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12月16日，儲運分廠在渣場工段成功舉辦了2019年精細化管理現(xiàn)場會。公司總經理高萬升、副總經理邱元金、高利平、張軍鋒及各部門、分廠負責人和員工代表觀摩現(xiàn)場會。 此次現(xiàn)場會分為踐行精細化管理綜述、萬字崗位描述方陣、菜單式交接班、手指口述展示及員工技能展示五部分。解說員向觀摩人員詳細講解了儲運分廠生產工藝流程，著重就精細化管理落實工作做了具體介紹。隨后觀摩人員對崗位描述方陣進行多輪抽查，員工聲音洪亮、熟練完成抽查背誦，良好的精神狀態(tài)贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。在手指口述展示環(huán)節(jié)，模擬渣漿輸送泵故障，現(xiàn)場人員冷靜應對

古往今來，安全可謂是一個古老而長青的話題，常言道“預則立，不預則廢”，安全工作就是一個想在前頭，做在前頭的工作。今年年初，公司制定了點對點隱患排查制度，要求所有職能部門的人員在不耽誤本職工作的同時，每天50%的工作時間深入一線找問題、查隱患。去生產一線排查隱患的時間多了，在辦公室工作的時間就少了，采購工作繁忙的時候，總是要加班提報告，擬合同，辦理入庫手續(xù)。剛開始，我一度不能理解，心想：“我們采供部就干好采供工作，保證材料供應就好了嘛，干嘛要去現(xiàn)場排查隱患？”但是，隨著點對點隱患排查工作的不斷深入，我

12月15日，公司成功舉辦2019年精細化管理知識競賽，對本年度精細化管理工作總結回顧，安排部署了2020年精細化管理工作重點任務。公司各單位及神木電石、神木金泰組成18個代表隊，共36名職工參加比賽。精細化管理專家李演珍、集團公司經營管理部主任梁軍軍，公司領導班子親臨現(xiàn)場觀看比賽。 自2017年全面推進精細化管理以來，公司上下高度重視，目標一致，方向統(tǒng)一。通過深入精細化管理各項要素落地，形成了“三述兩清”“干部走動式”管理、“清單式”管理、“ABCD卡”管理、“菜單式”交接班等系列特色做法，在各工段、班組、崗位上全面

為持續(xù)深入推進精細化管理成果在分廠各工段落地生根，公司燒堿分廠氯氫工段繼電解工段成功舉辦精細化管理現(xiàn)場會后，深刻汲取其成功經驗，結合本工段實際，開拓創(chuàng)新，并于12月5日下午召開氯氫工段精細化管理成果展示會。公司董事長薛衛(wèi)東，總經理高萬升，副總經理邱元金、高利平、張軍鋒及公司各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長，共計50余人參加了現(xiàn)場觀摩。 會上，氯氫工段主要對近兩年來本工段在安全文化建設、精細化管理方面的成果進行了展示，內容包括：一述兩清方陣、正壓式空氣呼吸器佩戴、崗前風險辨識確認、蒙眼摸螺栓、組

12月7日，陜西投資新興產業(yè)發(fā)展有限公司副總經理高旺、陜西天翌天線股份有限公司總經理韓紅波一行52人到公司就精細化管理開展座談交流。 觀摩人員一行深入現(xiàn)場，依次參觀了PVC分廠、燒堿分廠、動力分廠，對公司安全和生產現(xiàn)場精細化管理進行了深入了解。 隨后，公司副總經理張軍鋒主持開展了精細化管理工作交流座談會，雙方對精細化工作推進過程中好的做法、存在的問題及整改措施進行了分享，就崗位描述精細化工作的推進、生產現(xiàn)場“互保聯(lián)保”制、全面預算管理、崗位價值管理等方面展開了詳細探討。 此次交流活動，雙方均表示收獲頗

12月4日，國務院安委辦第二輪危化品重點縣專家指導服務檢查組一行蒞臨神木電石檢查指導工作，神木市應急管理局副局長王秀軍、錦界工業(yè)園區(qū)應急管理局局長閆進等陪同檢查。 檢查組一行圍繞儀表電氣、工藝安全、消防應急、安全管理、設備管理、設計總圖六大專業(yè)進行資料臺賬檢查和現(xiàn)場核查。 會上，專家組對神木電石開展“一述兩清”工作予以認可，一致認為公司安全管理理念先進、領導重視、安全責任到位、現(xiàn)場管理有序、臺賬資料齊全。專家組組長王健認為公司將安全工作績效和職工收入掛鉤執(zhí)行的“全員安全生產責任制考核獎懲”“職工自查

鹽水脫碘項目作為公司2019年重點技術改造項目，于今年9月25日順利開工，經過近兩個月的施工建設，現(xiàn)項目主體工程已全面完成。通過系列運行調試，11月15日項目裝置一次性成功開車成功并投入運行。 鹽水作為公司電解裝置的生產原料，其質量對離子膜電解裝置的長期、高效、經濟穩(wěn)定運行起到至關重要的作用。因鹽井巖鹽中含有少量的碘，燒堿裝置鹽水在系統(tǒng)長期循環(huán)運行過程中碘不斷積累，超過鹽水質量控制指標。近幾年，隨著燒堿裝置鹽水系統(tǒng)中碘離子含量的逐步升高，其對電解槽離子膜的影響逐步顯現(xiàn)出來。一是會對電解槽離子膜會產生不同程度

2019年，公司緊緊圍繞生產經營中心，以“鐵三角”管理為抓手，緊扣提質增效，不斷夯實精細化管理基礎，優(yōu)化生產運行管理。通過全體員工的共同努力，11月12日完成全年發(fā)電量，11月24日完成全年燒堿產量目標，12月2日完成全年聚氯乙烯產量目標，年度生產任務提前完成。 今年以來，公司緊盯生產任務目標，扎實開展各項重點工作，持續(xù)提升基礎管理，有力保障了生產高負荷運行。深入推進點對點隱患排查。公司以精細化管理為基礎，全面推進點對點隱患排查工作，鼓勵管理干部深入生產現(xiàn)場，將工作重心下沉到生產一線，加強部門與分