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為進一步推進雙重預(yù)防機制體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全風(fēng)險管控水平，4月13日至17日，公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預(yù)防機制建設(shè)等安全基礎(chǔ)管理進行了診斷式摸排檢查，并進行雙體系建設(shè)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就雙重預(yù)防機制體系建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設(shè)的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進行了一對一交流學(xué)習(xí)。雙重預(yù)防機制體系建設(shè)是提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，進一步做實、做細風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設(shè)的提升推進工作，在提高安

4月9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年環(huán)保示范項目巖土工程詳細勘察全面實施，現(xiàn)場施工作業(yè)有條不紊。 此次勘察范圍主要涵蓋項目建設(shè)場地地質(zhì)構(gòu)造、底層結(jié)構(gòu)、巖土工程特性、地表水埋藏條件及變化規(guī)律等內(nèi)容，以此為項目的詳細設(shè)計提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)和可靠的設(shè)計依據(jù)，從而保障工程質(zhì)量。勘察現(xiàn)場，施工隊精心組織、科學(xué)管理，緊張有序進行各項勘探工作，目前已有13臺鉆機駐場，共完成64個勘探孔，總進尺1760米。 項目實施以來，公司不斷強化項目建設(shè)過程管控。在本次詳細勘察階段，土建專職人員及安全員對勘探現(xiàn)場每日實時檢查與監(jiān)督，

突如其來的疫情打亂了全國企業(yè)開工的節(jié)奏，受交通運輸管制、下游企業(yè)庫存較高、復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢等因素影響，公司原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品銷售受阻，銷售部、采供部積極應(yīng)對外部嚴峻形勢，主動作為，制定相應(yīng)防范措施。 主動出擊，解決運輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實地考察受限道路情況，通過與地方政府、運輸單位、下游廠家等多方協(xié)調(diào)，在各地運輸?shù)缆穱乐厥茏璧那闆r下，以辦理通行證、繞路等方式協(xié)調(diào)車輛進行運輸，并調(diào)派人員輪流統(tǒng)計到貨車輛，加速運輸車輛周轉(zhuǎn)速度，有效保證了公司原材料供應(yīng)和產(chǎn)品的正常銷售。 靈活應(yīng)對，保證

4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開3月份經(jīng)濟活動分析及安全環(huán)保工作例會，分廠各級管理人員參加會議。會議傳達了公司3月份經(jīng)濟活動分析會中相關(guān)講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績，特別是在面對當(dāng)前疫情工作的同時，分廠單月產(chǎn)量突破3萬噸，創(chuàng)造了歷史新高。各專業(yè)口分別對3月份整體情況以PPT展示的形式進行了匯報說明，以全面預(yù)算綱要為指標(biāo)，分析總結(jié)了第一季度取得的成績以及存在的問題。會議要求，一是做好疫情期間各項工作的宣貫，將公司面臨嚴峻的市場形勢及公司重點工作計劃等傳達到每位員工，做到統(tǒng)一思想，提高認識，與企

為持續(xù)深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現(xiàn)場會后，汲取其成功經(jīng)驗，結(jié)合本工段實際，于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細化管理現(xiàn)場會，對工段近三年來在安全文化建設(shè)、精細化管理方面取得的成果進行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工

為全面深入落實公司精細化管理工作要求，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)，4月7日，公司采供部對2020年采購合格的供應(yīng)商進行評審。采供部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營單位之一，是公司資金消耗最多的部門，也是效益貢獻的關(guān)鍵部門。一直以來，始終堅持“采購供應(yīng)工作不僅是保證生產(chǎn)需要，也是公司的利潤中心之一”的理念，不斷細化工作職責(zé)，對供應(yīng)商實施精細管控，有效確保供應(yīng)商長期穩(wěn)定的提供所需產(chǎn)品。本次評審工作共接收到341多家企業(yè)的來審資料，共計1000余份。評審針對供應(yīng)商交期保證能力、品質(zhì)保證能力、價格保證及服務(wù)能力、技術(shù)保證能力等方面進

圍繞提升安全管理水平，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術(shù)員、班組長及崗位操作人員，開展了作業(yè)活動風(fēng)險分析（JHA），并結(jié)合員工教育培訓(xùn)，將理論知識應(yīng)用到工作實踐中。 乙炔工段作為分廠試點單位，率先開始推行作業(yè)活動風(fēng)險分析。根據(jù)現(xiàn)場檢維修情況，對檢修頻次高、風(fēng)險較大的19項作業(yè)開展了JHA分析，將每項檢維修作業(yè)分解為3至10個步驟，分析每個作業(yè)步驟的危害因素及主要后果，分別列出現(xiàn)有安全控制措施，按照LEC評價法進行取值，判定作業(yè)活動的風(fēng)險等級，根據(jù)風(fēng)險等級完善管控措施，最終形成分析記錄。 在

4月7日，公司召開3月份經(jīng)濟活動分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負責(zé)人及核算員50人參會。 會上，企業(yè)管理部對3月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤等重要經(jīng)營指標(biāo)進行了通報，對口業(yè)務(wù)部門對指標(biāo)執(zhí)行偏差予以分析，并制定了改進措施。生產(chǎn)部對各單位員工崗位描述掌握情況及運行大班“一述兩清”方陣排練進度進行了通報。3月份，公司生產(chǎn)裝置運行平穩(wěn)，各項工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)控制較好，但因受疫情影響3月份全面預(yù)算部分指標(biāo)未能按計劃完成。 董事長薛衛(wèi)東對3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、費用及消耗內(nèi)控情況予以肯定，并對后續(xù)工作進行了安排部署。一是