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人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。按照年初工作會(huì)安排，生產(chǎn)部緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，深入總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆、周密協(xié)調(diào)，以現(xiàn)場(chǎng)管理中心，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。科學(xué)指揮保生產(chǎn)。在不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，生產(chǎn)部緊密關(guān)注外部環(huán)境和政策變化，聯(lián)動(dòng)采供、銷售，結(jié)合電石庫(kù)存和到廠量，以及產(chǎn)品銷售情況，提前調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷的平衡，抓住有利時(shí)機(jī)，在生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下促進(jìn)效益最大化。防凍節(jié)能兩手抓。冬春季節(jié)陜北氣溫較低，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)防凍檢查，根據(jù)以往防凍經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合防凍清單，細(xì)致查看現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、管道的

落實(shí)公司安全生產(chǎn)互查互學(xué)工作要求，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，1月29日，燒堿分廠按照“互查互比、互學(xué)互鑒、互助互補(bǔ)”目標(biāo)，組織分廠安全、工藝、設(shè)備專業(yè)口，以及生產(chǎn)部設(shè)備檢修中心、安全監(jiān)察部有關(guān)人員對(duì)PVC分廠開(kāi)展了互查互學(xué)。本次互查互學(xué)結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審工作，依照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》、《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》等規(guī)范要求，通過(guò)查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式，對(duì)PVC分廠安全知識(shí)培訓(xùn)、各類報(bào)警臺(tái)賬、安全制度落實(shí)、防靜電措施、安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)和生產(chǎn)作業(yè)人

為促進(jìn)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、目標(biāo)明確、精神飽滿地展開(kāi)新一年的工作，1月28日，生產(chǎn)部組織部門全體員工召開(kāi)了2023年春節(jié)后收心會(huì)。會(huì)議結(jié)合年初工作會(huì)議精神，總結(jié)生產(chǎn)部過(guò)去一年工作的成績(jī)和不足，明確了2023年新的任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)部門上下要統(tǒng)一思想、振奮精神，圍繞企業(yè)中心工作，全力以赴保障生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，力爭(zhēng)全年產(chǎn)量再創(chuàng)新高。會(huì)議要求，一是要鼓足干勁，緊盯目標(biāo)，以持之以恒、久久為功的韌勁，不完成目標(biāo)不罷休的狠勁，保障完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是要抓好落實(shí)，及時(shí)分解、細(xì)化全年各項(xiàng)工作

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，1月31日，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審動(dòng)員會(huì)，公司副總經(jīng)理高利平、各單位負(fù)責(zé)人及安全員參加會(huì)議。會(huì)議宣貫了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審的工作思路和總體安排，進(jìn)一步明確了各單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素的工作職責(zé)和分工，介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的審核流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素進(jìn)行了解讀。同時(shí)，進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)評(píng)審工作流程與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議要求，一是以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，抓好各個(gè)

按照公司變更管理辦法全面化、流程化、正規(guī)化實(shí)施要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠相關(guān)管理人員就集中控制室改造項(xiàng)目“研發(fā)樓建筑使用功能改變?yōu)榧�中控制室使用功能”重大變更進(jìn)行了HAZOP分析研討。會(huì)上，與會(huì)專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)全面梳理公司集中控制室投用后可能出現(xiàn)的異常情況各抒己見(jiàn)，共同確立了引導(dǎo)詞，在HAZOP主席的引導(dǎo)下從供電、通訊、操作、安全消防等方面著手展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，按照HAZOP規(guī)定方法對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行危險(xiǎn)和可操作性研究，找出集中控制室固有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，分

瑞兔迎春到，萬(wàn)家燈火共團(tuán)圓。春節(jié)期間，公司堅(jiān)守生產(chǎn)一線的員工牢記安全不放松，多措并舉為公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效保駕護(hù)航。嚴(yán)格崗前酒精測(cè)試。“禁止崗前飲酒，醉酒作業(yè)”這是公司的安全生產(chǎn)紅線。崗前飲酒是一大高頻高危的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。公司在臨近春節(jié)前就對(duì)全體員工及重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了深入宣貫，強(qiáng)調(diào)春節(jié)期間對(duì)上崗職工務(wù)必做到全員酒精測(cè)試，確保上班人員精神面貌及身體狀況良好。禁止私下替換班。為防止春節(jié)期間私自換班替班，疲勞上班等產(chǎn)生誤操作風(fēng)險(xiǎn)。公司各單位積極組織召開(kāi)節(jié)前會(huì)議，提前摸底員工春節(jié)期間休假情況，合理安排員工

為保障春節(jié)期間生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，使大家過(guò)一個(gè)祥和快樂(lè)的春節(jié)，聚氯乙烯分廠與檢修分廠通力合作對(duì)生產(chǎn)裝置開(kāi)展了“大排查、大會(huì)診、大整治”專項(xiàng)消缺工作。近期，聚氯乙烯分廠對(duì)二線鹽酸脫析再沸器進(jìn)行檢修，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序，吊裝就位、定位安裝、打壓試漏一氣呵成。此次檢修使二線鹽酸脫析主要控制指標(biāo)得到明顯提升，脫析塔頂溫度提升5℃、送出量提高約100m3/h、稀酸濃度降低4%左右,日降低32%堿消耗3噸左右，節(jié)能降耗效果顯著。以此同時(shí)，1月2日至13日，聚氯乙烯分廠分別對(duì)一線尾氣冷凝器列管、二線全凝器列管、一線氯化氫總管

2022年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密圍繞年度工作目標(biāo)，以抓指標(biāo)、降消耗、提質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)為抓手，強(qiáng)化技術(shù)組織，深化技術(shù)管控，聚焦提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展動(dòng)能，以技術(shù)為支撐助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。深挖潛力，以技術(shù)賦能降本增效。年初下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主題活動(dòng)的通知》，成立節(jié)能知識(shí)宣講小組，從能耗形勢(shì)、法律法規(guī)、公司能耗情況、節(jié)能知識(shí)等方面，對(duì)員工進(jìn)行能源知識(shí)宣講及活動(dòng)宣傳，使員工提高節(jié)能降耗意識(shí)。同時(shí)開(kāi)展節(jié)能作品征集，活動(dòng)共收集漫畫(huà)、剪紙、書(shū)法等作品204幅，節(jié)能小視頻8個(gè)，節(jié)