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近日，公司積極響應(yīng)政府能耗控制政策要求，9月19日開始降負(fù)荷運行。低負(fù)荷運行對公用工程生產(chǎn)裝置也是一種挑戰(zhàn)。在近三天連續(xù)降負(fù)荷運行工況下，動力分廠現(xiàn)場操作調(diào)整頻繁、大型機組運行不穩(wěn)定、蒸汽及電量消耗量較大。動力分廠組織內(nèi)部會議，制定公司低負(fù)荷運行下，水、電、氣安全經(jīng)濟(jì)供應(yīng)方案，確保低負(fù)荷下裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。動力分廠通過對溴化鋰機組、鹽水機組、空壓機、循環(huán)水進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，采取減少機組運行；將指標(biāo)控制在上限范圍運行，降低蒸汽及電量消耗；一、二線化水、水處理根據(jù)用水量及系統(tǒng)進(jìn)水量采取不同組合的運行方

9月20日，熱電分廠組織開展“崗位練兵技能比武”活動，提高檢修人員綜合技能素質(zhì)，展現(xiàn)員工工匠精神，選拔一批技能型人才，為公司發(fā)展儲備力量。此次崗位練兵比武要求全員參與，本著求真務(wù)實，注重實效的原則，把崗位練兵技能比武活動作為加強隊伍建設(shè)的一項重要任務(wù)，分廠經(jīng)過精心組織和安排，做到人人參與，人人得到提高。比賽內(nèi)容為鉗工組制作扁鏨、焊工組鋼板焊縫焊接、電氣組電機啟停控制、熱工組PLC控制展示、設(shè)備專工制作天圓地方等。比賽結(jié)束后，分廠副廠長帶領(lǐng)各相關(guān)專業(yè)人員對參賽作品進(jìn)行了打分，根據(jù)打分結(jié)果評選出優(yōu)秀作品，

為使分廠員工全面了解消防知識，提高安全防范意識，熟練掌握各類滅火器的使用方法及應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生、救援能力，9月10日下午，由儲運分廠牽頭，動力分廠、生產(chǎn)部、銷售部、環(huán)保監(jiān)察部、安全監(jiān)察部共同參加，在物資部預(yù)留空地開展了消防應(yīng)急演練活動。演練開始前，由分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人做動員講話，強調(diào)了消防應(yīng)急演練的重要性，安全監(jiān)察部專工講解并示范了滅火器正確使用方法及滅火時注意事項，隨后演練開始。分廠員工將事先準(zhǔn)備的干樹枝點著模擬著火事故現(xiàn)場，參與演練人員立即用干粉滅火器和二氧化碳滅火器對準(zhǔn)起火點的火焰根部進(jìn)行

為確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行，儲運分廠積極協(xié)助冀東水泥廠倒運渣漿，提高干渣庫庫容量，截止8月底，共計增加渣庫庫容量約10萬m3。儲運分廠嚴(yán)格落實公司“持續(xù)加大有效庫容，長周期安全平穩(wěn)運行”要求，合理規(guī)劃各項工作內(nèi)容，一是按照生產(chǎn)裝置預(yù)防性檢維修要求，做好渣泵的運行維護(hù)保養(yǎng)工作，定期切換設(shè)備，減少自身原因?qū)е碌耐Ｋ驮鼭{事件；二是通過實施3#濃縮池清液冷卻項目的投用，加大降低庫內(nèi)清液溫度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化庫內(nèi)清液，使乙炔工序夏季補水量得到明顯下降；三是分廠安排24小時不間斷監(jiān)控水泥廠回水含固量，隨時

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，動力分廠始終把學(xué)習(xí)黨史的落腳點定位在“辦實事”上，著力從百年黨史中吸取精神力量，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)公司、服務(wù)職工的使命職責(zé)，用實際行動助推“為職工謀幸福 為公司謀發(fā)展”實踐活動走深走實。推行大班制改革后，動力分廠為提高崗位員工技能，組織維修保障組黨員、愛好者成立了“家用電器維修興趣組”。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、仔細(xì)研究現(xiàn)場制冷設(shè)備，結(jié)合廠家指導(dǎo)、實物培訓(xùn)等，“興趣組”已掌握制冷空調(diào)維護(hù)、保養(yǎng)和維修。目前已對動力分廠所有空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，并對化水空調(diào)制冷效果差、漏水，一線整流空

8月20日，公司第二包片幫扶小組自發(fā)組織對聚氯乙烯分廠合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了拉網(wǎng)式診斷排查，著重就設(shè)備保溫是否有缺失、電氣設(shè)備保護(hù)接地是否規(guī)范、現(xiàn)場可燃?xì)怏w報警維修、生產(chǎn)裝置自動控制和監(jiān)控、SIS系統(tǒng)工作狀態(tài)、氯乙烯氣柜及儲槽安全運行、氣柜水密閉回收、合成廢水處理及防汛措施落實等多個方面進(jìn)行短板梳理，缺陷整理，匯總問題及配套提升措施14條，為進(jìn)一步落實精準(zhǔn)幫扶和為現(xiàn)場辦實事找準(zhǔn)發(fā)力點。此次診斷排查，要求幫扶小組成員強化服務(wù)意識，要能發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決辦法或?qū)嵤┧悸罚�同時能自己動手，幫助一線實實在在解決

燒堿分廠自實行大班制運行以來，不斷優(yōu)化專業(yè)分組，結(jié)合第一幫扶小組建議意見，集中攻堅班組管理與設(shè)備管理瓶頸，其中裝置維護(hù)保障組通過抓培訓(xùn)、抓落實、抓整治，有力促進(jìn)生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行，多項工作取得良好成效。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。面對專業(yè)組整合帶來的人員雜、工序了解不全面等困難和問題，裝置維護(hù)保障組采取全員輪流授課的方式，著力加強班組成員全局工藝設(shè)備基礎(chǔ)知識、作業(yè)安全風(fēng)險以及異常問題處理的能力，爭取盡快以過硬水平更好地服務(wù)保障生產(chǎn)。自輪流授課開展以來，根據(jù)班組內(nèi)部培訓(xùn)需求，7月份已由3名班員分別對鹽水工藝、液氯工

近期，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)幫扶小組成員赴乙炔工段對幫扶工作進(jìn)行階段性總結(jié)交流，安排部署下一階段工作。會議指出，乙炔工段自6月份開展幫扶工作以來，人員素質(zhì)及現(xiàn)場環(huán)境都有很大提升，員工由最初的被動接受培訓(xùn)逐步變?yōu)橄蚬芾砣藛T和幫扶小組成員培訓(xùn)的互動階段，大家處理突發(fā)事件的能力不斷增強，要繼續(xù)保持。要求，乙炔工段要根據(jù)員工需求制定有針對性的培訓(xùn)課件，同時結(jié)合現(xiàn)場講解、提問、互動達(dá)到學(xué)以致用的目的，通過將培訓(xùn)計劃與公司開展的每日生產(chǎn)演練計劃緊密結(jié)合，實現(xiàn)理論培訓(xùn)和實訓(xùn)檢驗的良性互補。要制定切實可行的評價打