在线成人激情自拍视频-精品一区二区三区四区人妻69-一区二区三区四区高清自拍-一区二区三区观看在线视频-玖玖爱视频国产精品视频-黑人强奸日本少妇久久久久久-人妻少妇精品视频专区二区三区-aaa级欧美大胆视频-搬开女人下面使劲插视频

圍繞集團公司穩(wěn)增長工作要求，公司堅持創(chuàng)新管理思維，經(jīng)過長期努力完成了次氯酸鈉回收利用工藝設計，并成功投入運行，大幅降低了次氯酸鈉副產(chǎn)品的產(chǎn)生，同時也對氯氣、鹽水進行了有效回收利用。
次氯酸鈉是燒堿生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，為了突破氯堿行業(yè)普遍面臨的銷售難題，公司創(chuàng)新思維，根據(jù)次氯酸鈉在酸性條件下與鹽酸反應分解這一特性，提出了利用廢氣處理循環(huán)泵，將次氯酸鈉直接加入電解脫氯塔進行分解脫氯，并將脫氯后產(chǎn)生的氯氣并入氯氣總管回收利用，將反應后的淡鹽水送往采鹵注井化鹽的次氯酸鈉回收利用新工藝。
經(jīng)過反復優(yōu)

為進一步提升安全管理，實現(xiàn)本質安全，公司聚氯乙烯分廠在近期的工作中不斷創(chuàng)新思維，打破成規(guī)，采取了系列行之有效的管理措施，扎實推進安全管理工作，在企業(yè)內部起到了很好安全管理示范作用。
為規(guī)范現(xiàn)場檢修管理，分廠制定了《現(xiàn)場臨時檢修任務書》及相關管理規(guī)定，讓各級責任人對現(xiàn)場安全措施確認并簽字，很好地彌補了“兩票”制度管理范圍外的臨時性檢修無票證的管理盲區(qū)。為了解決防爆區(qū)域手機安全管理問題，分廠管理人員集思廣益，制定了《手機管理制度》，并訂做手機定點存放箱，生產(chǎn)崗位員工接班后需把手機存放于箱內，需要使用

隨著二期投產(chǎn)試運行，公司聚氯乙烯二期裝置逐步步入安全穩(wěn)定長周期運行。根據(jù)生產(chǎn)運行實際，為進一步提高裝置高負荷運行的穩(wěn)定性，公司推進實施了一二期發(fā)生合用二期乙炔氣柜、一二期壓縮合并銜接的生產(chǎn)流程優(yōu)化，并專門成立項目組，確保項目按時間進度完成。
按照公司規(guī)劃和部署，項目組多次組織召開專題會，進行了周密科學的研究論證，并制定了詳細的事故預案和操作規(guī)范，對合并運行的實施開展打下了扎實的基礎。
九月中旬，經(jīng)過相關單位和人員協(xié)作和努力，該項目得以順利實施完成。一二期聚氯乙烯裝置運行合并后各項指標均在正常范

隨著公司二期項目達產(chǎn)，為確保一、二期生產(chǎn)裝置滿負荷平穩(wěn)運行，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理質量，公司從6月份起開展了為期3個月的“加強現(xiàn)場設備綜合管理、消除安全環(huán)保風險、提高崗位操作技能、確保裝置一、二線達產(chǎn)達標穩(wěn)定運行”專項活動。
通過全體職工共同努力，截止到8月底，公司生產(chǎn)現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，設備管理和文明生產(chǎn)得到顯著提高，活動成果顯著。對此公司對本次專項活動中表現(xiàn)突出的30名優(yōu)秀員工進行了表揚和獎勵，同時，鼓勵員工再接再厲，為公司生產(chǎn)管理效率進一步提升做出更大貢獻！

化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場面臨環(huán)境十分復雜而多變，今年以來，結合二期達產(chǎn)，為進一步提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，公司近期有針對性地組織開展了雙電源跳電反事故和氯化氫合并運行過程中反事故聯(lián)動應急演練。 此次聯(lián)動應急演練分為兩個不同課題，分別是供電系統(tǒng)雙跳電引起全廠跳車以及一、二期氯化氫合并過程中出現(xiàn)異常事件，對全公司的事故應急指揮系統(tǒng)和應急處置預案進行了全面實戰(zhàn)考驗。
演練開始后，調度人員沉著指揮，各崗位人員有條不紊的進行應急處置。為進一步檢驗演練人員對突發(fā)狀況的應急處理能力，還增加了聚合釜釜壓高放空、氯氣閥門墊子

根據(jù)公司工會工作安排，為發(fā)揚員工愛崗敬業(yè)的精神，使現(xiàn)場記錄報表規(guī)范、整潔、清晰，
7月28日動力分廠在生活區(qū)三樓職教中心舉辦了首屆“女職工仿宋字”比賽。
分廠共20名女員工參加本次比賽。比賽中所有參賽人員認真、仔細、規(guī)范地對每一個字，標點符號填寫在了規(guī)定的記錄紙上。比賽結束后，、字體較為優(yōu)秀的前兩名員工常娟和薛霞分獲前兩名，分廠對獲獎員工進行了獎勵，并給所有參賽的女員工發(fā)放紀念品表示鼓勵。
公司工會主席朱桂香對每位員工寫出字體進行了評價，朱總對本次活動非常支持和滿意，給了很高評價，她說：“動力分廠

近期公司開展了以“設備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關鍵設備的示范效應。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復查活動，現(xiàn)場問題整改率達到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設備管理達到很高的水平。對于整改落實不

近期公司開展了以“設備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關鍵設備的示范效應。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復查活動，現(xiàn)場問題整改率達到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設備管理達到很高的水平。對于整改落實不