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隨著夏季高溫持續(xù)，公司各配電室室溫逐漸升高。為確保電氣設(shè)備在高溫天氣下安全平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)公司調(diào)度會議工作安排及設(shè)備例會關(guān)于2024年電氣設(shè)備安全度夏檢查的相關(guān)要求，生產(chǎn)部電氣組為核心配電室配備空調(diào)，讓電氣設(shè)備“清涼度夏”。生產(chǎn)部電氣組先對環(huán)境溫度較高的配電室進(jìn)行了全面摸排檢查，重點(diǎn)查看用電量大、通風(fēng)效果不佳的配電室，在實(shí)地了解各配電室溫度狀況基礎(chǔ)之上對界區(qū)現(xiàn)有空調(diào)進(jìn)行分配，為燒堿分廠302配電室、PVC分廠303配電室、儲運(yùn)分廠乙炔一二線配電室安裝空調(diào)。除此之外，電氣組還通過對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)故障的舊空調(diào)進(jìn)行維修

“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，動力分廠運(yùn)行四班對照公司及分廠精細(xì)化管理要求，在日常工作中把握細(xì)節(jié)，著力提高工作標(biāo)準(zhǔn)。夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。認(rèn)真監(jiān)盤，細(xì)心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場的“眼睛”，精準(zhǔn)的操作關(guān)系著運(yùn)行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運(yùn)行四班主控在把各項(xiàng)參數(shù)記在心里的同時(shí)，在監(jiān)盤的過程中，對當(dāng)日工作重點(diǎn)操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄，避免操作項(xiàng)目繁多出現(xiàn)遺忘，方便交接班后，對波動數(shù)據(jù)或者異常進(jìn)行對比分析，有效提高了操作的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格履職，精心巡檢。工作細(xì)在日常，動力分廠運(yùn)行四班不斷強(qiáng)化日常巡檢，嚴(yán)格落實(shí)“反三違”

今年以來，儲運(yùn)分廠把“降”字貫徹到底，把“效”字落到實(shí)處，從小改小革、設(shè)備管理、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方面入手，采取覆蓋全面、全員、全過程的管理和精細(xì)化增效措施，1至5月份動力電全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi)，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費(fèi)用約13萬元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場工序，分廠將二平臺涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接，利用渣場二平臺與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差，通過管道虹吸效應(yīng)，將上清液直供發(fā)生器使用，在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎(chǔ)上，減少2臺45Kw清液泵、1臺55Kw清液泵的使用，每月可節(jié)約電費(fèi)約6萬元。技術(shù)改造“摳”效

為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理，拓展降本增效途徑，儲運(yùn)分廠多次組織管理人員和現(xiàn)場操作人員詳細(xì)梳理工藝流程，與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)交流，多措并舉控制32%堿消耗，5月份節(jié)約成本約15萬元。齊抓共管，建立考核獎優(yōu)機(jī)制。通過建立獎罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，分廠按照可量化、可操作、可考核的原則，完善基礎(chǔ)管理并落實(shí)到班組，將堿消耗指標(biāo)納入班組月度考核評比內(nèi)容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機(jī)制。讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進(jìn)的良好氛圍。加強(qiáng)精細(xì)管理，從日常點(diǎn)滴抓降本。降低堿消耗，是分廠一直以來不懈

“滴滴滴，#2爐向空排一二次門開指令通信正常”，“監(jiān)控信號通信正常，電話信號恢復(fù)”……隨著一聲聲悅耳動聽的調(diào)試聲和萬用表工程寶發(fā)出的蜂鳴聲，熱電分廠集控室各項(xiàng)功能恢復(fù)，標(biāo)志著集控室搬遷項(xiàng)目施工順利完工。集控室搬遷涉及大量設(shè)備的拆卸與安裝，更需要對生產(chǎn)流程有著深入的理解和精準(zhǔn)的把控，為此熱電分廠精心前期策劃與準(zhǔn)備，多次對施工方案進(jìn)行多專業(yè)會診，風(fēng)險(xiǎn)研判，確保方案的科學(xué)性和可操作性。在生產(chǎn)部自控中心和電氣組的協(xié)作配合下，分廠電儀組7人嚴(yán)格按照工藝流程，克服天氣和作業(yè)空間狹小等困難，利用大檢修時(shí)間，準(zhǔn)確無

6月2日，隨著#2機(jī)組扣缸工作的完成，熱電分廠整體大修工作已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段。回顧檢修工作歷程，分廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，熱電分廠全員齊心協(xié)作，狠抓落實(shí)，安全高效地完成大檢修各項(xiàng)重點(diǎn)工作。安全推進(jìn)，高效落實(shí)。分廠依照公司相關(guān)規(guī)定，做好安全防護(hù)，確保作業(yè)規(guī)范，遵循生產(chǎn)部、安監(jiān)部等監(jiān)管部門要求，辦理特殊作業(yè)票證，做到票證齊全，確保作業(yè)安全前提。積極配合各級領(lǐng)導(dǎo)與各專業(yè)人員進(jìn)現(xiàn)場、查現(xiàn)場、督現(xiàn)場，指導(dǎo)各項(xiàng)目有序安全推進(jìn)，做到多注意、少出錯(cuò)，層層遞進(jìn)、層層落實(shí)。統(tǒng)籌謀劃，日日清零。根據(jù)2024年大修計(jì)劃表，扎

基層員工也能做大事情。為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理，拓展降本增效途徑，儲運(yùn)分廠發(fā)揚(yáng)“試從干毛巾擰出三滴水”的精神，從開年起結(jié)合自身實(shí)際“量體裁衣”，經(jīng)過科學(xué)謀劃、狠抓落實(shí)，2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi)，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費(fèi)用約14萬元。嚴(yán)控溫度，“節(jié)”盡所能降消耗。一二線冷卻塔、水洗塔溫度過高將造成結(jié)垢加快、塔組增大，需要大量補(bǔ)充一次水來降低塔身溫度，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。根據(jù)冷卻塔、水洗塔溫度變化情況，分廠及時(shí)調(diào)節(jié)閥門開度大小，嚴(yán)格將一二線冷卻塔、水洗塔氣相出口溫度控制在25-30℃，減少補(bǔ)水用

當(dāng)前，各分廠檢修工作正如火如荼進(jìn)行著，此次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，作為檢測安全紅線的“眼睛”，為高效做好各類檢修項(xiàng)目的取樣分析工作，質(zhì)檢中心高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，精心精細(xì)落實(shí)各項(xiàng)檢修工作，助力在裝置開停車分析和特殊作業(yè)分析任務(wù)中扛起前沿“偵查兵”重任。精心安排，明確職責(zé)，提升效能質(zhì)檢中心認(rèn)真落實(shí)公司年度大檢修各項(xiàng)工作部署和要求，召開大檢修動員會，在總結(jié)以往的大檢修經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，整合人力、儀器、采樣物資，制定大檢修服務(wù)保障方案，成立組織機(jī)構(gòu)及各相關(guān)專業(yè)組，統(tǒng)籌規(guī)劃和詳細(xì)安排工作