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近日，儲運分廠積極響應公司降本增效方針，瞄準節(jié)能降耗工作，制定多項舉措持續(xù)發(fā)力，針對一、二線中和塔換堿頻次實施了科學調整，取得了初步成效。為拓展分廠降本增效的途徑，分廠多次組織相關管理人員和現(xiàn)場操作人員詳細梳理工藝流程，對相關設備和能耗情況進行充分討論和分析，初步錨定了一、二線中和塔換堿頻次，并先對目前中和塔換堿前后堿濃度進行分析。自3月20日起，分廠經(jīng)過7天的分析和檢測發(fā)現(xiàn)，每次換堿前循環(huán)堿濃度均維持在較高的濃度。在此基礎上，結合實際生產(chǎn)情況，為進一步降低乙炔生產(chǎn)的堿消耗，切實節(jié)約生產(chǎn)成本，決定將

為貫徹落實公司“強生產(chǎn)、保安全、要效益”的管理要求，同時結合近期生產(chǎn)裝置存在問題，確保生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。4月17日，生產(chǎn)部牽頭組織技術部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、工程部、行政部開展“五一”節(jié)前綜合大檢查。本次檢查以機電儀安全運行為主線，以裝置安全、環(huán)保為重點，檢查內容主要包括液氯中間槽、氯乙烯罐區(qū)、電石庫等重大危險源設備設施完好性，PVC包裝、液堿裝車等各環(huán)節(jié)安全管理情況，SIS、GDS等自動化控制系統(tǒng)運行情況，以及現(xiàn)場作業(yè)過程中安全措施、票證填寫、風險研判等方面有無違章，崗位安全防護用品、消

為深入貫徹落實公司《過程指標管理辦法》，堅持“指標越線就是事故”，熱電分廠結合熱電聯(lián)產(chǎn)能量梯級利用特點，通過強化工藝控制指標、建立工藝控制臺賬、加大考核力度、加強工藝紀律監(jiān)督、檢查等措施，促使過程指標重點監(jiān)控、多級管理初見成效，主要工藝控制指標全面受控。強化過程指標管理，創(chuàng)新管理模式。由于熱電聯(lián)產(chǎn)的特殊性，電廠生產(chǎn)裝置上游受電網(wǎng)系統(tǒng)沖擊，下游受用戶端裝置不穩(wěn)定影響，導致部分管控指標不易受控，針對這一情況，管理人員深入生產(chǎn)一線，充分聽取員工結合崗位實際所提出的合理建議，組織技術骨干，認真剖析部分指

設備三分使用，七分管理。近期，儲運分廠結合生產(chǎn)裝置實際運行，進一步細化設備管理，保障生產(chǎn)運行平穩(wěn)，助力企業(yè)提質增效。嚴格“檢修”優(yōu)運行。分廠深入查找分析檢修難點和日常工作存在不足，根據(jù)檢修履歷和設備情況，精心編制了《儲運分廠設備檢修規(guī)程（試行）》，針對皮帶輸送機、乙炔發(fā)生器、水環(huán)壓縮機、水環(huán)真空泵等重要設備，明確設備基本信息、工作原理、維護保養(yǎng)、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等，形成分廠檢修“教科書”。同時通過集中培訓和月度考試，增強員工故障辨識和處置能力，推動檢修規(guī)程落地執(zhí)行，進一步嚴格檢

炎炎夏日即將到來，空調設備成為保障員工舒適工作、設備穩(wěn)定運行的“守護神”。近日，生產(chǎn)部電氣組全面啟動對廠區(qū)空調及轉動設備風扇的檢查維護保養(yǎng)工作，確保員工們能在清涼的環(huán)境中高效工作，生產(chǎn)裝置在高溫天氣安全平穩(wěn)運行。在清理過程中，電氣組人員重點對空調的過濾網(wǎng)、冷凝器和蒸發(fā)器進行全面系統(tǒng)排查，用專業(yè)的清洗劑深度清潔，用高壓氣槍對冷凝器和蒸發(fā)器進行全面吹掃，從螺絲松動到銹蝕痕跡，從外殼劃痕到灰塵堆積，每一個細節(jié)都不放過。除對空調的硬件維護外，著重對空調的電源線、控制板、電容等電氣元件進行了安全檢查，利用

為貫徹公司“以人為本、精細管理、預防為主、全員安全”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高員工應對突發(fā)生產(chǎn)安全事件能力和應急響應速度，有效預防、降低突發(fā)事件危害，2024年3月25日，生產(chǎn)部組織開展“雙跳電”應急演練。各相關單位及五大分廠關鍵崗位員工60余人參與了此次演練。此次演練以模擬場景、桌面推演、現(xiàn)場問答、總結評價的形式進行，旨在檢驗公司各單位的應急預案有效性，同時加強員工對應急處置流程的理解和掌握。在演練開始前，生產(chǎn)部介紹了本次演練的目的和重要性，并對“雙跳電”應急預案進行了詳細解讀，確保參演人員深入了解應急

提前謀劃，重點推進。熱電分廠積極總結往年經(jīng)驗，提前籌謀安排2024年度大檢修各項工作，組織開展全過程消耗管控，嚴格做好備品、備件使用情況的統(tǒng)計管理，認真核查各檢修項目，明確檢修任務，細化項目內容，為按期完成大檢修工作夯實基礎。認真核查，明確任務。熱電分廠統(tǒng)一協(xié)調各檢修項目，按照會議專項部署，全面落實機組設備狀態(tài)評估，統(tǒng)計分析系統(tǒng)缺陷及現(xiàn)存安全隱患，對于各類“頑疾”反復討論分析，根據(jù)輕重緩急確定最終檢修項目，堅持應修必修，修必修好。依據(jù)公司《2024年工作規(guī)劃實施綱要》，落實“減”現(xiàn)場，結合歷次檢修經(jīng)驗，

為深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)“反三違”專項行動實施方案，扎實做好班組安全生產(chǎn)各項工作,熱電分廠運行二班積極響應，通過學習事故案例、培訓安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過程安全行為，有效預防和杜絕各類事故發(fā)生。在班組日常工作中，運行二班積極利用班前會分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)進行排查，對隱患進行歸納、建檔，有針對性地制定整改方案，整改限期；開展全員監(jiān)督和舉報“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會由班組長總結當天工作的安全落實和工