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企業(yè)發(fā)展
  • 強化責任 規(guī)范管理 加強培訓 力促二期工程建設各項工作順利實施

    2012年是公司二期工程建設工作異常繁忙的一年,公司在總結(jié)過去一年經(jīng)驗的基礎上,結(jié)合本年度二期工程各項工作目標,重點加強了以下環(huán)節(jié)的管理,有力確保了二期工程建設順利實施。 一、加強施工圖設計管理。為確保2012年二期工程各項工作順利實施,公司重視施工圖設計進度及質(zhì)量。一方面嚴格要求各項目組加強對設計進度的監(jiān)管,同時向設計院及時反饋設計條件及公司各項優(yōu)化建議方案;另一方面加強對施工圖設計的審核和優(yōu)化,對每一份設計圖紙,通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復與設計院溝通等,及時更正了設計漏洞及不合理項,在合理控制

    2012-04-26 0 0 0 0
  • 加強合同管理 強化風險防范

    2011年,按照公司董事長張紅兵關(guān)于“加強合同管理,強化風險防范控制”的指示要求,公司采供管理部門積極創(chuàng)新思維,制定實施了多項措施,加強了對二期工程設備合同的管理,進一步防范了企業(yè)的商務風險。一是對設備采購合同實行雙重管理體制。采購員完成合同簽訂后及時交付計劃員,由采購員和計劃員共同建立賬務,列明合同編號、供應商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點等信息。二是在付款節(jié)點前及時聯(lián)系二期相關(guān)項目組,了解合同執(zhí)行情況,保證對合同的嚴格執(zhí)行。三是財務付款后采購員和計劃員共同登記賬務

    2012-04-23 0 0 0 0
  • 公司二期樁基施工等一系列工程順利實施

    在集團公司的大力支持和公司二期項目指揮部的統(tǒng)一領導下,我公司二期各項目組、專業(yè)組及各職能部門按照職責分工,認真做好二期各項工作,保證了二期施工工程的順利實施。 目前,公司二期項目化水車間、材料設備庫、應急事故池及全廠樁基工程都順利開工實施。其中,原料成品罐區(qū)、綜合庫房、VCM氣柜、干燥廠房、二次鹽水及電解等項目樁基工程已完工,有機污水、化水、氫處理、聚合廠房等項目樁基工程正在按照進度計劃順利進行。為規(guī)范二期施工定位放線工作,確保各項目區(qū)建構(gòu)筑物定位放線符合規(guī)范及設計要求,保證項目建設按照規(guī)劃及設計內(nèi)

    2012-04-23 0 0 0 0
  • 公司二期擴建項目第8、9批招標工作順利實施

    經(jīng)過充足的前期準備工作,我公司二期項目第8、9批招標公告在《中國建設報》、《中國化工報》、《中國采購與招標網(wǎng)》、《陜西省采購與招標網(wǎng) 陜西省招標投標協(xié)會網(wǎng)》等媒體發(fā)布后,來自全國各地的186家單位報名并陸續(xù)遞交了資格預審資料,經(jīng)過嚴格細致的資格預審,最終確定了資格預審合格、實力較強、行業(yè)業(yè)績較為突出的136家投標單位。 3月15公司召開了二期項目第8、9批招標會議。其中第8批涉及的項目包括宿舍樓、辦公樓等7個標段。第9批涉及的項目包括板式換熱器、列管換熱器等8個標段。 公司招標工作得到了集團公司各職能管理部門的大力

    2012-03-20 0 0 0 0
  • 公司實施二期集中辦公等重要舉措

    為進一步完善二期項目建設工作機構(gòu)、提高工作效率,全力促進2012年二期項目建設各項重點工作順利實施,按照二期項目建設“統(tǒng)一領導、各單位分工協(xié)作、各級分級負責、各方共同參與”的原則,公司實行了細化內(nèi)部分工與集中辦公的重要舉措。一是在各項目組、專業(yè)組內(nèi)部分設計劃管理小組、技術(shù)管理小組、工程管理小組、安全環(huán)保管理小組4個小組,細化了內(nèi)部分工管理。二是設置了7間集中辦公室,確定了集中辦公的主要工作內(nèi)容和具體工作時間,并對各項目組、專業(yè)組提出了細化內(nèi)部管理、明確工作程序、使集中辦公規(guī)范化的管理要求。

    2012-02-23 0 0 0 0
  • 公司召開2012年二期項目工作計劃會議

    1月5日,我公司召開二期項目2011年度總結(jié)暨2012年計劃工作會議,公司領導班子,二期各項目組(專業(yè)組)組長,相關(guān)部門(分廠)負責人參加了會議。 按照公司董事長張紅兵指示精神及二期項目指揮部總體要求,公司二期各項目組(專業(yè)組)及相關(guān)部門(分廠)依次匯報了2011年二期項目建設工作,包括圍繞“進度、質(zhì)量、投資、安全”四大控制目標措施,設計、招標、施工及現(xiàn)場管理工作進展,存在問題及建議,工作努力方向。二期項目辦公室從項目總體統(tǒng)籌進度、施工圖設計、招標工作、工程施工、投資等方面,對2012年二期項目計劃進行了匯報。 隨

    2012-01-08 0 0 0 0
  • 公司二期項目水源井施工工程順利開工

    經(jīng)過緊張有序的前期準備,公司二期項目3#水源井施工工程自完成施工合同簽訂工作后,于11月24日順利開工建設。該工程是公司結(jié)合一期生產(chǎn)用水及二期建成后的用水需求,經(jīng)充分調(diào)研和研究水平衡核算后而決定建設的。目前,3#水源井施工工程已完成大口徑豎井開挖和3米豎井井壁的混凝土澆筑,集水廊道施工圍堰已全部完成,現(xiàn)已開始廊道的基巖開挖工作。

    2012-01-01 0 0 0 0
  • 公司二期鹽井鉆井工程已鉆進1302米

    按照集團公司整體進度要求,公司二期建設工作正在緊鑼密鼓進行當中,其中鹽井鉆井施工工程,作為公司二期項目的關(guān)鍵工程之一,已于8月底率先順利開工。公司二期計劃新建的三口鹽井(米探107井、米106井和米108井)工程,自6月15日作為第一批招標項目開標以來,已陸續(xù)完成施工單位確定、施工單位現(xiàn)場井場修建、施工設備安裝和系統(tǒng)調(diào)試、鉆井開鉆工作。 在公司和施工單位的密切配合下,8月29日,公司米探107井一開(鹽井鉆井包括一開、二開、三開3個階段)正式開鉆;9月4日,一開鉆進順利完成;9月5日,完成下、固表層套管;9月8日,開始二開

    2011-10-13 0 0 0 0
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