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響應(yīng)落實公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的工作安排，燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，試點推行JHA（工作危害分析），組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，扎實推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》《現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的組織機構(gòu)、工作職責(zé)與制度流程。以氯氫工段為試點推行JHA，對現(xiàn)場作業(yè)活動中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并制定控制和改進(jìn)措施，從而達(dá)到控制風(fēng)險、減少和杜絕事故的目標(biāo)。組織員工集中學(xué)習(xí)《一級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的主要內(nèi)容及涉及標(biāo)準(zhǔn)，強化員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性認(rèn)識及

為落實公司2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會會議精神，進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理工作成效，夯實崗位描述基礎(chǔ)工作，公司組織開展全員萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作。 3月10日，由企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織的萬字崗位描述考核正式拉開帷幕。為充分檢驗考核對象的真實水平，考核采取隨機抽取文本片段的方式進(jìn)行，評委根據(jù)現(xiàn)場描述與文本的符合程度進(jìn)行打分評級，評分結(jié)果與當(dāng)月崗位價值管理獎懲相掛鉤。本次考核主要針對副工段長及以上管理人員，參加考核共計252人，預(yù)計3月19日前全部完成。 與此同時，由生產(chǎn)部調(diào)度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在

3月9日，公司召開建設(shè)項目動員會。神木金泰副總經(jīng)理席引尚，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長王煒，神木金泰副總經(jīng)理王航舟、高級技術(shù)顧問趙馳峰、辦公室、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、神木電石續(xù)建項目部負(fù)責(zé)人共44人參加會議。項目辦負(fù)責(zé)人井金旺主持會議。 會上，副總經(jīng)理王航舟傳達(dá)了2月28日集團(tuán)公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神，強調(diào)要深刻認(rèn)識當(dāng)前疫情防控的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要堅定信念，確保各項防范措施落實到位；要千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，扎實抓好管理“鐵三角”；要扎實推進(jìn)項目建設(shè)和“十四五”規(guī)劃編制，加快推進(jìn)60萬噸/年高性能樹脂

為落實公司“安全第一、精細(xì)管理、全員參與、爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)工作方針，檢驗和提升員工應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機制，近日，動力分廠按照年度工作計劃，在循環(huán)水崗位開展氯氣泄漏應(yīng)急演練，分廠管理人員、崗位員工17人參加演練。15時10分，演練正式開始。“循環(huán)水崗位二線循環(huán)水加氯間氯氣泄漏，現(xiàn)場氯氣報警儀報警……”當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)異常后，立即通知主控向工段長匯報，為防止事故擴大，聯(lián)系調(diào)度協(xié)調(diào)關(guān)閉了氯氣總閥。工段長了解現(xiàn)場情況后第一時間向分廠匯報，分廠應(yīng)急救援人員迅速趕往現(xiàn)場協(xié)助處理，在與崗位員工的相互配

為進(jìn)一步挖掘崗位價值，降低生產(chǎn)成本，聚氯乙烯分廠圍繞“挖潛能、提質(zhì)量、降成本、增效益”的思路，成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，結(jié)合裝置生產(chǎn)情況，開展專項課題攻關(guān)，促進(jìn)降本增效。聚氯乙烯分廠節(jié)能降耗攻關(guān)小組由管理干部、技術(shù)骨干、DCS操作能手等12名成員組成，主要針對節(jié)能降耗開展專項攻關(guān)活動。2月份成立以來，小組以“降低蒸汽消耗”為課題，通過分析分廠2019年蒸汽消耗數(shù)據(jù)，討論制定出軟水加熱系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及漿料汽提系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化方案，目前二線干燥加熱片使用的高壓蒸汽部分使用低壓蒸汽進(jìn)行加熱。相同生產(chǎn)負(fù)荷下，每小時節(jié)約

神木電石多措并舉抗擊疫情一個多月以來，許多員工都“攢齊”了頭發(fā)，理發(fā)成了剛需難題。為了解決封閉管理職工理發(fā)難的問題，神木電石工會聯(lián)合第十四黨支部成立了理發(fā)小分隊，由部分有理發(fā)經(jīng)驗的職工組成，為員工進(jìn)行集體“換裝”，讓大家能夠以良好的精神風(fēng)貌繼續(xù)投入“疫”線工作中。 一張椅子、一個剃發(fā)推、一個簡易的蒙布、一個噴壺……在“理發(fā)師們”的“操刀”下，不一會兒前來理發(fā)的員工面貌就煥然一新，許多員工從“油膩大叔”“秒變”帥氣小伙。 “理發(fā)師”王永利說，大家工作連軸轉(zhuǎn)，都很辛苦，我看到很多人的頭發(fā)都長了，就想

3月2日，公司召開2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、主管以上管理干部及職工代表100余人參加會議，神木電石、神木金泰以視頻會議的形式參加。總經(jīng)理高萬升主持會議。 會議傳達(dá)了2月28日集團(tuán)公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神，強調(diào)要深刻認(rèn)識當(dāng)前疫情防控的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要堅定信念，確保各項防范措施落實到位；要千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，扎實抓好管理“鐵三角”，特別是抓好特殊時期安全環(huán)保管控，加快推進(jìn)60萬噸高性能樹脂項目落地。 根據(jù)會議安排，公司紀(jì)委書記劉海峰宣貫傳達(dá)了公司《關(guān)于印發(fā)2020年踐行落實

液氯零庫存項目是公司重點技改項目，于2019年12月1日順利開工。經(jīng)過兩個多月的工程安裝調(diào)試，2月27日，液氯零庫存項目液氯氣化裝置一次性試車成功并投入運行。 液氯氣化裝置作為液氯氣化項目的重要組成部分，配套聚氯乙烯分廠VCM尾氣回收裝置擴產(chǎn)改造，將電解裝置開、停車或負(fù)荷調(diào)整過程中產(chǎn)生的液氯，再次氣化后轉(zhuǎn)化為氯化氫，供聚氯乙烯裝置生產(chǎn)使用，最終實現(xiàn)液氯零庫存、不外銷。 試運行期間，液氯氣化裝置設(shè)備運行正常、工藝指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，每小時液氯氣化量0.65噸，達(dá)到了設(shè)計要求。該裝置正常運行后，可將儲槽中的液氯在1-2