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4月3日，燒堿分廠組織對3月份發(fā)生違章的員工進行安全教育培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，旨在強化基層員工對各項安全操作的規(guī)范性掌握，提高員工對安全理念的認(rèn)識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
培訓(xùn)首先對3月份違章員工進行了通報，對發(fā)生的違章行為從發(fā)生的原因、當(dāng)事人的心理活動、可能造成的后果以及杜絕習(xí)慣性違章的方法等進行全面詳細(xì)分析。隨后，分廠安全員對公司安全考核制度、班組危險危害告知制度、交接班制度、隱患排查制度等相關(guān)規(guī)程進行講解，進一步加深員工對安全生產(chǎn)制度的學(xué)習(xí)理解。
通過培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識，使員工深刻

為持續(xù)提高員工綜合水平和業(yè)務(wù)知識，促進公司人才培養(yǎng)，3月30日，動力分廠組織全體員工進行第一季度考試。
考試主要圍繞生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、裝置聯(lián)鎖、安全環(huán)保風(fēng)險管控等內(nèi)容進行出題，本著“公平、公正、公開、透明”的原則，以A、B卷不同題目的閉卷形式來考評員工的綜合水平。
多年來，各分廠按照公司年度培訓(xùn)考試機制，每季度、每月會根據(jù)生產(chǎn)實際靈活開展各類培訓(xùn)考試，鼓勵先進，激勵后進，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進步的良好效果。
此次考試，動力分廠根據(jù)員工成績針對性的制定培訓(xùn)方案，因材施教，進一步推進“操作能

3月20日至21日，聚氯乙烯分廠落實精細(xì)化管理要素，圍繞“紅線”與“三違”清單、涉危作業(yè)風(fēng)險控制清單、安全風(fēng)險分級管控清單、事故案例清單和隱患與崗位風(fēng)險（隱患）清單等精細(xì)化管理內(nèi)容，組織全廠職工進行了“雙險雙控”考試。 為保障考試的嚴(yán)肅性和公平性，兩次考試分別為A、B卷不同題目的閉卷考試，各工段根據(jù)本工段存在的各類隱患及風(fēng)險分別進行出題，由分廠廠長和各專工擔(dān)任監(jiān)考人，采取一人一大題的方式評卷打分，確保了整個考試環(huán)節(jié)公開、公平、公正。
“雙險雙控”考試是貫徹落實公司深入開展精細(xì)化管理，扎實推進“雙險雙控

為滿足公司快速發(fā)展需求，加快構(gòu)建技術(shù)型人才梯隊，3月20日，聚氯乙烯分廠開展2018年技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識專項培訓(xùn)，分廠本科及以上學(xué)歷理工類員工50余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，公司總工程師席引尚作動員講話，要求全體培訓(xùn)人員高度重視此次培訓(xùn)，堅持按照“講政治、有品德、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和技能，打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精良、擔(dān)當(dāng)可靠的技術(shù)骨干。

培訓(xùn)由分廠廠長主講，從工藝技術(shù)及生產(chǎn)管理兩大方面，詳細(xì)講解了公司聚氯乙烯工藝發(fā)展過程、工藝裝置存在問題的處理方式、并結(jié)合自身經(jīng)驗對工藝管理的“十

為進一步提高員工安全生產(chǎn)意識，夯實安全風(fēng)險預(yù)控能力，3月19日晚，儲運分廠在生活區(qū)多功能廳舉行“雙險雙控”考試，分廠全員74名員工參加。
試卷分A、B兩卷，考試內(nèi)容從公司崗位紅線、“三違”、票證管理、事故案例分析等六方面對員工進行全面考查。目的是讓員工牢記管控內(nèi)容并熟練應(yīng)用，對危險源做到提前預(yù)知，正確處理、消除不安全因素，確保作業(yè)過程嚴(yán)格按照管理流程規(guī)范操作。
此次考試，促使員工熟記崗位風(fēng)險及預(yù)控措施，為助力企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定以及進一步推進精細(xì)化管理要素工作的拓展實施提供可靠保障。

為持續(xù)推進公司精細(xì)化管理工作深入開展，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，3月12日、13日公司再次邀請中煤政研會副秘書長李演珍老師進行精細(xì)化管理培訓(xùn)與指導(dǎo)。各部門、分廠70余人參加。 12日下午，李演珍老師在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入生產(chǎn)裝置區(qū)察看，對現(xiàn)場精細(xì)化工作表示肯定，對燒堿分廠開展的“員工培訓(xùn)一圖清”給予贊賞，并就發(fā)現(xiàn)的不足提出指導(dǎo)意見。
13日上午，召開的精細(xì)化管理培訓(xùn)會上，李演珍老師詳細(xì)講解了精細(xì)化要素實施方法，結(jié)合公司實際與參會人員進行答疑討論，從三方面對公司下一步精細(xì)化管理工作提出建議。一是鞏固應(yīng)用好現(xiàn)有

3月8日下午，公司開展了“凝心聚力
勇攀高峰”女職工登山活動，旨在增強職工凝聚力，促進團隊和諧發(fā)展，營造積極、健康、向上的工作與生活氛圍，公司在確保生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)的前提下，積極組織65名女職工參加。
登山隊員準(zhǔn)備充分，輕裝上陣，個個朝氣蓬勃、精神抖擻、斗志昂揚，迎著春天的陽光，朝著山頂奮力前行。比賽中，她們結(jié)對幫扶，互相鼓勵，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，體力不濟的也是咬牙堅持到山頂。比賽分為6個小組，最終動力分廠最先登頂，獲得冠軍，PVC分廠、物資部分獲第二、三名。
本次登山活動展現(xiàn)出公司職工團結(jié)拼搏、追趕超

2月6日，神木電石組織召開2018年第一次安全環(huán)保例會。神木電石董事長高萬升、總經(jīng)理張慶及各單位負(fù)責(zé)人參加。金泰氯堿副總經(jīng)理王煒及安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人也列席了會議。
會議首先傳達(dá)了集團公司1月份安全環(huán)保例會會議精神，分析并總結(jié)了上月安全環(huán)保工作情況，聽取了各單位安全生產(chǎn)過程中需要解決的問題，并提出整改意見和措施。隨后學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例和安全教育視頻，并對2月份安全環(huán)保工作做了系統(tǒng)部署安排。
針對下一步工作，會議提出五點要求:一是隱患排查整改工作要嚴(yán)格按照分級管控原則落實主體責(zé)任，并做到閉環(huán)管理，對