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為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機(jī)、電氣、熱工工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。內(nèi)蒙古君正集團(tuán)交流團(tuán)、公司總經(jīng)理高萬(wàn)升、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒、各部門分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細(xì)化管理成果、我對(duì)金泰有話說(shuō)等宣傳展板。隨后對(duì)手指口述方陣隨機(jī)抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結(jié)合“工藝設(shè)備實(shí)體模型”進(jìn)行解說(shuō)。面對(duì)觀摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡(jiǎn)單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實(shí)精細(xì)化管理要求，夯實(shí)分廠精細(xì)化管理成果，10月27日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織原煤清運(yùn)工段員工對(duì)公司5輛自卸車開展全面維護(hù)保養(yǎng)。公司自卸車長(zhǎng)期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質(zhì)特殊，導(dǎo)致車身出現(xiàn)不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運(yùn)工段全體員工利用業(yè)余時(shí)間通力協(xié)作，拆卸維修自卸車的車幫、前機(jī)蓋和前后照明燈，對(duì)銹蝕部位進(jìn)行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號(hào)與反光條。作業(yè)過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動(dòng)鋼絲球進(jìn)行打磨、有的拿油漆進(jìn)行調(diào)配、有的手拿噴壺對(duì)車身進(jìn)行噴漆......在大家的齊心協(xié)力，相互配合下，

10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。在此之前，各部門、分廠積極備戰(zhàn)，全力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細(xì)管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進(jìn)行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據(jù)職能分工，分設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保 、技術(shù)質(zhì)量管理、土建工程等八個(gè)管理小組，制定詳細(xì)的檢修方案和入冬消缺檢修生產(chǎn)系統(tǒng)停、開車置換工作計(jì)劃，牢牢抓住工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將檢修項(xiàng)目分解到天、細(xì)化到時(shí)，落實(shí)到具體責(zé)任人，全力確保安全環(huán)保、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度等工

為提高廣大員工應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力，保障公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。近日，公司組織開展了2020年度環(huán)境應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)。各部門、分廠相關(guān)人員共計(jì)120余人參與。此次培訓(xùn)特邀請(qǐng)榆林市生態(tài)環(huán)境局應(yīng)急科科長(zhǎng)李軍岐授課，培訓(xùn)主要針對(duì)公司最新修訂的第五版《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，圍繞突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與防范、隱患排查治理、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障等，通過典型案例分析，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行中可能發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故后的應(yīng)急響應(yīng)、信息報(bào)送與處理，應(yīng)急人員的安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解。安全和環(huán)保是企

為進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，提高物資管理效率和自動(dòng)化水平，采供部、物資部經(jīng)過反復(fù)測(cè)試，對(duì)浪潮化工軟件進(jìn)行了再次升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了電子領(lǐng)料、掃碼出庫(kù)。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)升級(jí)后的浪潮系統(tǒng)的功能改變進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標(biāo)客戶與價(jià)值及電子領(lǐng)料單的投用注意事項(xiàng)等。經(jīng)過培訓(xùn)及一個(gè)月的試用，用戶均對(duì)浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強(qiáng)了有關(guān)崗位員工對(duì)公司浪潮系統(tǒng)知識(shí)和操作使用的理解。相比原有的紙質(zhì)領(lǐng)料流程工作量大，后期的

近日，金泰氯堿神木電石組織召開續(xù)建項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)，神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒出席并主持會(huì)議，總經(jīng)理助理李煌校、續(xù)建項(xiàng)目部全體人員及相關(guān)部門代表參加本次會(huì)議。會(huì)上，王煒著重對(duì)如何破解當(dāng)前新形勢(shì)下項(xiàng)目建設(shè)面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作提出了新要求，王煒強(qiáng)調(diào)：一是要以麟北煤業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，確保精細(xì)化管理工作貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過程，各項(xiàng)工作責(zé)任到位、落實(shí)到人；二是要努力克服冬季施工難等不利因素，搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，與現(xiàn)場(chǎng)施工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好溝通，通力合作，以安全、環(huán)保為前提，將工期節(jié)點(diǎn)作為底線目標(biāo)

近期陜北天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，燒堿分廠積極落實(shí)公司部署要求，組織開展入冬前專項(xiàng)整治，對(duì)界區(qū)秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設(shè)備防凍措施等進(jìn)行全方位排查，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)過冬。分廠組織生產(chǎn)、工藝專業(yè)組，對(duì)各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進(jìn)行全面排查摸底，重點(diǎn)檢查往年“易凍點(diǎn)”，并進(jìn)行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結(jié)束，累計(jì)恢復(fù)故障伴熱帶300余米，修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)工藝管線、設(shè)備保溫350余平方米。安全專業(yè)組對(duì)各工段消防井、室內(nèi)外洗眼器、消火栓等防凍措施進(jìn)行檢查修復(fù)，

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，動(dòng)力分廠圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，從各方面挖掘員工潛能，構(gòu)建良性崗位價(jià)值激勵(lì)機(jī)制和公平公正公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優(yōu)化考評(píng)方式為切入點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，設(shè)置四大環(huán)節(jié)，按季度對(duì)員工開展綜合考評(píng)。一是民主滿意度測(cè)評(píng)。結(jié)合員工日常工作的理論及實(shí)踐能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)組織能力等，制定民主滿意度測(cè)評(píng)表，分別由工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、白班、班員、同崗位員工5人進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，最終由專工進(jìn)行監(jiān)督匯總。二是筆試。考試內(nèi)容涵蓋設(shè)備工