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面對外部市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的經(jīng)營壓力和新冠肺炎疫情的影響，公司把握推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落地正確方向，以全面預(yù)算管理為抓手，通過系列措施，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升了企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平。完善機(jī)制，構(gòu)建全方位監(jiān)督管控體系。設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室（財(cái)務(wù)管理部）、全面預(yù)算考核辦公室（企業(yè)管理部），通過與業(yè)務(wù)部門建立“點(diǎn)對點(diǎn)”聯(lián)系、持續(xù)開展預(yù)算管理、成本核算培訓(xùn)，定期召開預(yù)算經(jīng)濟(jì)分析會(huì)等形式，將預(yù)算責(zé)任層層壓實(shí)，費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控，形成執(zhí)

4月24日上午，榆林市生態(tài)環(huán)境局環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)來公司檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理高利平及環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。檢查組分別就公司固廢危廢管理、超低排放及在線監(jiān)測運(yùn)維、排污許可證管理、突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急處置、企業(yè)自行監(jiān)測等方面工作做了重點(diǎn)檢查指導(dǎo)，詳細(xì)了解渣庫、干渣堆場防滲綠化及監(jiān)測井使用，在線監(jiān)測裝置定期標(biāo)定及運(yùn)行，廢水零排放及事故池管理，危廢庫規(guī)范化建設(shè)、固體廢物處置去向等情況。檢查組充分肯定了公司近年來在環(huán)境保護(hù)工作方面取得的成績，并對個(gè)別薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議。副總經(jīng)理高利平對環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)的肯定表

為確保公司年度大修項(xiàng)目順利進(jìn)行，在2020年度全面預(yù)算基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低檢維修費(fèi)用，4月20日，公司舉行了大修外委項(xiàng)目邀請招標(biāo)會(huì)議，公司副總經(jīng)理張軍鋒，各部門、分廠有關(guān)專業(yè)人員，投標(biāo)單位共30余人參加。 針對此次招標(biāo)，生產(chǎn)部自3月上旬起，先后組織各生產(chǎn)分廠召開年度大修項(xiàng)目審核會(huì)議，以“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”為原則，以管控費(fèi)用為目標(biāo)，對大修項(xiàng)目從檢修方案、施工工作量、技術(shù)要求、安全措施、大修材料到貨周期情況逐一進(jìn)行審核。各專業(yè)專工認(rèn)真編寫議標(biāo)標(biāo)書，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保施工工作量準(zhǔn)確無誤，技術(shù)要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步推進(jìn)公司“鐵三角”管理工作，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃及大修工作安排，近日，公司舉辦了2020年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)圍繞“兩票”的定義、管理、相關(guān)人員的職責(zé)、適用范圍、執(zhí)行程序等內(nèi)容，結(jié)合日常工作中及“兩票”管理中一些常見問題進(jìn)行了詳細(xì)的講解。旨在落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)過程中的人身傷害和設(shè)備損壞，充分發(fā)揮“兩票”制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用。進(jìn)一步提高“兩票”簽發(fā)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，

為鞏固提升精細(xì)化管理成效，推動(dòng)精細(xì)化管理向一線延伸，4月20日，按照公司工段級(jí)現(xiàn)場會(huì)安排，儲(chǔ)運(yùn)分廠電石工段成功舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場觀摩。觀摩期間，電石工段介紹了工段基本情況，對推行精細(xì)化管理以來取得的各項(xiàng)成果進(jìn)行了展示。由20人組成一述兩清方陣，列隊(duì)整齊，昂首挺胸，面對抽查提問均能從容應(yīng)答，展現(xiàn)了良好的素質(zhì)風(fēng)貌。崗對崗交接和清單式檢查時(shí)，電石分廠在常規(guī)交接程序基礎(chǔ)上，結(jié)合工段實(shí)際，把裝載機(jī)運(yùn)行性能檢查納入清單式管理，確保設(shè)備

為不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，做好神木電石續(xù)建項(xiàng)目人才儲(chǔ)備，4月15日-17日，神木電石組織開展專業(yè)技能考試，183人報(bào)名參考。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師李金鳳對考場紀(jì)律和考試工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 本次專業(yè)技能考試由神木電石人力資源部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合組織，考試內(nèi)容涵蓋電儀、設(shè)備、工藝三個(gè)專業(yè)。各專業(yè)考試內(nèi)容以理論知識(shí)考試為主，其中電儀專業(yè)后續(xù)還將對檢修崗位人員實(shí)踐操作能力進(jìn)行實(shí)操比武。考試過程中，全體參考人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真答題，展現(xiàn)了良好的精神面貌和扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)

為規(guī)范制度建設(shè)，持續(xù)縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，4月17日，公司企業(yè)管理部組織各部門、分廠負(fù)責(zé)人，開展了制度宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)。 按照提升內(nèi)部管理要求，公司圍繞制度建設(shè)歸口管理和規(guī)章制度起草審核規(guī)范等內(nèi)容，以及推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)示范帶動(dòng)，分別制定印發(fā)了《制度建設(shè)管理辦法》和《精細(xì)化管理先進(jìn)（示范）單位評(píng)選辦法》。本次宣貫活動(dòng)以兩項(xiàng)制度為中心，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)對制度建設(shè)的重要意義和作用、規(guī)范化推進(jìn)制度體系建設(shè)，精細(xì)化管理先進(jìn)單位評(píng)選依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等進(jìn)行了解讀學(xué)習(xí)。會(huì)上，部分參會(huì)人員還就本單位制度建設(shè)和

按照全面預(yù)算管理要求，圍繞崗位價(jià)值提升，動(dòng)力分廠持續(xù)深化員工成本意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，促進(jìn)節(jié)能增效。強(qiáng)化意識(shí)，突出成本核算。深入宣貫預(yù)算管理和崗位價(jià)值管理理念，加強(qiáng)成本核算進(jìn)工段、進(jìn)班組，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性。化水工段在加藥桶設(shè)置詳細(xì)標(biāo)尺，將ppm計(jì)算方式變?yōu)橐荒苛巳坏募铀幫跋陆悼潭扔?jì)算方式，并將加藥量量化考核，提升藥劑實(shí)際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費(fèi)。通過精細(xì)控制，分廠3月份崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算考核全部達(dá)標(biāo)。拓展思路，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。動(dòng)力分廠以考核