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2月2日-3日，公司神木電石邀請安全培訓(xùn)機構(gòu)講師，開展危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員法律法規(guī)及安全管理知識培訓(xùn)。神木電石董事長高萬升、總經(jīng)理張慶、及各部門、分廠安全責(zé)任人、專職安全管理人員共計 40余人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)開始前，神木電石董事長高萬升作動員講話，要求全體安全管理人員高度重視本次培訓(xùn)，不斷提升安全管理業(yè)務(wù)水平和技能，并以此次培訓(xùn)為契機，扎扎實實開展各項安全生產(chǎn)工作，全力構(gòu)建橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人的安全風(fēng)險管控體系。 培訓(xùn)講師圍繞安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機

2月2日，由集團公司安全環(huán)保監(jiān)察部主任車科杰帶隊組成的檢查組，蒞臨公司進行春節(jié)前安全大檢查。公司副總經(jīng)理梁寅祥、王煒等相關(guān)人員陪同檢查。 檢查組深入生產(chǎn)現(xiàn)場，分兩組對化工區(qū)、熱電區(qū)進行詳細(xì)認(rèn)真的檢查。在燒堿分廠主控室，車主任詢問了崗位員工對于安全風(fēng)險分級管控的落實情況，查看了員工培訓(xùn)記錄等資料，認(rèn)為公司施行的清單式檢查做的比較好。 會上，王總就歲末年初以及春節(jié)前公司開展的系列安全環(huán)保工作作了匯報。車主任對公司目前開展的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制表示肯定，集團大力支持，希望快速推進并總結(jié)經(jīng)驗，為下一步很好地

1月31日，正值春節(jié)來臨之際，集團公司副總經(jīng)理王軍營、安全環(huán)保監(jiān)察部主任車科杰一行蒞臨神木電石檢查指導(dǎo)工作并進行節(jié)前慰問。神木電石董事長高萬升、總經(jīng)理張慶等陪同，公司副總經(jīng)理王煒也參與檢查。 王軍營副總經(jīng)理一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對一線員工進行了節(jié)日慰問，并與員工就電石爐異常處理等情況進行了詳細(xì)交流，對現(xiàn)場勞動防護用品的配備等進行全面細(xì)致的檢查。 隨后召開的總結(jié)會上，高萬升詳細(xì)匯報了神木電石重組后的各項安全生產(chǎn)工作開展情況。王煒代表公司匯報了2018年安全生產(chǎn)工作整體思路與計劃。集團公司王軍營副總經(jīng)理在會上作重

1月22日，公司隆重召開2018年工作會、安全環(huán)保工作會、一屆八次職工代表大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、中層副職以上管理干部、副工段長以上員工及職工代表共230余人參加了大會。 按照大會安排，上午紀(jì)委書記劉海峰主持召開了一屆八次職工代表大會。下午的工作會上，首先傳達(dá)了集團公司2018年工作會議精神，2017年集團取得的諸多驕人成績，極大鼓舞、振奮、堅定了廣大員工的發(fā)展信心，尤其是改組成為陜西首家資本投資運營試點公司，意味著集團發(fā)展進入了新的階段，開啟了新的輝煌歷程，也為公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了更加堅強的后盾

1月18日，公司副總經(jīng)理王煒帶隊赴子公司神木電石，對安全生產(chǎn)工作進行綜合大檢查，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、設(shè)備檢修中心、自控中心、調(diào)度中心、動力分廠、檢修分廠等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。 檢查組對神木電石安全、環(huán)保、消防、工藝、設(shè)備、自控、電氣等方面的制度建設(shè)、臺賬記錄管理、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理等工作，按照各專業(yè)《安全檢查表》的清單內(nèi)容，進行全面細(xì)致的綜合檢查，并提出改進意見。 總結(jié)會上，王總作具體安排：一是加強全員安全環(huán)保培訓(xùn)，引導(dǎo)員工增強憂患意識，切實從思想和行為習(xí)慣上牢固樹立安全環(huán)保理念；二是各單位積極配合，完

1月16日，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，研究部署2018年全年重點工作。公司董事長、黨委書記薛衛(wèi)東主持會議。 會議圍繞貫徹落實集團公司2018年工作會議精神，分析研判了公司2018年面臨的形勢和任務(wù)，明確以發(fā)展作為貫穿和統(tǒng)領(lǐng)全局的工作主線，調(diào)整完善“十三五”規(guī)劃，搶抓發(fā)展機遇、狠抓項目落實，向既定奮斗目標(biāo)發(fā)起沖刺。 經(jīng)過班子深入討論，提出了推進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、安全環(huán)保、生產(chǎn)運行等10項重點工作任務(wù)，明確了工作目標(biāo)和責(zé)任單位。為了確保落實，班子進行了工作分工，分別就牽頭主抓的工作任務(wù)進行了認(rèn)領(lǐng)。 董事長薛衛(wèi)東強調(diào)，要堅持

為深入推進公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，1月14日，公司邀請專業(yè)講師就2018年質(zhì)量管理體系認(rèn)證進行了專項培訓(xùn)。各部門、分廠負(fù)責(zé)人、全體內(nèi)審員等相關(guān)人員參加。 授課講師對新、舊版本標(biāo)準(zhǔn)變化逐條進行對比與詳細(xì)講解，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，對新版本條例及注意事項進行深刻剖析，并對公司未來質(zhì)量管理需要細(xì)化方面提出建議。授課期間，培訓(xùn)人員相互討論互動，加深對所學(xué)知識的掌握。 此次培訓(xùn)，使公司在“三大體系”全面建立的基礎(chǔ)上，進一步促進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

1月13日，神木電石組織開展了風(fēng)險分級管控專題培訓(xùn)，各部門、分廠負(fù)責(zé)人共23人參加。 培訓(xùn)解讀了風(fēng)險分級管控體系建設(shè)文件，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，就危險因素辨識方法、范圍和內(nèi)容做了詳細(xì)講解，著重對三種風(fēng)險分析法進行了透徹剖釋。要求落實責(zé)任、全員參與，從設(shè)備、工藝、操作、環(huán)境等方面，認(rèn)真、從嚴(yán)、從細(xì)對公司生產(chǎn)裝置進行全面風(fēng)險分析排查，并圍繞管理、技術(shù)、組織、培訓(xùn)、應(yīng)急五個方面，針對排查結(jié)果制定相應(yīng)的管控措施。 本次培訓(xùn)活動的開展，是公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的進一步推進，也是深刻認(rèn)識“隱患即事故”的具體落實，為公司