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落實集團及公司重點工作要求，5月28日，公司組織召開2020年度固廢管理培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)會，公司邀請榆林市固管中心主任王云康對“新《固廢法》”進行了權(quán)威解讀，從4個方面、14個新變化剖析了“新《固廢法》”對企業(yè)的新要求。指出固廢危廢執(zhí)法“雙罰”“重罰”，突出企業(yè)主體責(zé)任及責(zé)任延伸等內(nèi)容，并結(jié)合氯堿行業(yè)特點對公司當(dāng)前固廢危廢管理薄弱環(huán)節(jié)進行深度分析。此次頒布的新《固廢法》與化工行業(yè)密切相關(guān)的主要有五個方面：一是明確固體廢物污染環(huán)境防治堅持減量化、資源化和無害化原則。二是強化政府及其有關(guān)部門監(jiān)督管理責(zé)任。明確

根據(jù)中、省、市、集團及公司《危險化學(xué)品重大危險源企業(yè)專項檢查督導(dǎo)工作方案》通知的具體要求，5月30日，公司副總經(jīng)理、重大危險源分源長邱元金帶領(lǐng)儲運分廠、PVC分廠負(fù)責(zé)人，安全、環(huán)保、設(shè)備、自控、儀表等專業(yè)人員組成自查組，對公司一、二期電石庫，乙炔發(fā)生清凈裝置，乙炔氣柜四個重大危險源進行專項檢查。自查組根據(jù)上級文件的“24項重點督查內(nèi)容”，結(jié)合公司實際編制了《專項檢查清單》，先后檢查了重大危險源的安全設(shè)施、儀表、安全聯(lián)鎖、消防等設(shè)備設(shè)施；詢問了解現(xiàn)場操作人員對重大危險源的風(fēng)險辨識、防控措施的掌握情況；查看

為提高員工安全防范意識,充分掌握防汛基礎(chǔ)知識，增強突發(fā)暴雨、洪災(zāi)的應(yīng)急救援技能，5月29日，儲運分廠舉行了防汛演練活動。安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員到場觀摩指導(dǎo)。演練場景模擬渣場電石渣庫持續(xù)強降雨，渣場B渣庫內(nèi)積水急劇增加，庫南北壩體受庫水浸泡和雨水沖涮，局部出現(xiàn)滲流、沉降、滑坡，有潰壩危險，分廠立即啟動分廠級防汛應(yīng)急救援預(yù)案進行處置。演練中各小組動作迅速，各盡其責(zé)，現(xiàn)場指揮員、防汛戰(zhàn)斗組、監(jiān)測救護組、后勤保障組等緊張有序、臨危不亂，參演員工互相配合，演練達(dá)到了接近實戰(zhàn)的效果。演練結(jié)束后，各單位對演

微雨漸歇百草正茂，花炮升騰五彩繽紛。5月30日上午，金泰氯堿神木化工舉行臨建辦公入駐儀式。全員入駐臨建設(shè)施辦公，標(biāo)志著項目臨建順利投入使用，不僅切實解決了公司人員入駐前工作環(huán)境艱苦、食宿不便等問題，也為項目工程建設(shè)全面鋪開奠定了良好的基礎(chǔ)。儀式由公司副總經(jīng)理王航舟主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位代表以及公司全體人員見證。掛牌儀式上，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理王航舟對公司全體員工及設(shè)計、監(jiān)理、施工單位前期做出的成績表示衷心的感謝。他表示，正式進駐臨建辦公，意味著公司項目工程建設(shè)翻開了嶄新的一頁，我們的團隊已充

每年一度的大檢修是保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，也是練就隊伍團結(jié)協(xié)作，促進一線操作工熟悉設(shè)備的良好時機。電解工段以“工作就是最好的培訓(xùn)，現(xiàn)場就是最好的講堂，檢修就是最好的課題”的理念，利用今年的大檢修，組織新老員工對設(shè)備內(nèi)部運行情況進行學(xué)習(xí)，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。消除疑惑，提升技能。巡檢張強是去年七月入職的新員工，他說“每次巡檢都會被脫氯塔這個龐然大物吸引，總覺得有種神秘感，雖然開停車方案早已熟記于心，但一直沒有機會了解儀器儀表的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。趁著這次大檢修的機會，終于可以通過全程跟蹤學(xué)習(xí)，

為適應(yīng)公司發(fā)展形勢，加強分廠人才隊伍建設(shè)，扎實員工理論基礎(chǔ)，提升員工綜合能力，動力分廠在原有崗位培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新培訓(xùn)思路，助力員工全面發(fā)展。化零為整，挖掘潛能。以分廠為單位，實施白班人員統(tǒng)一化管理，采取按季度輪換的方式，安排白班人員進入不同的工段，開展工藝、實際操作等全方位學(xué)習(xí)。每季度結(jié)束后，由分廠統(tǒng)一出題進行考試，結(jié)合測試成績與日常工作表現(xiàn)綜合打分，納入崗位價值管理A卡考核。與此同時，根據(jù)員工個人特長，科學(xué)合理調(diào)配，安排協(xié)助專工工作，增強專業(yè)素養(yǎng)，充分調(diào)動員工工作積極性。以點帶面，激發(fā)活力

大檢修期間，公司物資部利用液堿罐清空、裝車工作暫停的難得機會，組織液堿庫員工對二期液堿罐生銹的保溫皮進行了刷漆保護作業(yè)。公司二期液堿罐有17米高，要完成刷漆工作，即使給滾筒刷安裝加長臂也夠不著，因此以往只能提前報項目外委搭設(shè)腳手架，或者外委單位利用高空作業(yè)吊籃來實現(xiàn)。但是今年的大修刷漆現(xiàn)場卻并未看到腳手架和吊籃，那么物資部是如何完成這項工作的呢？刷漆作業(yè)現(xiàn)場，映入眼簾的一幕令人震撼。在液堿罐外壁，一個大型的滾筒刷，由三根繩索捆綁牽引，在罐頂一人、地面兩人的默契配合下，緊貼罐壁上下滾動，正在進行刷漆

在春風(fēng)洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分廠86項大修項目全部按計劃有序完成，一二線裝置一次性開車成功。精密部署，保障大修工作有序開展。5月6日，檢修前期，聚氯乙烯分廠召開年度大檢修動員會，精密部署，成立了分廠級大修指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，分廠廠長為組長，主要對此次檢修工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全面把關(guān)，副廠長以及主管各承包負(fù)責(zé)一個工段，對所承包的工段進行整體協(xié)調(diào)部署。 精細(xì)分工，環(huán)環(huán)把關(guān)保質(zhì)量。為確保此次大檢修各項項目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分廠各級聯(lián)動，成立從分廠到班組的三級保障體系，環(huán)環(huán)把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。為把好檢