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為促進員工崗位基本功修煉，激發(fā)員工立足崗位、拓展知識、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，提升公司自動化運行水平，近日，公司舉行了化工儀表基礎(chǔ)知識專項培訓(xùn)，各分廠、部門125人參加了培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)，生產(chǎn)部自控中心精心準備，重點對壓力表、溫度計、液位計、流量計等常見儀表進行了詳細的介紹。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場案例，從儀表工作原理、結(jié)構(gòu)形式、選型、常見故障維護保養(yǎng)等方面一一做了詳細而又生動的講解，讓大家對儀表相關(guān)知識有了更加深刻的認識。 近年來，公司大力推進“智能金泰”建設(shè)，自控儀表管理與操作是其中一項重要內(nèi)容，本次培訓(xùn)進一步加

為全面深入學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》，提高全員安全生產(chǎn)意識，增強應(yīng)急救援能力，11月22日，公司組織召開了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》集中宣貫會。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員共計60余人參加了此次會議。 本次宣貫活動就《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》的立法目的、依據(jù)、及管轄范圍和其重要意義進行了宣講。具體從《條例》的總則、應(yīng)急準備、應(yīng)急救援、法律責(zé)任四個部分進行剖析解讀，重點解讀了企業(yè)應(yīng)急管理職責(zé)、安全管理職責(zé)、未履行職責(zé)所需承擔(dān)的責(zé)任等方面內(nèi)容。 會議要求各部門、各崗位要狠抓學(xué)習(xí)落實，準確把握《條例》規(guī)范要求，充

11月19日至21日，中安廣源專家評審組對公司開展了安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標復(fù)評工作。 專家評審組嚴格、認真、細致的按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》等要求，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查及人員訪談進行了綜合評審。 專家評審組認為公司安全生產(chǎn)標準化工作做到了有效推進、持續(xù)改進，相關(guān)要求得到有效實施，體系運作正常，符合安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的要求，一致同意通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標復(fù)評。 開展安全生產(chǎn)標準化工作是企業(yè)建立安

適應(yīng)公司發(fā)展需求，進一步提升內(nèi)部管理，公司效能監(jiān)察部劃分為審計法務(wù)部和企業(yè)管理部。為明確部門職能定位，提高工作效率，11月20日，審計法務(wù)部召開了“理思路、明職責(zé)”內(nèi)部專項會議。 會上，就公司近期安全環(huán)保、生產(chǎn)工作等重點內(nèi)容作了安排，要求相關(guān)人員及時跟進、嚴格落實。針對部門職責(zé)變化、人員變動后的相關(guān)工作進行了梳理總結(jié)，對招投標、審計、法務(wù)及全面風(fēng)險管理等重點工作內(nèi)容進行了明確分工。同時要求部門員工，要積極學(xué)習(xí)“羅文自動自發(fā)的精神”，充分發(fā)揮自身潛能，盡職履責(zé)，將每一項工作做細做精，不斷提高工作效能，

日前，方圓標志認證集團有限公司認證審核組在公司開展了職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系再認證審核工作。 審核組通過詢問、現(xiàn)場檢查、查閱文件等方式，對公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的符合性、有效性進行審核。 總結(jié)會上，審核組專家對公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系高效運行和取得成果予了充分肯定，一致同意公司通過再認證審核。

日前，神木電石舉行了“120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目”招標代理服務(wù)開標會。項目副總指揮、神木電石董事長王煒，項目副總指揮、神木化工副總經(jīng)理席引尚，公司副總經(jīng)濟師張克儉參加本次開標會，項目部辦公室主任史勝利主持會議。 按照會議議程，主持人依次介紹了五家投標單位及開標會場工作人員。開標會紀檢組代表張克儉宣讀了會場開、評標紀律。之后，會場工作人員與各投標單位嚴格遵守會場紀律，本著公平、公正、公開的原則，對各單位標書進行啟封、資質(zhì)確認、財務(wù)狀況審核、記錄以及唱標等，圓滿完成了各項開標事宜，并在當(dāng)

為進一步深化精細化管理工作，緊跟公司發(fā)展需求，切實將精細化各要素落到實處，10月13日下午，生產(chǎn)部組織全體員工召開了精細化管理工作專題推進會。 會上，部門員工集思廣益，從本職工作出發(fā)，結(jié)合工作中遇到的問題，提出30余條精細化管理合理化建議。會議通過歸類、整理、系統(tǒng)性梳理出近期工作重點：一是部門精細化管理要以全面預(yù)算為抓手，崗位描述為基礎(chǔ)，全面深化精細化管理工作；二是梳理、完善各類臺賬、制度、流程，實現(xiàn)制度、流程規(guī)范化、標準化；三是不斷提升管理水平，從生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修管理、自控儀表等方面，做精做細，

為持續(xù)改進完善安全生產(chǎn)標準化長效機制及安全生產(chǎn)標準化復(fù)審工作，公司于10月9日至12日，開展了安全生產(chǎn)標準化自評工作。 公司高度重視這項工作，制定了安全生產(chǎn)標準化自評工作計劃，成立了以公司主要負責(zé)人任組長的自評檢查組，在第三方機構(gòu)中安廣源的指導(dǎo)下，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）和《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號），通過查看資料、問詢?nèi)藛T、現(xiàn)場檢查等形式，對公司的安全基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場管理共計12個A級要素及56個B級要素的內(nèi)容進行了逐一自評，自