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2012年是公司二期工程建設工作異常繁忙的一年，公司在總結過去一年經(jīng)驗的基礎上，結合本年度二期工程各項工作目標，重點加強了以下環(huán)節(jié)的管理，有力確保了二期工程建設順利實施。 一、加強施工圖設計管理。為確保2012年二期工程各項工作順利實施，公司重視施工圖設計進度及質量。一方面嚴格要求各項目組加強對設計進度的監(jiān)管，同時向設計院及時反饋設計條件及公司各項優(yōu)化建議方案；另一方面加強對施工圖設計的審核和優(yōu)化，對每一份設計圖紙，通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復與設計院溝通等，及時更正了設計漏洞及不合理項，在合理控制

加強人才培養(yǎng)、選拔工作力度，優(yōu)化人才配備，通過長效、定期的崗位競聘活動，選拔優(yōu)秀員工進入更高層次重要的崗位動態(tài)優(yōu)化，充實公司后備骨干人才隊伍，是公司為貫徹“低定員、高素質、高效率、高待遇”人力資源管理目標所采取的重要管理手段。2011年，公司為加強安全環(huán)保管理工作，促進公司人才建設，加強內部人才合理流動，為給公司優(yōu)秀基層員工提供進一步成長的綠色通道，組織安排安全環(huán)保競聘工作，經(jīng)公司對38名競聘人員公正、嚴格考核，于近期圓滿完成此次競聘工作。
此次競聘，員工踴躍參與，競爭激烈，經(jīng)過筆試、復試和面試三環(huán)節(jié)

2011年，按照公司董事長張紅兵關于“加強合同管理，強化風險防范控制”的指示要求，公司采供管理部門積極創(chuàng)新思維，制定實施了多項措施，加強了對二期工程設備合同的管理，進一步防范了企業(yè)的商務風險。一是對設備采購合同實行雙重管理體制。采購員完成合同簽訂后及時交付計劃員，由采購員和計劃員共同建立賬務，列明合同編號、供應商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點等信息。二是在付款節(jié)點前及時聯(lián)系二期相關項目組，了解合同執(zhí)行情況，保證對合同的嚴格執(zhí)行。三是財務付款后采購員和計劃員共同登記賬務

在集團公司的大力支持和公司二期項目指揮部的統(tǒng)一領導下，我公司二期各項目組、專業(yè)組及各職能部門按照職責分工，認真做好二期各項工作，保證了二期施工工程的順利實施。 目前，公司二期項目化水車間、材料設備庫、應急事故池及全廠樁基工程都順利開工實施。其中，原料成品罐區(qū)、綜合庫房、VCM氣柜、干燥廠房、二次鹽水及電解等項目樁基工程已完工，有機污水、化水、氫處理、聚合廠房等項目樁基工程正在按照進度計劃順利進行。為規(guī)范二期施工定位放線工作，確保各項目區(qū)建構筑物定位放線符合規(guī)范及設計要求，保證項目建設按照規(guī)劃及設計內

經(jīng)過充足的前期準備工作，我公司二期項目第8、9批招標公告在《中國建設報》、《中國化工報》、《中國采購與招標網(wǎng)》、《陜西省采購與招標網(wǎng) 陜西省招標投標協(xié)會網(wǎng)》等媒體發(fā)布后，來自全國各地的186家單位報名并陸續(xù)遞交了資格預審資料，經(jīng)過嚴格細致的資格預審，最終確定了資格預審合格、實力較強、行業(yè)業(yè)績較為突出的136家投標單位。 3月15公司召開了二期項目第8、9批招標會議。其中第8批涉及的項目包括宿舍樓、辦公樓等7個標段。第9批涉及的項目包括板式換熱器、列管換熱器等8個標段。 公司招標工作得到了集團公司各職能管理部門的大力

深入貫徹培訓雙向激勵機制 推動人才梯隊建設
——公司實施第二屆非化工相關專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓考核獎懲
為貫徹公司關于進一步加強新進員工崗位素質技能培訓，提高新進員工職業(yè)風險意識，確保實現(xiàn)二期建設高素質、高待遇、低定員的人才目標，在人力資源部、職教中心的認真組織和各部門（分廠）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日舉辦了“第二屆非化工相關專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓班”，并于8月上旬進行了考試，目前，各項授課、考核任務已圓滿完成。為落實公司培訓雙向考核激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，經(jīng)公司研究決

以崗位競聘方式
促公司人才隊伍建設——2011年公司生產(chǎn)調度競聘考試工作順利結束
崗位競聘工作的持續(xù)開展，一直是我公司選拔和儲備人才，進行合理的人才梯隊化建設的一種重要手段。為進一步充分利用和發(fā)揮崗位競聘的有效管理作用，培養(yǎng)和充實公司后備骨干人才隊伍建設，同時給一線優(yōu)秀員工提供一個良好的發(fā)展平臺，公司下發(fā)了《關于2011年競聘生產(chǎn)調度的通知》（陜金泰字〔2011〕47號），并于9月3日組織了考試。 本次生產(chǎn)調度競聘，共有40名員工報名參加。公司結合實際情況，指定由人力資源部和生產(chǎn)調度中心負責從化工專業(yè)知識、安全知

為進一步完善二期項目建設工作機構、提高工作效率，全力促進2012年二期項目建設各項重點工作順利實施，按照二期項目建設“統(tǒng)一領導、各單位分工協(xié)作、各級分級負責、各方共同參與”的原則，公司實行了細化內部分工與集中辦公的重要舉措。一是在各項目組、專業(yè)組內部分設計劃管理小組、技術管理小組、工程管理小組、安全環(huán)保管理小組4個小組，細化了內部分工管理。二是設置了7間集中辦公室，確定了集中辦公的主要工作內容和具體工作時間，并對各項目組、專業(yè)組提出了細化內部管理、明確工作程序、使集中辦公規(guī)范化的管理要求。