2012年是公司二期工程建設工作異常繁忙的一年,公司在總結(jié)過去一年經(jīng)驗的基礎上,結(jié)合本年度二期工程各項工作目標,重點加強了以下環(huán)節(jié)的管理,有力確保了二期工程建設順利實施。 一、加強施工圖設計管理。為確保2012年二期工程各項工作順利實施,公司重視施工圖設計進度及質(zhì)量。一方面嚴格要求各項目組加強對設計進度的監(jiān)管,同時向設計院及時反饋設計條件及公司各項優(yōu)化建議方案;另一方面加強對施工圖設計的審核和優(yōu)化,對每一份設計圖紙,通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復與設計院溝通等,及時更正了設計漏洞及不合理項,在合理控制