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隨著公司發(fā)展步伐加快，對(duì)高素質(zhì)人才需求不斷增長(zhǎng)。熱電分廠結(jié)合公司發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人才需求現(xiàn)狀，提前籌劃部署，制定了“復(fù)合型技能人才培養(yǎng)計(jì)劃”及“一崗多能人才培養(yǎng)機(jī)制”，現(xiàn)有6名員工通過(guò)考核達(dá)到跨專業(yè)崗位操作要求。轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)崗位需求。熱電分廠整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程主要由機(jī)、爐、電、煙氣四個(gè)專業(yè)組成，雖然是不同的四個(gè)專業(yè)，但在實(shí)際發(fā)電供熱生產(chǎn)過(guò)程中“牽一發(fā)動(dòng)全身”，員工只懂一個(gè)專業(yè)往往不利于機(jī)組安全生產(chǎn)。讓員工充分掌握不同崗位的專業(yè)知識(shí)及技能，打造一支技術(shù)過(guò)硬的全能值班員隊(duì)伍已勢(shì)在必然。分廠緊跟公司發(fā)展步伐，

為切實(shí)做好2022年度工程系列初、中級(jí)職稱評(píng)審工作，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，11月1日，公司組織召開(kāi)2022年度初、中級(jí)工程系列職稱評(píng)審會(huì)議。公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰及評(píng)審委員會(huì)成員參會(huì)，評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)、副總經(jīng)理張慶主持會(huì)議。本次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和遠(yuǎn)程視頻兩種形式召開(kāi)。本年度金泰氯堿、神木氯堿、神木電石申報(bào)工程系列初級(jí)職稱60人、中級(jí)職稱57人，涉及化工、電力、自動(dòng)化等專業(yè)。會(huì)上，評(píng)審委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展2022年度工程系列初、中級(jí)職稱評(píng)審工作的通知》和公司《工程系列初級(jí)技術(shù)專業(yè)職務(wù)任職資格評(píng)審

10月27日至28日，北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司審核組專家對(duì)公司ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)施年度監(jiān)督審核。公司副總經(jīng)理張慶、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加首末次會(huì)議。本次審核的目的是檢查我公司質(zhì)量管理體系的符合性、有效性及適宜性，內(nèi)容涉7個(gè)職能部門、5個(gè)生產(chǎn)分廠，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、生產(chǎn)和服務(wù)的設(shè)備設(shè)施、過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核和管理評(píng)審評(píng)價(jià)、顧客滿意度評(píng)價(jià)、體系的監(jiān)測(cè)等方面。末次會(huì)議上，審核組對(duì)公司質(zhì)量管理方面的工作給予了肯定，認(rèn)為公司能夠認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件要求，基礎(chǔ)制度健全、設(shè)備設(shè)施完善、過(guò)程控制運(yùn)

為強(qiáng)化冬季設(shè)備管控，保證生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，10月24日至27日，儲(chǔ)運(yùn)分廠開(kāi)展一、二線計(jì)劃性停車檢修及入冬消缺工作，在分廠的精心組織和穩(wěn)步推進(jìn)下，檢修員工們真抓實(shí)干，克服重重困難，順利完成相關(guān)任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，周密部署。檢修前，分廠安排各級(jí)管理人員對(duì)各工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問(wèn)題作了較為全面的了解，根據(jù)實(shí)際，確定檢修項(xiàng)目、進(jìn)度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；召開(kāi)專題會(huì)議，把每項(xiàng)檢修任務(wù)責(zé)任到人，落實(shí)到崗，細(xì)化工作方案,列出任務(wù)清單，逐項(xiàng)逐條做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)措施；提前購(gòu)買檢修配件，與檢修分廠溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)系專業(yè)人員協(xié)助檢修，為檢修

進(jìn)入秋季以來(lái)，氣溫逐步轉(zhuǎn)低，燒堿分廠本著“及早、盡快、做細(xì)”的原則，9月份以來(lái)持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)防寒防凍檢查，全力落實(shí)防寒防凍措施，防范極端天氣，確保安全生產(chǎn)。精心準(zhǔn)備，全員參與。防凍是化工生產(chǎn)中冬季裝置穩(wěn)定運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。分廠結(jié)合往年防寒防凍經(jīng)驗(yàn)，全面梳理防寒防凍工作要點(diǎn)，全面開(kāi)展設(shè)備、管線安全大檢查，組織常白班和運(yùn)行班組人員重點(diǎn)對(duì)電解槽的門窗、氯氣、氫氣總管的儀表、保溫、管道及電氣設(shè)備進(jìn)行全面排查。9底前將現(xiàn)場(chǎng)防寒防凍物資補(bǔ)充完善，全面保證門窗完好、門簾齊全、管路保溫完善，做到防寒防凍工作無(wú)遺漏

10月19日，聚氯乙烯分廠維修保障組提前進(jìn)入檢修狀態(tài)，利用系統(tǒng)降負(fù)荷的時(shí)間，合理安排設(shè)備消缺工作。此次停車檢修時(shí)間短，任務(wù)重，維護(hù)的設(shè)備多，范圍廣，為了全面高效、高質(zhì)量的完成大修工作，聚氯乙烯分廠高度重視、精心部署檢修期間的每一項(xiàng)工作，并充分利用時(shí)間間隙進(jìn)行消缺整治，減少檢修項(xiàng)目，縮短檢修工期，確保各項(xiàng)檢修任務(wù)圓滿完成。保障組一班成員共分兩組，一組更換鹽酸脫吸塔上封頭，一組解體石墨冷卻器。保障組二班成員對(duì)二線聚合E釜柱塞閥進(jìn)行更換密封與盤根。大家穿上了防護(hù)服，戴上了護(hù)目鏡…全副武裝開(kāi)始了作業(yè)。與此同時(shí)

為保障公司生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備效能，生產(chǎn)部自控中心發(fā)揮主觀能動(dòng)性，經(jīng)過(guò)一周的調(diào)試與試運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)公司一二線聚合工序“滿釜檢測(cè)”預(yù)警程序及配套聲光報(bào)警器自動(dòng)化改造投運(yùn)。PVC分廠在設(shè)計(jì)一二線DCS控制系統(tǒng)階段缺少“滿釜檢測(cè)”預(yù)警程序，在聚合釜反應(yīng)過(guò)程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)這一情況，生產(chǎn)部自控中心主動(dòng)作為，聯(lián)系分廠管理人員討論分析，最終確定新增一二線聚合“滿釜檢測(cè)”預(yù)警程序。該程序主要邏輯條件為：當(dāng)聚合釜“滿釜檢測(cè)”預(yù)警程序投入運(yùn)行后，若聚合釜反應(yīng)釜溫＞61℃或釜壓大于0.93MPa，聲光報(bào)警器發(fā)出聲

自大班改革以來(lái)，熱電分廠生產(chǎn)保障組時(shí)刻沖鋒在生產(chǎn)一線，他們是設(shè)備的“保養(yǎng)師”，更是“守護(hù)者”，設(shè)備各種疑難雜癥在他們面前都能迎刃而解。一直以來(lái)，設(shè)備保障組通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)部資源，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高設(shè)備健康水平，為運(yùn)行班組提供強(qiáng)有力的后備保障，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。凝心聚力，打造高效班組。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，班組成立初期從制度管理上著手，明確人員分工及職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想，激發(fā)工作熱情和積極性，不斷提高工作效率。每天17點(diǎn)半，總能看到保障組組長(zhǎng)在給班組人員開(kāi)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天檢修過(guò)程好的經(jīng)驗(yàn)做法，指出存在不