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在充分總結工作經(jīng)驗的基礎上，為了使內(nèi)部審計工作進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化開展,加強內(nèi)部監(jiān)督和風險控制管理，按照集團公司工作要求，參照集團公司《內(nèi)部審計管理（暫行）辦法》，公司于近日制定了公司《內(nèi)部審計管理（暫行）辦法》。 《辦法》共分為六章，其中明確了內(nèi)部審計機構和人員、內(nèi)部審計機構的職責和權限、內(nèi)部審計工作程序、罰則等內(nèi)容。 該制度的制定將有利于公司進一步加強內(nèi)控管理，提升管理的科學性、規(guī)范性，有效防范和化解經(jīng)營風險，維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進企業(yè)持續(xù)加強和改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

近日，中啟計量體系認證中心專家組對公司測量管理體系進行了現(xiàn)場審核。根據(jù)GB/T 19022-2003,ISO10012-2003測量管理體系測量過程和測量設備要求，以及CMS-06測量管理體系認證技術標準，專家組一致認定公司測量管理體系通過年度監(jiān)督審核，并頒發(fā)《測量管理體系認證年度監(jiān)督審核合格通知書》。 本次通過年度監(jiān)督審核，是對公司測量管理水平的充分肯定和認可，將對公司產(chǎn)品質(zhì)量、工藝控制、物料交接、能源結算、環(huán)境監(jiān)測、安全防護等各環(huán)節(jié)工作開展起到促進和保障作用。

為進一步推進精細化管理、深入挖潛增效，公司于近日設立自控通用備件專柜，以強化自控備件調(diào)配管理。 二期項目結束后，余留了部分退庫材料和隨機備配備件， 為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯(lián)合物資部，對該部分物資進行了系統(tǒng)歸攏整理，并建立臺賬。經(jīng)過認真細致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設立自控通用備件專柜，專門用于存儲，以方面管理和使用。 面對更加嚴峻的外部市場形勢，公司堅持通過節(jié)能減排、修舊利廢來進一步降低生產(chǎn)成本，深入挖潛增效，同時，繼續(xù)在管理細節(jié)上下功夫，推動效能提升，促進生產(chǎn)管理水平再上

為表彰2014年在安全、環(huán)保工作方面做出突出成績的集體和個人，近日，公司開展2014年度安全、環(huán)保工作先進集體和個人的評選活動。 在集團公司的正確領導下，2014年,公司領導班子團結帶領全體員工，通過辛勤努力,圓滿完成了全年安全環(huán)保目標任務，未發(fā)生一般及以上的各類安全、環(huán)保事故，確保了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，有力保障了穩(wěn)增長目標的實現(xiàn)。 此次評選活動旨在發(fā)掘和樹立先進典型，進一步鞏固和深化全員安全環(huán)保意識，持續(xù)推動公司安全環(huán)保工作開展，為2015年持續(xù)保持全年良好的安全環(huán)保形勢打好基礎。 目前，評選活動正在有序進

按照工作安排，公司于2月初對公司公文、《金泰簡報》等公司重要文件在基層的傳簽學習情況進行了分批檢查。 本次檢查參照以往檢查內(nèi)容與方式，增加了現(xiàn)場抽查提問，以便深入了解員工對公司重要文件的學習領會情況。 文件是公司傳達集團公司指示精神、進行重大工作部署、落實專項工作任務的核心載體，也是建立正確價值導向，提升企業(yè)凝聚力重要媒介，同時，也是推進企業(yè)管理的重要依托。 公司將持續(xù)通過強化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實，進一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力，推動各項工作有效開展。

面對復雜變化的市場環(huán)境，創(chuàng)建學習型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動學習型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅持為公司各級管理人員編發(fā)系列學習資料。 公司所編發(fā)的學習資料主要收集摘選當前國內(nèi)外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動向、市場研判、形勢分析、行業(yè)動態(tài)等方面的內(nèi)容。資料信息豐富、視角客觀、觀點鮮明，充分反映了當前社會熱點資訊和動向。 通過印發(fā)學習資料，幫助各級管理人員及時掌握最新的市場資訊，并進一步深化對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的認識和理解，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，以更好地適應客觀形

面對當前外部激烈的市場競爭環(huán)境，公司著力提升管理，推動企業(yè)提質(zhì)增效。 為進一步推動生產(chǎn)精細化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級落實管理人員責任，不斷改革目標管理考核方式、方法，逐步完善了目標管理考核的機制；按照目標細化、量化、硬化的設置原則，制定具體工作目標，并層層分解落實；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設備維修及大修費用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產(chǎn)管理更加科學化、規(guī)范化。 通過系列舉措，有

為改善員工生活質(zhì)量，克服當?shù)毓�業(yè)設施配套能力弱的問題，公司結合企業(yè)發(fā)展，對公司生活區(qū)食堂進行了功能改造升級。經(jīng)過幾個月的緊張籌備及施工，食堂一樓基本改造完畢，截止目前已正常試運營近一個月。 新食堂開業(yè)后，干凈整潔的就餐環(huán)境，熱情親切的服務人員，豐富營養(yǎng)的飯菜種類，方便快捷的就餐方式，讓人耳目一新，受到員工的一致歡迎。 按照規(guī)劃，食堂二樓功能改造還在持續(xù)緊張進行中，屆時可以滿足員工更加多樣的用餐需求。