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2019年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，攜手奮進(jìn)，PVC、燒堿產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，為2020年生產(chǎn)目標(biāo)的完成打下良好的開端。在過年的一年里，公司深化管理“鐵三角”、狠抓安全環(huán)保、加強檢修管理等一系列工作，有力保障了設(shè)備高負(fù)荷運行，為實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)提供堅強保障。 精細(xì)管控挖潛能。2019年公司根據(jù)全年全面預(yù)算對產(chǎn)量進(jìn)行分解，將生產(chǎn)計劃作業(yè)細(xì)化分解至每班。各生產(chǎn)單位加大生產(chǎn)運行管理，強化員工產(chǎn)量意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)過程的各類不利因素，在滿負(fù)荷生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷深挖裝置潛力，全年中有10個月份超額完成月度產(chǎn)

攻堅克難保生產(chǎn)，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績。截至1月4日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，再次刷新生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行記錄。 面對國內(nèi)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，公司始終堅持“把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”工作理念，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。一方面通過健全規(guī)范操作規(guī)程，切實把安全責(zé)任落實到每個崗位、每位員工身上。同時多渠道、多形式開展安全學(xué)習(xí)和教育，大力促進(jìn)安全文化建設(shè)，增強員工安全意識。另一方面，從技術(shù)層面提高生產(chǎn)裝置自動化程度，增強設(shè)備運行的可靠性，降低風(fēng)險等級，實現(xiàn)本質(zhì)安全。通過持續(xù)

在供給側(cè)改革的新形勢下，公司主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，克服諸多不利因素，積極培育發(fā)展新動能，以創(chuàng)建“四個金泰”的戰(zhàn)略為目標(biāo)，充分發(fā)揮“鐵三角”管理指揮棒作用，以全面預(yù)算科學(xué)謀劃指導(dǎo)全局，以全面風(fēng)險保障經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健，以精細(xì)化管理夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)，推動公司管理水平再上新臺階。以全面預(yù)算調(diào)控全局 發(fā)揮引領(lǐng)全面預(yù)算管理，統(tǒng)領(lǐng)管理全局，起著“指揮棒”作用。按照“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”的原則，公司建立完善組織機構(gòu)，成立全面預(yù)算管理委員會，形成了決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行考核3個層面的預(yù)算管理組織體系。在夯實

“十三五”以來，在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)政策的引導(dǎo)下，氯堿行業(yè)由快速外延式發(fā)展進(jìn)入到調(diào)結(jié)構(gòu)增效益為主的穩(wěn)定增長階段，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高、行業(yè)效益明顯提升，安全、環(huán)保水平均上新臺階。從企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境看，供給側(cè)改革就是要激發(fā)企業(yè)的活力，鼓勵創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等途徑，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)無汞催化劑工業(yè)化應(yīng)用研究。應(yīng)對國際汞公約帶來的挑戰(zhàn)和日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，氯堿無汞化生產(chǎn)已成為行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。對此，公司提前規(guī)劃發(fā)展布局，積極投入探索，致力推動無汞低汞技術(shù)

公司生活區(qū)是大部分職工及家屬居住地，也是公司重要活動的組織場所，人口相對較為密集。臨近年關(guān)，為進(jìn)一步增強職工及家屬消防安全意識，提高火災(zāi)防范應(yīng)急處置能力，12月29日，公司舉辦了生活區(qū)建筑物火災(zāi)應(yīng)急疏散演練，各單位員工代表及家屬共計50余人參加。 演練動員會上強調(diào)了本次演練的目的及注意事項，號召大家在思想上高度重視，行動上積極配合，根據(jù)指揮引導(dǎo)，快速疏散到指定位置，確保演練有序進(jìn)行。隨后，工作人員演示了滅火器的正確使用方法，參演人員進(jìn)入到生活區(qū)辦公樓，值班保安模擬辦公樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)火情，匯報總指揮并按下緊急

為滿足環(huán)保清潔生產(chǎn)需求，進(jìn)一步提高環(huán)保管理水平，公司于2019年9月啟動環(huán)保型儲煤場改造建設(shè)，由儲運分廠負(fù)責(zé)建設(shè)具體工作。 此次改造項目對原來約6000平方米的泥土地面進(jìn)行硬化；建設(shè)污水收集池1個、干煤棚噴淋裝置1套、LED防爆照明等40套、高清攝像頭8套、甲烷檢測儀1臺、消防設(shè)施16套及洗車臺等設(shè)施。 面對時間緊，任務(wù)重的情況，儲運分廠全員發(fā)力、加班加點制定改造施工方案。通過精細(xì)化管理，對項目土建、樁基、材料進(jìn)行逐一核實登記，在施工過程中，儲運分廠緊抓施工安全安全工作，并聯(lián)系上海博柯專家對施工人員進(jìn)行安全教育、監(jiān)

近年來，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，以及氯堿行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)業(yè)鏈短、品種單一的情況，在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)政策的引導(dǎo)下，公司堅持“打造國際一流鹽化工企業(yè)、做強做優(yōu)做大集團(tuán)化工板塊”的初心和使命，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，克服諸多不利因素，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，深化改革，充分發(fā)揮陜北豐富的資源和區(qū)域綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)國有資本保值增值的同時，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。整合資源 延伸產(chǎn)業(yè)鏈 按照集團(tuán)國有資本投資運營公司改革要求，公司把握機遇，在集團(tuán)的大力支持下，2017年完成了對原民營電石企