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為深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》，普及宣傳消防安全知識，提高全員自我防護意識和自我保護能力，11月19日，公司開展了消防安全知識培訓(xùn)，各部門分廠120余人參加。培訓(xùn)重點講解了消防法律法規(guī)、應(yīng)急疏散與自救逃生知識、消防設(shè)施的正確使用、防火重點單位的防火防爆要點等方面內(nèi)容，并以典型的事故案例為導(dǎo)線，深入淺出地說明了消防安全的重要性，以及發(fā)生火災(zāi)如何自救和逃生技能和注意事項，敲響了守衛(wèi)安全的警鐘，有效增強了員工消防安全知識儲備。本次培訓(xùn)課程專業(yè)性強，內(nèi)容豐富，貼近實際工作，進一步增強了員工消防安全意識，

落實公司安全管理要求，強化冬季安全生產(chǎn)管理，近日，生產(chǎn)部圍繞秋冬季火災(zāi)頻發(fā)特點和應(yīng)對措施，組織部門員工進行了火災(zāi)典型案例學習。活動組織觀看了《寶源豐“6.3”重大火災(zāi)爆炸事故警示錄》《浙江寧波一家日用品加工企業(yè)火災(zāi)爆炸事故》等火災(zāi)案例警示教育片，結(jié)合案例突出問題和日常工作實際，各專業(yè)口逐一分析了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)易存在的隱患和重點關(guān)注區(qū)域，并提出整改措施，切實增強部門員工防火意識和應(yīng)急處置能力。圍繞冬季消防安全工作要求，一是要舉一反三，全面排查轄區(qū)內(nèi)用電設(shè)備、線纜、消防器材等，消除潛在隱患，做好辦公室、工程

11月18日，榆林市工信局高海軍主任、財政局李遠科長一行來公司調(diào)研指導(dǎo)2020年度租賃產(chǎn)品庫補助資金情況工作。米脂縣工貿(mào)局和財政局相關(guān)人員陪同。公司副總經(jīng)理高利平，財務(wù)管理部、銷售部相關(guān)人員參加座談。交流過程中，高利平向調(diào)研組一行匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、疫情防控、產(chǎn)品運輸及三個租賃庫的基本情況。高海軍對公司體現(xiàn)國企擔當，在疫情期間積極捐贈次氯酸鈉支援當?shù)卣�府疫情防控工作給予肯定。隨后，詳細介紹了榆林市政府為落實“六穩(wěn)六保”，對相關(guān)企業(yè)進行異地庫補貼工作的落實辦法，指出公司申報材料的不足，并提出了改進意見

在集團公司“君子文化”引領(lǐng)下，金泰氯堿神木電石堅持全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，全面風險管理過程管控，精細化管理貫穿始終，推動君子文化引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，推進崗位價值精細化管理，力爭完成“一保三增”，促使裝置產(chǎn)能釋放、質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。推進標準化管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在持續(xù)提升公司精細化管理水平基礎(chǔ)上，以“鐵三角”管理理念為指導(dǎo)，制定《電石生產(chǎn)標準化手冊》《崗位風險控制手冊》《白灰窯啟停操作標準》《蘭炭啟停操作標準》等10多項標準；推行《裝置異常報告書》，強化生產(chǎn)過程管控，深剖細挖異常原因，制定整改措施

落實“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，金泰氯堿神木電石物資部以“去庫存、減費用、提效益”為根本，圍繞“節(jié)能降耗、挖潛增效”抓落實，將物資精細化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。截止10月31日，各類生產(chǎn)輔助材料庫存總金額累計減少569.79萬元，同比減少421.13萬元；下半年各類生產(chǎn)輔助材料采購費用同比減少494.52萬元。凝心聚力，夯實責任抓落實。神木電石物資部緊緊圍繞降庫減費各項工作重點，強化物資追蹤管控，改變原有工作思路和方式，從服務(wù)生產(chǎn)、企業(yè)效益、精細管理、企業(yè)發(fā)展等方面，不斷提升員工境界格局和主動擔當履職盡責

近日，根據(jù)公司安排，我有幸參與學習了由中國化工報社主辦的“2020年石油和化工新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議”。能有這樣的機會，我深知是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，也是對我自身能力的一種提升。在這短暫的學習時光，我始終珍惜機遇，認真學習，主動參與，收獲了諸多良師益友，感觸良多。本次會議旨在深入學習貫徹習近平總書記新聞思想，圍繞黨的新聞輿論工作要求，提高石化企事業(yè)單位新聞宣傳水平，強化行業(yè)新聞輿論工作，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“政治覺悟”為基礎(chǔ)，明確政治站位國有企業(yè)始終要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，承擔社會責任，傳遞社會正能量。而新聞宣傳

11月7日，公司召開了10月份經(jīng)濟活動分析會。總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員共計30人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對當月各項經(jīng)營指標進行通報，各歸口職能部門對異常指標深入總結(jié)、分析，并制訂改進措施。10月份，公司嚴格貫徹落實“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，搶抓市場機遇，主要經(jīng)營指標均超額完成月預(yù)算目標。其中，利潤指標完成年度分解預(yù)算的121.23%；聚氯乙烯產(chǎn)量30334噸，月完成率108.12%，繼三月份以來單月產(chǎn)量再次突破3萬噸；燒堿產(chǎn)量21307噸，月完成率

隨著訓(xùn)練教官的一聲“解散”，為期6個月的公司“方陣訓(xùn)練”在熱烈的掌聲中落下帷幕。公司“方陣訓(xùn)練”分為部門方陣和運行班組方陣，部門方陣主要是由管理干部組成，運行班組方陣由一線生產(chǎn)倒班員工組成，累計參訓(xùn)人員近900人。訓(xùn)練教官由公司消防隊員擔任。通過對立定、齊步、跑步等項目的系統(tǒng)練習，進一步規(guī)范了員工的行為舉止，展現(xiàn)出金泰人意氣風發(fā)、銳意進取的精神面貌，使精細化管理“外化于行”；通過現(xiàn)場員工互考、隨機抽查崗位描述等方式，夯實了員工的基本功，使精細化管理“內(nèi)化于心”，在強化業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，提高了團隊協(xié)作