2026年以來，金泰氯堿深入貫徹集團公司及金泰化學(xué)工作部署，緊扣“十五五”開局之年目標(biāo)任務(wù)，全體干部職工凝心聚力、實干攻堅，在黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、采供銷售協(xié)同聯(lián)動領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力、多點突破，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)，算好降本“經(jīng)濟賬”。持續(xù)推進黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。2026年年初，公司召開降低用電成本討論會，制定《節(jié)電專項行動實施方案》，成立跨部門“節(jié)電攻關(guān)小組”，推動節(jié)電目標(biāo)分解為可執(zhí)行、可檢查、可考核的具體任務(wù)。持續(xù)深化精細化用電管理，一是充分利用“24小時分時電價政策”，合理安排生產(chǎn)計劃，協(xié)同各分廠優(yōu)化檢修時間安排，最大限度提升峰谷電利用率；二是結(jié)合生產(chǎn)靈活調(diào)整設(shè)備投切，有效控制“最大需量”，從而降低基本電費；三是從細節(jié)著手，加強公司空調(diào)、照明、軸流風(fēng)機等用電設(shè)備的節(jié)能管控，落實“不浪費一度電”的目標(biāo)。通過一系列舉措，一季度累計節(jié)約電費120.03萬元。

守牢底線，筑牢安全“防火墻”。公司全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化外包作業(yè)與特殊作業(yè)管控，非必要節(jié)假日不安排高風(fēng)險作業(yè)，確需安排的嚴(yán)格落實提級管控。組織相關(guān)專業(yè)人員開展節(jié)前、“春安”等專項檢查，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度進行全面排查，嚴(yán)格跟蹤監(jiān)督問題整改進度。進一步強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，組織員工充分利用白班班后會時間，常態(tài)化開展技能培訓(xùn)、安全文化活動，創(chuàng)新開展無腳本應(yīng)急處置演練，有效檢驗了班組在突發(fā)情況下的實戰(zhàn)處置能力。

協(xié)同聯(lián)動，打好增效“組合拳”。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司秉持集團“微觀三治”管理理念，切實把“過緊日子”思想落實到實際工作中，在合規(guī)經(jīng)營中防風(fēng)險，在協(xié)同聯(lián)動中提效能。物流端抓實異地庫管理，新年伊始，公司財務(wù)、銷售、企管、審計、質(zhì)檢等多部門，聯(lián)合啟動異地庫管理系統(tǒng)性優(yōu)化工作，切實聚焦庫存管控痛點，凝聚合力推動管理升級。采購端全面推行網(wǎng)絡(luò)競價采購。針對輔助原材料、大型成套設(shè)備及備件，通過多輪談價議價、網(wǎng)絡(luò)競價、長期框架合同（以量換價）等方式采購，1-3月節(jié)約成本270.83萬元；同時深化板塊內(nèi)部辦公用品、勞保用品等相同物資集中采購、以量換價，持續(xù)壓縮采購成本。銷售端加強與米脂站貨運溝通。根據(jù)車皮車壁整潔情況，地板完好的盡量不用大量紙板防護，只在車門處防護，累計降低車皮防護費用5.09萬元。

下一步，公司將積極應(yīng)對市場變化，持續(xù)強化生產(chǎn)運行精細化管理，深耕安全環(huán)保管控，把工作成效轉(zhuǎn)化為實實在在的市場競爭力和經(jīng)營效益，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成蓄勢賦能。