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今年入汛以來，天氣異常，為切實(shí)做好汛期公司鐵路專用線的保通保暢工作，保障公司產(chǎn)品正常發(fā)運(yùn)，銷售部制定防汛值班工作制度，加強(qiáng)線路檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施。除維管單位組織專人定期對專用線巡查外，銷售部每天增加巡查頻次和巡查人員，對專用線進(jìn)行了全面排查，組織人員對線路雜草及時(shí)進(jìn)行清理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)處理，確保鐵路周邊排水通暢。同時(shí)，密切關(guān)注氣象變化情況，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，安排專人負(fù)責(zé)汛期極端天氣鐵路專用線的巡查工作。7月12日夜，米脂縣突降大雨，專用線值班人員同工務(wù)巡線人員及時(shí)檢查線路，

自公司黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來，技術(shù)部積極踐行“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”理念，把“我為生產(chǎn)辦實(shí)事”貫穿學(xué)習(xí)教育全過程，著力在技改項(xiàng)目上見實(shí)效，千方百計(jì)解決生產(chǎn)技術(shù)“急難愁盼”問題，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。離子膜國產(chǎn)化及電解槽改造項(xiàng)目節(jié)能效果顯著離子膜電解槽改造項(xiàng)目作為集團(tuán)公司重大技改項(xiàng)目，自立項(xiàng)后，技術(shù)部積極組織開展招投標(biāo)、合同簽訂、人員培訓(xùn)和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作，有力確保了改造項(xiàng)目按期完成。公司一線電解槽改造項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了整條生產(chǎn)線離子膜國產(chǎn)化，目前各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)良好，離子膜電流效率由93%提

按照公司打造“智能金泰”目標(biāo)，燒堿分廠以自動(dòng)化升級為著力點(diǎn)，推動(dòng)解決現(xiàn)場部分操作點(diǎn)操作頻繁等問題，持續(xù)提升裝置運(yùn)行的安全性、可靠性，不斷提高現(xiàn)場本質(zhì)安全。經(jīng)過前期論證調(diào)研，燒堿分廠于年度大檢修期間，順利完成氯氫工段現(xiàn)場自動(dòng)化改造項(xiàng)目，針對現(xiàn)場操作頻繁、風(fēng)險(xiǎn)較高的操作點(diǎn)，增加30余塊調(diào)節(jié)閥、切斷閥、遠(yuǎn)傳儀表，以及20余臺高清攝像頭，通過自動(dòng)化調(diào)節(jié)及設(shè)置聯(lián)鎖，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位監(jiān)控全天候、全方位覆蓋，有效改善提升員工工作環(huán)境，提高了工作效率。通過自動(dòng)化改造，現(xiàn)場巡檢人員工作量明顯降低，一位工作十余年的老員工

為深入貫徹落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神，持續(xù)推進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力，提高崗位操作員工應(yīng)急處置能力、操作技能及綜合素養(yǎng)，助力化工板塊綠色高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)部組織崗位員工利用班前班后會(huì)開展崗位培訓(xùn)及應(yīng)急演練。應(yīng)急演練由崗位班組長利用白班班后會(huì)組織開展，時(shí)長控制在10-20分鐘，在實(shí)用性和可操作性上下功夫，針對崗位上某一臺設(shè)備或某一項(xiàng)操作進(jìn)行模擬演練，演練過程注重模擬操作與應(yīng)急處置，演練內(nèi)容契合本崗位實(shí)際，且有利于提高參演人員的應(yīng)急能力，

消防安全事關(guān)公司的穩(wěn)定發(fā)展，為進(jìn)一步落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議工作安排，夯實(shí)分廠安全生產(chǎn)根基，提高基層班組人員應(yīng)急處置救援能力，7月1日，動(dòng)力分廠組織崗位人員利用班前班后會(huì)時(shí)間組織開展消防、氣防器材培訓(xùn)。本著貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)需求的原則，本次培訓(xùn)動(dòng)力分廠邀請公司安全監(jiān)察部專工、消防支隊(duì)指戰(zhàn)員現(xiàn)場指導(dǎo)。培訓(xùn)以理論講解與實(shí)踐操作相結(jié)合方式進(jìn)行，培訓(xùn)員從最基礎(chǔ)的消防帶使用，干粉滅火器使用，正壓式空氣呼吸器的使用和維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解和操作示范。隨后，參與培訓(xùn)員工逐一進(jìn)行實(shí)際操作，現(xiàn)場檢驗(yàn)

為深入踐行黨史學(xué)習(xí)系列工作精神，持續(xù)推動(dòng)公司“干部倒班”工作做細(xì)做實(shí)，充分發(fā)揮部門人員管理、服務(wù)職能，生產(chǎn)部開展了“現(xiàn)場辦公”專項(xiàng)工作。自3月份開展該工作以來，先后委派李小成、李飛飛等5名自控專工深入分廠一線，與分廠人員同吃同行，傾聽操作人員心聲，收集工作中的操作難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，助力分廠自動(dòng)化改造。期間，自控組人員在了解到鹽酸崗位和乙炔發(fā)生崗位日常操作量大、風(fēng)險(xiǎn)較高的情況后，積極配合公司自動(dòng)化項(xiàng)目改造，提前編寫DCS、PLC程序，現(xiàn)場指導(dǎo)儀表儀器安裝，在大修期間予以順利實(shí)施，項(xiàng)目改造完成

為扎實(shí)開展包片幫扶工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全根基，6月27日，公司第七包片幫扶小組在動(dòng)力分廠召開幫扶動(dòng)員會(huì)。會(huì)議明確了小組成員職責(zé)分工，并對包片幫扶目標(biāo)、考核情況進(jìn)行了宣貫。會(huì)上，王瑛聽取了動(dòng)力分廠生產(chǎn)運(yùn)行情況，管理方面存在的不足，動(dòng)力分廠結(jié)合目前生產(chǎn)運(yùn)行情況，列出需要幫扶的內(nèi)容清單隨后王瑛帶領(lǐng)幫扶小組逐一檢查工序，了解生產(chǎn)、工藝、設(shè)備存在的問題和缺陷，梳理總結(jié)，確定了需要包片幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決的問題，并對今后開展幫扶工作，針對性解決現(xiàn)場實(shí)際問題進(jìn)行了部署安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，通過精準(zhǔn)幫扶，助力分廠安全生產(chǎn)水

今年以來，動(dòng)力分廠牢固樹立綠色發(fā)展理念，致力于打造綠色環(huán)保分廠，積極開展廠區(qū)環(huán)境美化工作，采取嚴(yán)格管控與精細(xì)管理相結(jié)合的方法，努力營造綠化、美化、凈化的廠容廠貌，提升企業(yè)整體形象，促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展。以“君子文化”為引領(lǐng)，本著節(jié)約增效原則，動(dòng)力分廠群策群力、因地制宜，對每一個(gè)工序科學(xué)制定改造方案。進(jìn)入化水工序綜合泵房，排列整齊的廢舊電纜線從房檐延伸到綠籬帶。再仔細(xì)瞧，一株株爬山虎探頭探腦的想要爬上這條專門為它們修好的道路，細(xì)細(xì)的絲藤就像是他們的手腳，發(fā)揮著他們極強(qiáng)的吸附攀援本領(lǐng)，結(jié)實(shí)的抓住電纜線，