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為強(qiáng)化職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，保障員工身心健康，9月19日至25日，公司組織全體員工分批進(jìn)行職業(yè)健康體檢，為員工撐起安全和健康“保護(hù)傘”。本次職業(yè)健康體檢結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，以控制和消除職業(yè)病危害為目的，以保障員工的身體健康和生命安全為己任，針對噪聲、粉塵、毒物等職業(yè)病危害因素，除了血壓、血糖、血脂、血常規(guī)、肝功能、耳鼻喉、尿常規(guī)、心電圖、碳14、彩超檢查等多個(gè)基礎(chǔ)檢查項(xiàng)目外，同時(shí)針對生產(chǎn)一線作業(yè)人員接觸職業(yè)病危害的不同因素，有針對性地檢查了胸部X攝片、肺功能、電測聽等法定檢查項(xiàng)目，做到職業(yè)健康體檢和全員健康

7月26日，公司組織召開就地改造項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評審會，評審組由5名專家組成，公司領(lǐng)導(dǎo)、上海華誼設(shè)計(jì)人員、公司就地改造項(xiàng)目成員參加會議。會上，專家組聽取了設(shè)計(jì)單位對該項(xiàng)目的總體布局、工藝流程、設(shè)備選型等情況介紹，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的總圖、工藝、設(shè)備、儀表、自動化、安全、環(huán)保和初設(shè)概算等進(jìn)行了詳細(xì)研討和評審。一致認(rèn)為，該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，方案可行、技術(shù)先進(jìn)、投資概算合理、經(jīng)濟(jì)社會效益良好，可指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，專家組同意該項(xiàng)目通過初步設(shè)計(jì)評審。隨后，公司與設(shè)計(jì)單位紛紛表態(tài)，雙方將認(rèn)真吸收評審

為進(jìn)一步推近就地改造工作進(jìn)度、壓實(shí)各級責(zé)任、細(xì)化工作舉措，7月4日，公司召開就地改造項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長高萬升，黨委副書記、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書記魏斌，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目組、專業(yè)組成員參加會議。會上，項(xiàng)目辦匯報(bào)了就地改造項(xiàng)目整體進(jìn)展情況、存在問題和下一步工作計(jì)劃，各項(xiàng)目組補(bǔ)充匯報(bào)，與會領(lǐng)導(dǎo)就全面完成就地改造項(xiàng)目工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分析研究部署。會議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目辦、項(xiàng)目組、專業(yè)組要進(jìn)一步提高政治站位，把就地改造項(xiàng)目推進(jìn)擺在更加突出位置，切實(shí)增強(qiáng)就地改造項(xiàng)目推進(jìn)的緊迫感

8月26日，神木電石副總工程師李金鳳及相關(guān)專業(yè)人員到公司開展為期一天的安全環(huán)保互查互學(xué)。金泰化學(xué)副總經(jīng)理高東，公司副總經(jīng)理高利平及各部門、分廠相關(guān)人員陪同。神木電石一行13人分為安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、設(shè)備、電氣、儀表、工藝7個(gè)專業(yè)檢查組，由公司對應(yīng)專業(yè)人員全程陪同，對公司生產(chǎn)裝置及資料臺賬進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地檢查。互查互學(xué)小組在公司三級重大危險(xiǎn)源“氯乙烯單體儲槽”檢查時(shí)，現(xiàn)場隨機(jī)按下就近火災(zāi)手動報(bào)警控制按鈕，模擬單體儲槽火情，聯(lián)動拉練專職消防隊(duì)。公司專職消防隊(duì)和聚氯乙烯分廠相關(guān)人員做到快速響應(yīng)，合理處置。

按照公司對熱電分廠#1汽輪機(jī)組重新服役及建設(shè)供熱首站進(jìn)行城市供熱的工作安排，近日，熱電分廠組織技術(shù)人員召開#1汽輪機(jī)組改高背壓機(jī)組項(xiàng)目專項(xiàng)研討會，逐項(xiàng)研討項(xiàng)目內(nèi)容，做好項(xiàng)目前期可行性、經(jīng)濟(jì)性分析。研討會上，分廠技術(shù)人員通過分析#1機(jī)熱力平衡圖，并結(jié)合供暖期公司工業(yè)用汽量與采暖用汽量實(shí)際情況初步核算：#1機(jī)改造服役后，供汽量約70余t/h，供熱能力約50余MW，電功率可達(dá)近20MW，#1機(jī)年發(fā)電量約9500萬kW・h,項(xiàng)目實(shí)施后具有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。后續(xù)熱電分廠將根據(jù)具體情況進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)現(xiàn)場位置，將節(jié)能降碳改

為進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力，全面提升骨干員工綜合素養(yǎng)，人力資源部于8月12日至21日舉辦了公司2024年度管理干部及基層員工專題培訓(xùn)班。公司中層及以上管理干部、專工、班組長及通訊員等200余名員工參與培訓(xùn)。同時(shí)邀請了金泰化學(xué)、神木氯堿、神木電石、運(yùn)維管理等36名員工參加本次培訓(xùn)，以此為契機(jī)加強(qiáng)化工板塊員工之間相互交流學(xué)習(xí)。實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)，精準(zhǔn)施策。班組長專題培訓(xùn)班特別邀請精益現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)專家李明仿與實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理專家李豐杰擔(dān)任講師，通過有趣的課堂互動、深刻的案例分析、激烈的專題討論以及實(shí)戰(zhàn)演練，引導(dǎo)學(xué)員們以正確

為扎實(shí)推進(jìn)公司就地改造項(xiàng)目在分廠落地扎根，燒堿分廠第一時(shí)間成立項(xiàng)目組，對改造項(xiàng)目進(jìn)行分解、細(xì)化，積極主動與公司各部門對接，調(diào)動全員力量推動就地改造項(xiàng)目順利實(shí)施。就地改造時(shí)間緊、任務(wù)重、項(xiàng)目復(fù)雜程度高、難度較大，分廠項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人通過每日生產(chǎn)早會、周一安全會等方式強(qiáng)調(diào)就地改造項(xiàng)目的重要性，要求分廠全員切實(shí)履行好本崗位的職責(zé)，全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)工作中來。作為氯化氫合成升級改建項(xiàng)目的主責(zé)單位，燒堿分廠及時(shí)組建項(xiàng)目組聯(lián)系群，全體組員積極響應(yīng)、全力配合合成爐廠家及設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，邀請合成爐廠家赴廠交流