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近日，米脂降雨頻繁，火車專用線出現(xiàn)十多處小規(guī)模的塌陷，導(dǎo)致公司PVC產(chǎn)品不能正常發(fā)運。考慮經(jīng)濟形勢趨于利好，爭創(chuàng)效益必須搶先，經(jīng)與火車站多次協(xié)調(diào)，8月5日，由銷售部組織、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，各部門、分廠通力合作組成突擊隊搶修公司運輸專線。短時間內(nèi)，一個由70余名員工組成的搶險隊伍就此組建，鐵鍬、沙子、水泥等物資嚴陣以待，一場搶修“戰(zhàn)役”就此打響。因車輛無法進入專用線，搶修人員只得用肩膀?qū)⑸匙印⑺�泥一袋一袋扛至鐵路塌陷位置。搶修期間盡管天氣炎熱，大家汗流浹背，但沒有一個人叫苦喊累，始終堅守現(xiàn)場，為保障公司生產(chǎn)正常

按照公司應(yīng)急防汛工作要求，采供部積極響應(yīng)，第一時間召開部門會議，具體安排部署防汛工作，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。確保原料供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn)。提前預(yù)估本次8月3日至8月7日強降雨可能對原料運輸產(chǎn)生的影響，確保危險生產(chǎn)貯存和運輸安全。采供部每天安排2人在北門值守，并嚴格檢查電石運輸車輛防雨安全措施，加強電石運輸車輛管理。與此同時，以發(fā)函的形式告知每家供貨單位，從源頭控制，消除一切安全隱患，保障原材料供應(yīng)過程中的安全，為汛期穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。做好應(yīng)急防汛物資采購。成立“防汛應(yīng)急物資采購小組”，按照生產(chǎn)現(xiàn)場所需防汛應(yīng)急

為進一步提高安生生產(chǎn)管理水平，強化員工安全意識，熱電分廠積極配合第三方安全機構(gòu)陜西眾泰專家組一行進行安全檢查，并邀請專家組進行雙重預(yù)防機制建設(shè)專題培訓(xùn)。檢查過程中，熱電分廠不遮不掩，力求做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，確保安全檢查取得實效。專家組一行細致了解鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、配電室、脫硫脫硝等生產(chǎn)裝置的運行情況，與現(xiàn)場員工交流日常作業(yè)安全管理，對分廠作業(yè)安全措施落實、隱患閉環(huán)管理、設(shè)備管理臺賬進行檢查。隨后，專家組就檢查出的問題進行了通報，對下一步落實整改提出了具體意見。培訓(xùn)會上，專家組就

為鞏固深化精細化管理成果，扎實推進企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實員工崗位基本功，7月29日，金泰氯堿神木電石開展“萬字崗位描述”競賽活動。圍繞“一述兩清”工作要求，神木電石持續(xù)推進“崗位描述”達標考核，不斷增強全員知識儲備，提升崗位操作技能。本次活動旨在檢驗員工綜合素質(zhì)，搭建交流學(xué)習(xí)平臺，推動“崗位描述”進檔升級。經(jīng)過前期各部門分廠內(nèi)部選拔，共有十一位選手脫穎而出，參加公司決賽。比賽過程中，各位選手熟練描述崗位概況及職責(zé)、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容，場上氛圍濃厚、氣氛熱烈，展現(xiàn)了員工積極向上、勇于爭先的良好精神風(fēng)貌。經(jīng)

今天，我要講一講我們生產(chǎn)一線的故事，故事的主人公平凡質(zhì)樸，卻也足以感動到我，他就是聚氯乙烯分廠乙炔工段惠玉春。他是技能大師，帶領(lǐng)我們不斷向前生產(chǎn)異常時，大家面對一堆棘手的問題不知所措，他總會及時出現(xiàn)，迅速的瀏覽著那一幕幕DCS畫面，時而搖頭時而點頭，完全沉浸在那一堆復(fù)雜的數(shù)據(jù)中。然后用對講機安排巡檢人員檢查閥門狀態(tài)、調(diào)整各類工藝參數(shù)。每當聽到他鏗鏘有力的聲音，大家便堅定了排除異常、克服困難的信心。他坐在DCS畫面前不超過十分鐘便能揪出各種異常的癥結(jié)所在，當別人夸贊他時，他總是謙虛的說道“數(shù)據(jù)不會說謊，

7月25日，動力分廠組織電氣、設(shè)備相關(guān)人員，利用下班時間，主動開展了生活區(qū)跑步機、食堂冰柜故障修復(fù)工作。生活區(qū)健身房內(nèi)多個跑步機因缺乏養(yǎng)護出現(xiàn)損壞，員工食堂部分冰柜運行不穩(wěn)，動力分廠從行政部了解到有關(guān)情況后，立即組織分廠有維修經(jīng)驗的員工，攜帶專業(yè)工具，對健身房內(nèi)運動設(shè)備進行了全面清潔和排查，及時修復(fù)故障。經(jīng)過兩天的努力，5臺跑步機“煥然一新”，重新恢復(fù)“上崗”，5臺冰柜健康運轉(zhuǎn)。看著一臺臺冰柜運行正常后，廚師長豎起了大拇指，激動地說道:“這次的檢修解決了食堂的燃眉之急，為你們點贊。”君子踐于行，動力分

近日來，天氣復(fù)雜多變，陰雨天較多，為確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，儲運分廠扎實做好雨季電石卸車、破碎、上料工作，保障電石原料供應(yīng)。 嚴格電石運輸管理。由于電石受潮或遇水會發(fā)生激烈的化學(xué)反應(yīng)，極易發(fā)生燃燒爆炸事故。結(jié)合近期天氣反復(fù)，分廠與采供部出于安全考慮，要求電石運送車輛必須加蓋篷布，陰雨天氣安排車輛停放在新建的電石罩棚內(nèi)等待卸車，確保電石處于干燥狀態(tài)。嚴格電石卸車管理。在進入電石庫卸車前，由專人對電石受潮情況進行檢查，并要求運輸車輛清理輪胎、刮泥板和車架底部的泥土，符合要求方可卸車。嚴格電石破碎管理。根

為進一步推進崗位價值管理，分廠成立節(jié)能降耗專項課題攻關(guān)小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標定為新的考核指標進行突破。面對最嚴消耗指標，攻關(guān)小組一是將最新指標與6月份實際消耗進行對比，尋找差異、發(fā)現(xiàn)問題，對未達標的指標列為重點關(guān)注對象進行分析。二是通過大量查閱資料、將指標與同行業(yè)內(nèi)其它單位指標進行對比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴格制定具體管控措施，責(zé)任到人，通過杜絕跑冒滴漏、減少浪費提升原材料轉(zhuǎn)化率和收率裝置。針對占PVC生產(chǎn)成本超過80%的電石消耗，攻關(guān)小組從操作、運輸、工藝指標等各個環(huán)節(jié)進行管