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公司建設(shè)初期生產(chǎn)裝置多采用進(jìn)口儀表，隨著運行時間增加，進(jìn)口儀表逐漸暴露出采購周期長、采購費用高等問題，從而增加公司運行成本。為響應(yīng)公司“降本增效”號召，生產(chǎn)部自控中心按照“非重要裝置進(jìn)口儀表國產(chǎn)化替代、重要裝置進(jìn)口儀表易損部件國產(chǎn)化”思路，逐步對燒堿裝置進(jìn)口儀表進(jìn)行國產(chǎn)化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計、ORP計等7臺進(jìn)口分析儀表國產(chǎn)化替代，取得了良好效益。燒堿界區(qū)部分進(jìn)口分析儀電極價格為國產(chǎn)電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計算，每年可節(jié)約采購費用4.2萬元，且更換后的分析儀為

今年以來，面對日益激烈的市場競爭，銷售部始終堅持以市場為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化銷售策略，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷售，提高產(chǎn)品凈利潤。貨運員駐廠提升驗車效率，降低延時費用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗車過程往往因為各種因素導(dǎo)致時間延誤，這不僅影響了貨物的及時交付，還增加了不必要的延時費用。近日，銷售部不斷與延安車務(wù)段進(jìn)行溝通，安排貨運員駐廠工作，旨在提高驗空車和驗重車的時間效率，進(jìn)而有效降低延時費用，提升整體物流運作的流暢性和經(jīng)濟(jì)效益。該舉措，是公司持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新運輸

為推進(jìn)公司“就地改造”項目順利實施，進(jìn)一步提升項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范工作流程，實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，近日，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛做了題為“財務(wù)視角看工程項目管理及投資管控”的專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、主管及以上人員、項目管理人員共計60余人參會。培訓(xùn)會上，圍繞項目建設(shè)全過程和概算評審、合同監(jiān)管、材料詢價、現(xiàn)場簽證及變更管理的政策、招投標(biāo)管理有關(guān)政策、項目申報政策和流程等業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合項目建設(shè)管理實踐中存在問題、薄弱環(huán)節(jié)、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入剖析，對下一步提高項目精細(xì)化管理水平，高質(zhì)量完成項目建設(shè)

為進(jìn)一步加強特種設(shè)備安全管理，強化特種設(shè)備安全風(fēng)險管控，5月23日，公司組織召開了特種設(shè)備安全管理專題會議，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部及各級特種設(shè)備管理人員30余人參加會議。會議匯報了公司特種設(shè)備現(xiàn)狀，總結(jié)了上半年特種設(shè)備工作開展情況和存在的不足，全面部署2024年特種設(shè)備安全管理重點工作。會議要求，一是各單位加強特種設(shè)備安全管理工作，履責(zé)盡職，生產(chǎn)部對各單位在特種設(shè)備安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，定期通報，并作為年度生產(chǎn)先進(jìn)評比的重要依據(jù)。二是要加強特種設(shè)備安全管理宣貫宣貫和培訓(xùn)，特種設(shè)備使用單位要充分認(rèn)識特種設(shè)

為深入傳達(dá)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話和重要指示精神，推動各級黨組織從嚴(yán)抓好黨的紀(jì)律建設(shè)，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作有效推進(jìn)。近日，公司紀(jì)委對所屬10個黨支部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，公司紀(jì)委牢牢把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，注重把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，以支部主題黨日活動為載體，結(jié)合身邊人身邊事，采取“案例+解析+條文”模式，用鮮活案例、生動語言，把學(xué)習(xí)宣貫《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》延伸到基層一線。同時堅持目標(biāo)導(dǎo)向，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實，結(jié)合實際

根據(jù)中省市縣及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅行動的統(tǒng)一部署，公司上下結(jié)合實際，周密部署、加強領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實，推動治本攻堅三年行動取得積極成效。精準(zhǔn)發(fā)力抓部署公司積極學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實上級監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)工作部署，以治本攻堅三年行動為抓手，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作落實。3月12日，公司召開了安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會，動員廣大干部職工以更高站位、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措、更硬作風(fēng)，落實落細(xì)專項行動各項工作任務(wù)，切實把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，

為確保2024年裝置大檢修工作按計劃完成，結(jié)合公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大檢修指揮小組，秉承“七分準(zhǔn)備、三分檢修”的理念，從人員分工、方案制定、物資準(zhǔn)備、措施落實等全方位扎實推進(jìn)各項工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準(zhǔn)備、嚴(yán)格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、質(zhì)量合格，分廠四月上旬就已進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。根據(jù)大修項目清單，逐一核對所需材料情況，不放過一條螺栓、一個墊片。項目負(fù)責(zé)人提前與采供部及供應(yīng)商協(xié)調(diào)對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、

為切實增強新進(jìn)員工安全意識、提高崗位安全操作技能、增強安全防范能力，降低工作場所安全風(fēng)險，減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，4月28日至30日，公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動重點工作任務(wù)，由安全監(jiān)察部聯(lián)合人力資源部組織開展了為期三天的新進(jìn)員工安全生產(chǎn)相關(guān)知識培訓(xùn)。公司黨委副書記、工會主席劉海峰現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)工作并做動員講話。劉海峰強調(diào)，新進(jìn)員工務(wù)必正確認(rèn)識安全的重要性和必要性，牢固樹立底線思維，筑牢安全防線，在切實了解自身崗位安全風(fēng)險的基礎(chǔ)上履職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握必備的安全業(yè)務(wù)技能。此次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全意識引