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為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，1月31日，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審動(dòng)員會(huì)，公司副總經(jīng)理高利平、各單位負(fù)責(zé)人及安全員參加會(huì)議。會(huì)議宣貫了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審的工作思路和總體安排，進(jìn)一步明確了各單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素的工作職責(zé)和分工，介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的審核流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素進(jìn)行了解讀。同時(shí)，進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)評(píng)審工作流程與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議要求，一是以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，抓好各個(gè)

按照公司變更管理辦法全面化、流程化、正規(guī)化實(shí)施要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠相關(guān)管理人員就集中控制室改造項(xiàng)目“研發(fā)樓建筑使用功能改變?yōu)榧�中控制室使用功能”重大變更進(jìn)行了HAZOP分析研討。會(huì)上，與會(huì)專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)全面梳理公司集中控制室投用后可能出現(xiàn)的異常情況各抒己見(jiàn)，共同確立了引導(dǎo)詞，在HAZOP主席的引導(dǎo)下從供電、通訊、操作、安全消防等方面著手展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，按照HAZOP規(guī)定方法對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行危險(xiǎn)和可操作性研究，找出集中控制室固有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，分

2022年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密?chē)�繞年度工作目標(biāo)，以抓指標(biāo)、降消耗、提質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)為抓手，強(qiáng)化技術(shù)組織，深化技術(shù)管控，聚焦提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展動(dòng)能，以技術(shù)為支撐助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。深挖潛力，以技術(shù)賦能降本增效。年初下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主題活動(dòng)的通知》，成立節(jié)能知識(shí)宣講小組，從能耗形勢(shì)、法律法規(guī)、公司能耗情況、節(jié)能知識(shí)等方面，對(duì)員工進(jìn)行能源知識(shí)宣講及活動(dòng)宣傳，使員工提高節(jié)能降耗意識(shí)。同時(shí)開(kāi)展節(jié)能作品征集，活動(dòng)共收集漫畫(huà)、剪紙、書(shū)法等作品204幅，節(jié)能小視頻8個(gè)，節(jié)

近期，公司獲得中財(cái)招商投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中財(cái)集團(tuán)）“2022年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)及金牌服務(wù)獎(jiǎng)，該稱號(hào)既是中財(cái)集團(tuán)對(duì)與公司多年保持良好的合作關(guān)系的認(rèn)可，更是對(duì)公司所提供產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價(jià)值的肯定。中財(cái)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)化學(xué)建材龍頭企業(yè)，作為我公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上，圓滿完成年度合作目標(biāo)。同時(shí)，雙方簽訂了2023年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢(shì)下氯堿上下游市場(chǎng)新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達(dá)成共識(shí)。 近年來(lái)，由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響，PVC市

1月6日，公司召開(kāi)12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高萬(wàn)升，工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份暨年度經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及《2023年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中1月重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門(mén)對(duì)異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，生產(chǎn)分廠對(duì)分廠級(jí)異常消耗指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。會(huì)議對(duì)公司2022年取得的成果表示肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。一是進(jìn)一步

12月27日9：00時(shí)，隨著集中控制室中動(dòng)力分廠操作員站畫(huà)面點(diǎn)亮，指標(biāo)正常顯示，標(biāo)志著公司年度重點(diǎn)工作——集中控制室搬遷項(xiàng)目取得階段性成果。“集中控制室改造項(xiàng)目”是公司落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃的重要舉措，其核心任務(wù)是SIS、DCS、PLC、GDS系統(tǒng)操作站的搬遷、通訊網(wǎng)絡(luò)搭建、UPS電源安裝、消防主機(jī)安裝及視頻監(jiān)控大屏安裝等。實(shí)施期間，公司敷設(shè)通訊光纜15000米、敷設(shè)控制電纜1500米、敷設(shè)網(wǎng)線及同軸電纜3000米、敷設(shè)橋架500米、敷設(shè)電話線430米、操作臺(tái)27個(gè)、操作站108臺(tái)、視頻監(jiān)控大屏20臺(tái)等，同步配套的還有衛(wèi)生間等輔

12月26日，公司組織召開(kāi)2022年第12次總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署月度重大重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高萬(wàn)升主持會(huì)議。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各分管當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，對(duì)提出的各事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了討論研究。為抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)運(yùn)行工作，保障人員身心健康，會(huì)議重點(diǎn)就公司正在展開(kāi)的安全措施、生產(chǎn)運(yùn)行、疫情防控、民生保障、餐飲應(yīng)急供應(yīng)、產(chǎn)成品銷(xiāo)售、通勤加班保障、下年度重點(diǎn)工作計(jì)劃等進(jìn)行了安排，要求各單位強(qiáng)化責(zé)任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)增收增效。會(huì)議還議定了其他事項(xiàng)。

今年以來(lái)，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動(dòng)各項(xiàng)要素落地，在降低庫(kù)存、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、科學(xué)存儲(chǔ)等多方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念，物資部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的破損現(xiàn)象，積極尋求解決辦法。從裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高叉車(chē)工駕駛技能，制定嚴(yán)格考核機(jī)制，避免在叉車(chē)運(yùn)輸中剮蹭、掉袋等情況。通過(guò)與米脂車(chē)站貨運(yùn)溝通對(duì)接，在原有火車(chē)加固方案的基礎(chǔ)上，對(duì)車(chē)皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄�損部位，采用泡沫密封膠