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為了深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提高運(yùn)行安全生產(chǎn)保障,近期，熱電分廠運(yùn)行三班組織開(kāi)展鍋爐爆燃事故演練。此次演練，嚴(yán)格按照分廠鍋爐爆燃事故應(yīng)急演練預(yù)案開(kāi)展，演練內(nèi)容涵蓋了運(yùn)行方式介紹、制粉系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)視參數(shù)、各崗位員工事故發(fā)生后匯報(bào)與處理操作、對(duì)事故現(xiàn)象的判斷分析、人員受傷的緊急救援，后期對(duì)爆燃事故的研判與預(yù)防措施等內(nèi)容。演練過(guò)程人員分工明確、流程安排有序、現(xiàn)場(chǎng)組織嚴(yán)密、處置措施得當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期效果。通過(guò)此次事故應(yīng)急演練，進(jìn)一步加強(qiáng)分廠員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力，充分檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用

貫徹落實(shí)公司大班運(yùn)行機(jī)制改革要求，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，近期，熱電分廠組織開(kāi)展運(yùn)行副班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘工作，競(jìng)聘分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，參加此次競(jìng)聘共計(jì)11人。為保證競(jìng)聘工作順利進(jìn)行，分廠提前下發(fā)了《關(guān)于競(jìng)聘熱電分廠運(yùn)行副班長(zhǎng)崗位的通知》，明確了競(jìng)聘原則、競(jìng)聘方式及內(nèi)容、競(jìng)聘崗位及人數(shù)、競(jìng)聘人員范圍等具體要求。競(jìng)聘由分廠廠長(zhǎng)擔(dān)任主要考官，筆試內(nèi)容主要涉及各工序的工藝、設(shè)備、安全、事故處理等，面試則由競(jìng)聘者主要從個(gè)人基本情況、工作經(jīng)歷、保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施、競(jìng)聘上崗后的工作

為貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作要求，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織對(duì)二線清液泵自引罐使用方式進(jìn)行升級(jí)改造。重新加工焊接自引罐，解決清液泵切換停車頻率，保障生產(chǎn)平穩(wěn)正常運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)互替互換，儲(chǔ)運(yùn)分廠將二線三臺(tái)清液泵分開(kāi)，在現(xiàn)有自引罐基礎(chǔ)上，利用廢舊物資，對(duì)二線清液輸送進(jìn)行“小革新”，花費(fèi)約15天時(shí)間，自行設(shè)計(jì)加工第二個(gè)自引罐，節(jié)約費(fèi)用約2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。清液自引罐計(jì)劃在大修期間進(jìn)行安裝，投運(yùn)后，二線清液泵將真正實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩個(gè)自引罐并列使用，避免了切換泵則停泵的弊端，為長(zhǎng)周期正常輸送清液提供了保障。后期，儲(chǔ)運(yùn)分

為深入貫徹落實(shí)《過(guò)程安全管理規(guī)范》要素要求，規(guī)范一線員工基礎(chǔ)操作行為，近日，熱電分廠結(jié)合新版操作規(guī)程組織開(kāi)展為期5天的培訓(xùn)活動(dòng)，傳遞新理念，明確新要求，規(guī)范新操作，以實(shí)際舉措做好安全生產(chǎn)工作。本次新版操作規(guī)程培訓(xùn)共涉及汽機(jī)、鍋爐、電氣、煙氣治理和化驗(yàn)監(jiān)督5個(gè)工序，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10課時(shí)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)107人次。培訓(xùn)采取集中講課方式,由工藝專工制作PPT進(jìn)行講授,課件內(nèi)容包括操作規(guī)程中新增新修訂部分、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的操作、異常判斷與處理、職業(yè)病防護(hù)等多個(gè)方面。在各大班長(zhǎng)、骨干員工積極參與下，培訓(xùn)課堂氣氛活躍

