在线成人激情自拍视频-精品一区二区三区四区人妻69-一区二区三区四区高清自拍-一区二区三区观看在线视频-玖玖爱视频国产精品视频-黑人强奸日本少妇久久久久久-人妻少妇精品视频专区二区三区-aaa级欧美大胆视频-搬开女人下面使劲插视频

今年以來，儲運分廠積極響應集團公司“三行動一建設”專項工作號召，以節(jié)約年度生產消耗指標為核心，將“降本增效”任務分解到崗、落實到人。通過班前會宣講、崗位清單梳理、績效目標掛鉤等方式，把要求轉化為日常操作，形成“人人有指標、崗崗盯消耗”的工作氛圍。迅速響應，將專項行動落到班組和崗位。根據“三行動一建設”專項工作安排，分廠立即組織各工序學習貫徹文件精神，結合實際，梳理出“電石、水、電”三大關鍵消耗管控清單。將“扭虧減虧”的目標化為“每班清庫、每日統(tǒng)計、每周分析”的崗位執(zhí)行標準。通過開展班組勞動競賽，

今年以來，為深入貫徹集團“三行動一建設”部署，圍繞“減虧扭虧”主線，儲運分廠通過制度落實、技術改造、廢舊設備再利用等精準舉措，節(jié)約檢維修費用230余萬元。制度筑基，規(guī)范潤滑降損耗。針對影響設備壽命與備件消耗的關鍵因素，儲運分廠科學編制并嚴格執(zhí)行《儲運分廠定期潤滑工作管理制度》。明確“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）與“三過濾”規(guī)范。通過精準潤滑與按質換油，有效減少設備異常磨損，延長了軸承、齒輪的使用壽命，直接降低了備件的更換頻率和采購成本，從源頭控制損耗。對標對表，設備換型降成本。經與北元化工

近日，金泰氯堿動力分廠一線空壓系統(tǒng)升級改造工程順利落下帷幕，以顯著的節(jié)能成果為企業(yè)綠色低碳發(fā)展注入強勁動力，成為生產環(huán)節(jié)降本增效的“新引擎”。空壓系統(tǒng)作為一線生產的“動力心臟”，承擔著為各類生產設備提供穩(wěn)定壓縮空氣的重要職責。原有空壓系統(tǒng)運行多年，存在能效偏低、能耗偏高、運維成本上升等問題，影響了生產連續(xù)性，也造成整體運行成本增加。為破解這一難題，動力分廠聯合技術部提出一線空壓系統(tǒng)的升級改造項目，以一級能效標準為核心，啟動空壓系統(tǒng)全面升級改造。為確保改造工作與生產進度“兩不誤、兩促進”，項目組精

今年以來，面對嚴峻的經營形勢，金泰氯堿燒堿分廠緊緊圍繞“扭虧減虧、節(jié)能降耗”目標，聚焦生產過程中的“用水大戶”與“排廢環(huán)節(jié)”，打出技術攻堅組合拳，推動資源循環(huán)利用從“理念”走向“實踐”。在燒堿生產過程中，鹽水配置精制劑碳酸鈉是“耗水大戶”，年消耗一次水約3.7萬噸，占生產用一次水總量的53%，而樹脂再生環(huán)節(jié)每年產生約8萬噸再生后中和水回注鹽井，其中的原輔材料未能有效利用。對此，分廠創(chuàng)新提出樹脂塔廢水高效回用方案，將樹脂塔再生環(huán)節(jié)的酸性廢水用于脫氯、堿性廢水用于配堿，推進三類廢水的分級回用與價值再造。方案

廢舊物資管理作為企業(yè)降本增效的重要抓手，今年以來，金泰氯堿物資部錨定合規(guī)化、標準化管理目標，全面落實新標準、新要求，以加強管理、精準處置、強化協同打通廢舊物資全流程管理，實現資源高效盤活與成本精準管控。嚴格落實規(guī)定，加強貯存管理。根據最新管理要求，對危險廢舊物資單獨隔離存放，劃定專用儲存區(qū)域，配備防火、防泄漏等安全設施，使廢料場整潔有序、分類明確；規(guī)范流程管控，及時做好出入庫登記，確保賬實相符，讓資源盤活有“路”可走、有“徑”可依，提升管理質效。精準合規(guī)處置，提升變現效益。采用精細化分揀，對無復

在企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展和成本優(yōu)化的道路上，每一項創(chuàng)新舉措都蘊含著巨大的潛力。近日，動力分廠設備專工權立博和維修保障組蘇強完成了一項任務：他們對7臺瀕臨報廢的酸堿計量加藥泵進行精細拆解，成功回收價值約2萬元的可用零件，為公司降本增效工作樹立了新標桿。此次拆解的7臺酸堿計量加藥泵在運行過程中受介質腐蝕影響，主體結構老化、故障頻次升高，達到報廢標準。按照常規(guī)處置流程，這些設備將被作為廢舊物資處理。但權立博在設備巡查排查時發(fā)現，泵體內部的隔膜、彈簧、單向閥、端蓋、油封等核心備件仍保持較好性能，具備修復再利用的

10月6日，在大多數員工享受國慶中秋假期期間，金泰氯堿燒堿分廠圓滿完成儲鹵池6000m³清淤工作，為后續(xù)儲鹵池防腐工作贏得了寶貴的時間。周密制定清淤方案，自主清理節(jié)約費用。經過長期運行，公司1號儲鹵池沉積淤泥深約3米，存量約6000m³。為延長儲鹵池使用壽命，燒堿分廠如火如荼地開展“儲鹵池防腐清淤之戰(zhàn)”。若采取外委清淤將產生120萬元費用，貫徹響應公司減虧扭虧的工作方針，分廠在周密研判后制定了自6月下旬開始的自主清淤方案。同時，通過采用螺桿吸污泵與人工協同作業(yè)，將6000m³的淤泥徹底清理完畢，解決儲鹵池防

化工生產，安全為天；汛期當前，防范為先。時值“七下八上”防汛關鍵期，面對復雜嚴峻的防汛形勢，公司以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，緊盯防汛重點部位，狠抓管理措施落地，強化應急演練實效，以最高標準、最嚴要求、最實作風，筑牢防汛安全堤。緊盯防汛重點部位。由公司主要負責人帶隊，著重對電石庫、渣場、雨排系統(tǒng)等重點區(qū)域，應急物資以及防汛落實情況進行細致排查，累計排查整改問題23項。各分廠同步對防汛物資庫、工序應急物資點進行“拉網式”排查，確保防汛物資充足，關鍵時刻“不斷檔”，同時對排水管