、當月設備異常情況以及班組之間指標競賽進行詳細總結分析，并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計劃進行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當月人員變動、培訓情況進行通報。安全員對安全、環(huán)保工作進行總結，同時觀看學習了事故案例。計劃消缺專工就分廠2月份全面預算執(zhí)行情況、設備管理、工段評比等方面進行通報。張軍鋒指出，此次經濟活動分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

3月2日，公司企業(yè)管理部組織召開了制度建設培訓會議，公司副總經理高利平，部分副總工程師、各部門、分廠負責人及制度編制相關人員參加會議。培訓內容圍繞公司近期制度建設中普遍存在的問題，從制度的概念、特點、起草要求、一般結構、發(fā)布流程等方面，進行了詳細講解培訓。培訓深入淺出、內容豐富，使參會人員充分了解制度建設的重要性，進一步熟悉了制度起草到印發(fā)全流程。會議要求，各單位要認真學習、落實制度建設培訓內容。制度起草前要充分調研，制度印發(fā)后要及時組織宣貫，確保制度可操作性及制度執(zhí)行的連續(xù)性。同時，制度起草部門

隨著公司精細化管理工作的扎實推進，持續(xù)做好降本增效工作，聚氯乙烯乙炔工段根據工藝生產特點和現場設備的實際情況，堅持能用不領新，能修不廢棄，依據厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，乙炔工段設備專工劉成金用自己的行動做出響應。水環(huán)壓縮機是乙炔工段的重要設備，且維修成本較高，一日，一線2#水環(huán)壓縮機軸跑圓，更換泵體后需要對拆下的泵體泵軸進行維修備用，水環(huán)壓縮機泵軸拆除時容易損壞機封，既影響工段生產指標，又怕引發(fā)降量等一系列生產問題。面對新問題，專工劉師根據現場情況，一個人主動開始了鉆研。那雙沾滿油污黑白相間的手在

日月如梭，屈指算來我在公司已度過了十多個春秋，在這里，領導們真誠熱心的微笑激勵了我，同事積極向上的工作態(tài)度影響了我，使我能夠在工作中繼續(xù)學習，不斷發(fā)揮自己的光和熱。漸漸地我也感受到了企業(yè)的勃勃生機和活力，隨著公司日漸強大，我也逐漸走向成熟。回首走過的日子，我很感激自己所在的公司，因為它為我創(chuàng)造了成長的機會，提供了展現自我價值的舞臺，讓我在工作中不斷獲得養(yǎng)分，在一次次的人生經歷中獲得成長的自信。平安金泰讓我在思想上“充了電”。圍繞“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作發(fā)生點和落腳點”這一理念，公司持續(xù)

今年，作為公司開啟新征程的關鍵一年，金泰氯堿神木電石嚴格貫徹落實黨委《黨建引領安全生產管理提質工作方案》，以強化學習、提高認識、規(guī)范管理為抓手，通過加強安全文化理念建設，規(guī)范生產全過程管理，落實各級安全管理責任，最終達到本質安全化。加強安全文化建設，強化安全意識為深入貫徹落實公司黨委“提高政治站位 夯實發(fā)展根基”系列安全活動，神木電石黨支部率先垂范、快速行動，通過從講政治的高度抓安全生產，增強大局意識，切實提高安全管理水平。為電石分廠副工段長以上及黨員干部購買《杜邦安全管理書籍》、《安全管理工作筆

為確保設備設施正常穩(wěn)定運行，有效維持系統(tǒng)水平衡。2月22日上午，動力分廠組織水處理崗位對濃水系統(tǒng)斜板沉降池進行清理。為確保圓滿順利完成本次任務，大家相互協(xié)調，積極配合制定分工方案、辦理作業(yè)票證.....工作有序開展。雖然作業(yè)相對簡單，危險度低，但安全措施必須落實到位。作業(yè)前相關人員對檢修作業(yè)許可證及JHA風險進行分析。現場擺放好檢修作業(yè)告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業(yè)風險辯識》《檢修作業(yè)票證》，將公司“安全第一，精細管理，全員參與，爭創(chuàng)一級”的安全生產方針落實到工作中。上午9點，作業(yè)人員穿戴好勞動

自金泰氯堿神木電石續(xù)建項目復工建設以來，由于現場施工尚未全部展開，部分施工隊還未入場動工，出現部分裸土沒有完全覆蓋的情況，加上風吹日曬，原本覆蓋的防塵網吹散、損壞較嚴重，達不到抑塵效果，揚塵問題成為了項目現場文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號召，開展續(xù)建項目現場裸土防塵網覆蓋義務勞動。支部做堡壘，黨員當先鋒，廣大職工主動作為、廣泛參與。勞動現場黨旗飄揚，到處都是忙碌的身影，參與勞動人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動中，有的鋪展防塵網，有的

“增值之策”工作，是公司為推進管理“鐵三角”深度融合，提升管理水平，在公司范圍內開展的以保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、創(chuàng)效益、促發(fā)展等為主題的建言獻策活動。增值之策工作以月度為節(jié)點，結合公司階段性工作，確定月度建言獻策主題。圍繞主題，員工結合自身工作中遇到的問題，向公司積極建言，獻計獻策。公司企業(yè)管理部對各類建議進行梳理、歸納、總結，最終由各相關單位負責解決。一年多來，共收到員工各類合理化有效建議103條，為公司在風險管控、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、質量管理、物資管理等方面，解決了多項技術難點問題。同時，也提升