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為保障公司生產(chǎn)滿負(fù)荷長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，3月14日，根據(jù)公司生產(chǎn)部統(tǒng)一安排部署，儲(chǔ)運(yùn)分廠對(duì)乙炔工序水洗塔、清凈塔、中和塔進(jìn)行填料更換停車檢修作業(yè)。乙炔工序清凈系統(tǒng)的各塔填料結(jié)垢，可能造成塔盤篩板堵塞，進(jìn)而使塔阻增加，嚴(yán)重情況甚至?xí)��?dǎo)致負(fù)荷被迫下降，影響乙炔系統(tǒng)正常運(yùn)行。儲(chǔ)運(yùn)分廠根據(jù)實(shí)際情況與生產(chǎn)部溝通，決定對(duì)一線乙炔工序水洗塔、冷他塔更換填料并利用停車檢修期間對(duì)一線發(fā)生器給水泵進(jìn)行檢查維護(hù)。提前部署，周密安排。更換填料計(jì)劃?rùn)z修作業(yè)只有一天時(shí)間，工作量大、檢修時(shí)間緊、任務(wù)重。儲(chǔ)運(yùn)分廠管理人員提前在現(xiàn)場(chǎng)

為確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，2月底，熱電分廠從運(yùn)行工藝指標(biāo)控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專業(yè)工藝指標(biāo)紅線，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。熱電分廠采取廠長(zhǎng)總體牽頭宏觀把控，各工藝專工廣泛參考一線員工意見方式，從設(shè)備啟停操作步驟、機(jī)組正常運(yùn)行工況、定期工作執(zhí)行等方面入手，經(jīng)過多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標(biāo)紅線》。制度中明確規(guī)定大班長(zhǎng)為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)夯實(shí)大班制改革體系建設(shè)，推動(dòng)員工積極、主動(dòng)、自主學(xué)習(xí)。制度按照PDCA體系思維方式，對(duì)所有工藝越線分析原因、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行并明確劃

物資部持續(xù)深化落實(shí)全面預(yù)算管理，推進(jìn)物資管理精細(xì)化，圍繞保生產(chǎn)、降庫(kù)存、促周轉(zhuǎn)、去積壓，有力保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，結(jié)合庫(kù)存現(xiàn)狀，主動(dòng)出擊，解決庫(kù)存物資積壓?jiǎn)栴}，促進(jìn)降低費(fèi)用消耗。針對(duì)物資管理，物資部細(xì)化分類管理，重點(diǎn)將庫(kù)存所占金額較大、長(zhǎng)時(shí)間未領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，逐項(xiàng)核查制定處置措施。對(duì)于工藝變更不再使用，不符合目前生產(chǎn)工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進(jìn)行報(bào)廢處理、降級(jí)和變通使用。同時(shí)優(yōu)化公用類物資采購(gòu)程序，由物資部統(tǒng)一申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，避免各分廠重復(fù)申報(bào)，合理控制庫(kù)存物資費(fèi)用。通過采取多項(xiàng)措施，

燒堿分廠實(shí)施大班制改革以來，裝置維護(hù)保障組主動(dòng)總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，以班組建設(shè)為抓手，深化推進(jìn)精細(xì)化管理，探索優(yōu)化工作方式，提高班組成員工作效率，助力安全生產(chǎn)。綜合技能培訓(xùn)定向發(fā)力。裝置維護(hù)保障組以理論摸底考試和現(xiàn)場(chǎng)操作考評(píng)為突破口，精準(zhǔn)分析組內(nèi)人員薄弱點(diǎn)和培訓(xùn)需求，在員工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新推出班組“三不定”培訓(xùn)模式，即不定點(diǎn)、不定員、不定時(shí)。“不定點(diǎn)”即打破原有室內(nèi)培訓(xùn)模式，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地實(shí)操培訓(xùn)；“不定員”即改變?cè)�有班組全員統(tǒng)一培訓(xùn)方式，開展一對(duì)一、一對(duì)多的培訓(xùn)模式；“不定時(shí)”即根據(jù)檢修情況，隨

為積極貫徹落實(shí)公司降本增效工作，熱電分廠機(jī)務(wù)組在嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)檢維修工作的同時(shí)，不斷開拓工作思路，對(duì)廢舊設(shè)備物資回收再利用，逐漸形成了人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。在組長(zhǎng)杜和平的帶領(lǐng)下，機(jī)務(wù)組積極改進(jìn)工藝，自制了對(duì)管神器、磨煤機(jī)鋼球測(cè)量工具等多個(gè)實(shí)用“小發(fā)明”。在焊接作業(yè)中，手工對(duì)接兩根管道，容易出現(xiàn)錯(cuò)口、斜口或焊后管道不直等失誤。針對(duì)這些問題，機(jī)務(wù)組集思廣益，結(jié)合現(xiàn)有材料，制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的對(duì)管器。先在廢舊的G型夾鉗鉤頭和螺栓螺紋頭部各焊接一個(gè)張口相對(duì)的角鐵，接著在螺栓六角頭處焊接一根便于操作的搖桿

2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕，“十四五”規(guī)劃開局之年。燒堿分廠黨支部緊緊圍繞公司黨委“黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)”的工作思路，突出黨建工作與安全生產(chǎn)的融合，通過“包片幫扶”、大班制運(yùn)行不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、員工綜合素質(zhì)、工作環(huán)境等，為圓滿完成分廠全年生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。黨建引領(lǐng)，促進(jìn)員工日常行為養(yǎng)成。燒堿分廠充分發(fā)揮黨建在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)保障作用，聯(lián)合相關(guān)部門成功舉辦了“學(xué)史力行強(qiáng)體魄，守護(hù)安全促發(fā)展”慶國(guó)慶競(jìng)走比賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工在運(yùn)動(dòng)健身中增強(qiáng)對(duì)公司安全文化的理解與認(rèn)識(shí)，以文化強(qiáng)安全，助力分廠

消防安全不容忽視，燒堿分廠把消防安全作為安全管理的重要一環(huán)，多措并舉抓落實(shí)，層層發(fā)力保成效，進(jìn)一步夯實(shí)消防安全管理基礎(chǔ)，不斷提升防范和應(yīng)急處置能力。明確職能，落實(shí)消防責(zé)任。分廠專門成立安全工作小組，由安全專員負(fù)責(zé)日常消防安全管理工作，落實(shí)消防安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行用火、用電、火災(zāi)隱患防范等制度，組織全員簽訂《安全環(huán)保消防目標(biāo)責(zé)任書》，把消防安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和崗位，對(duì)消防隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早消除。多樣培訓(xùn)，提升消防技能。分廠通過安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、觀看安全視頻、開展“安全宣傳日”等多

為進(jìn)一步落實(shí)“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作方針，促進(jìn)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。1月26日，公司第二、第三包片幫扶小組與聚氯乙烯分廠共同舉辦了包片幫扶階段性總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東，黨委副書記、工會(huì)主席書記劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張軍鋒及各部門、分廠代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。本次活動(dòng)分為成果展示PPT匯報(bào)，包片幫扶小組安全、環(huán)保、工藝設(shè)備一口清，崗位描述，現(xiàn)場(chǎng)展示，應(yīng)急演練等五個(gè)環(huán)節(jié)。充分展現(xiàn)了包片幫扶工作開展以來聚氯乙烯分廠員工在安全意識(shí)及操作技能提升、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、作業(yè)環(huán)境改善等多方面取得的工作實(shí)