長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)品優(yōu)等率低及燒堿消來(lái)耗大是影響聚氯乙烯分廠最大的問(wèn)題，為此，聚氯乙烯分廠組成產(chǎn)品質(zhì)量公關(guān)小組，多措并舉提高PVC產(chǎn)品優(yōu)等率及降低堿消耗。優(yōu)化配方，對(duì)分散劑及引發(fā)劑體系配比進(jìn)行調(diào)整。為使聚合熱在反應(yīng)過(guò)程釋放均勻，聚氯乙烯分廠及時(shí)調(diào)整分散劑配方及引發(fā)劑加入量，兩者混合使用，相互彌補(bǔ)不足，使得反應(yīng)速率均衡，聚合放熱均勻。復(fù)合引發(fā)體系配比進(jìn)行調(diào)整后則有利于達(dá)到最大的聚合反應(yīng)速率，使其達(dá)到最大傳熱能力，縮短聚合時(shí)間，從而充分發(fā)揮冷卻系統(tǒng)的冷卻效果，降低產(chǎn)品“魚眼”，提高產(chǎn)品質(zhì)量。專項(xiàng)激勵(lì)，班組間進(jìn)

為進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全意識(shí)，提升消防應(yīng)急處置能力，3月2日，公司開(kāi)展了消防安全知識(shí)專題培訓(xùn)，各單位主要負(fù)責(zé)人，專、兼職安全員等63人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)米脂縣消防大隊(duì)參謀何昱君進(jìn)行授課，培訓(xùn)從我國(guó)消防法律、法規(guī)頒布發(fā)展意義引入，對(duì)消防管理職責(zé)劃分、消防設(shè)施維護(hù)、設(shè)備配置、火災(zāi)隱患排查、滅火器材使用、火場(chǎng)疏散逃生方法及注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，兼具理論性和實(shí)踐性，同時(shí)結(jié)合火災(zāi)事故案例對(duì)化工企業(yè)消防安全管理作了針對(duì)性分析和建議。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，具有較強(qiáng)實(shí)用性，為進(jìn)一步提高各級(jí)人員的消防管理水平，運(yùn)

為適應(yīng)扁平化大班制運(yùn)行，不斷增強(qiáng)班組成員之間的溝通力和協(xié)同配合力，進(jìn)一步提升班組精細(xì)化管理水平和員工操作技能。近日，燒堿分廠生產(chǎn)運(yùn)行保障組搭建“微講堂 互鑒互學(xué)”平臺(tái)，營(yíng)造班組員工“天天學(xué)技能、人人會(huì)講課、個(gè)個(gè)成專家”的基層培訓(xùn)環(huán)境。“微講課”打破傳統(tǒng)職能人員講課學(xué)習(xí)模式，以隱患整改現(xiàn)場(chǎng)為素材，通過(guò)結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的“微講課”培訓(xùn)計(jì)劃，每周開(kāi)展班組論壇活動(dòng)，使之成為一線員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、交流、實(shí)踐的培訓(xùn)基地。將分廠工藝分解成若干小工序，由原各崗位的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任主講老師

為進(jìn)一步解決分廠人員短缺，技能單一不足，近期，聚氯乙烯分廠制定了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。構(gòu)建起了理論培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)操作、考評(píng)激勵(lì)、能上能下的全員全方位培訓(xùn)架構(gòu)，以理論培訓(xùn)和輪崗互學(xué)為主要方式，取得了顯著效果。班組互動(dòng)，激發(fā)活力。通過(guò)保障組人員充實(shí)運(yùn)行班組力量，盤活運(yùn)行班組內(nèi)部崗位間交流互學(xué)，以《保障組進(jìn)崗學(xué)習(xí)制度》和班組內(nèi)部互為替崗為剛性約束，快速激發(fā)各個(gè)班組形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。各班組主動(dòng)邀請(qǐng)專工培訓(xùn)20余次，班組內(nèi)部培訓(xùn)常態(tài)化有序開(kāi)展，使各個(gè)班組快速形成了“造血能力”，通過(guò)近三個(gè)月的輪崗互學(xué)，培