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為進(jìn)一步落實(shí)“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作方針，促進(jìn)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效，1月24日，公司第五包片幫扶小組與質(zhì)檢中心共同舉辦包片幫扶成果展示活動(dòng)。公司副總經(jīng)理張慶、紀(jì)委書記魏斌，第五幫扶小組成員及各部門、分廠代表現(xiàn)場觀摩。本次活動(dòng)分為成果匯報(bào)、安全及工藝指標(biāo)一口清、消防勞保知識(shí)手指口述、看視頻找問題、應(yīng)急演練及資料展示等六個(gè)環(huán)節(jié)組成，充分展現(xiàn)包片幫扶工作開展以來質(zhì)檢中心員工在素質(zhì)技能提升、應(yīng)急處置、安全管理等多方面取得的工作實(shí)效。在看視頻找問題環(huán)節(jié)，女大學(xué)生班組成員彭建萍快速、精準(zhǔn)的找出視頻中所有錯(cuò)

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和檢查監(jiān)督機(jī)制，確保春節(jié)期間生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，近日，公司生產(chǎn)部組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、行政部及電氣、儀表專業(yè)人員召開春節(jié)前綜合大檢查動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細(xì)部署安排，明確了各專業(yè)組職責(zé)分工、檢查項(xiàng)目、問題匯總等內(nèi)容。會(huì)后，三個(gè)檢查小組根據(jù)片區(qū)分工及專業(yè)劃分，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》相關(guān)要求，對(duì)照檢查清單對(duì)公司生產(chǎn)裝置進(jìn)行了全面排查，涉及安全環(huán)保、疫情防控、工藝運(yùn)行、現(xiàn)場機(jī)電儀、設(shè)備設(shè)

為進(jìn)一步落實(shí)“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場深度融合，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，1月19日，第七包片幫扶小組與動(dòng)力分廠舉辦包片幫扶成果展示活動(dòng)。公司副總經(jīng)理張軍鋒、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，第七幫扶組成員、各分廠代表現(xiàn)場觀摩。本次活動(dòng)圍繞《包片幫扶工作實(shí)施方案》的7項(xiàng)工作內(nèi)容和4項(xiàng)工作目標(biāo)展開，通過隱患排查識(shí)別、指標(biāo)一口清工藝操作、消防氣防展示、10KVⅢ段停電應(yīng)急演練四個(gè)環(huán)節(jié)，充分展現(xiàn)包片幫扶工作開展以來，第七包片幫扶小組在員工素質(zhì)技能提升、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全管理等多方面取得的工作成效。王瑛認(rèn)為此次活動(dòng)準(zhǔn)備

1月19日，聚氯乙烯分廠組織召開年度工作總結(jié)暨安全培訓(xùn)會(huì)議。分廠負(fù)責(zé)人、職能管理人員、運(yùn)行班組成員等85人參會(huì)。會(huì)議從六個(gè)方面對(duì)2021年工作進(jìn)行了回顧，分析了目前存在的問題，并通報(bào)表彰了2021年先進(jìn)個(gè)人及年度崗位技能考試優(yōu)秀員工。充分肯定了他們?cè)谶^去的一年中團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，肯定了他們?yōu)榉謴S的安全生產(chǎn)做出的積極貢獻(xiàn)。會(huì)議指出，全體成員牢固樹立安全發(fā)展的重要理念，努力營造良好的安全氛圍，持之以恒開展一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，不斷提升安全生產(chǎn)的整體水平。針對(duì)2022年工作，會(huì)議要求一是要以全面預(yù)算為綱，

為扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，落實(shí)春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行，1月17日，由生產(chǎn)部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。高度重視，嚴(yán)密籌劃。根據(jù)公司黨建引領(lǐng)安全提質(zhì)增效、春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，同時(shí)結(jié)合影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際問題，生產(chǎn)部立足本職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異常”的管理理念，反復(fù)推敲檢修過程可能出現(xiàn)的各類突發(fā)異常，逐一制定應(yīng)對(duì)措施，確保檢修過程安全可控。提前部署，認(rèn)真準(zhǔn)備。檢修前，生產(chǎn)部提前與各分廠討論制定檢修方案、負(fù)荷調(diào)整方案、置換方案、過程安全管理

包片幫扶工作開展以來，第二包片幫扶小組深入合成工段調(diào)研需求、解決問題困難，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，幫扶小組進(jìn)一步結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)合成工段部分設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造,助力分廠大班運(yùn)行改革等重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。按照公司整體安排，聚氯乙烯分廠通過大班制運(yùn)行，對(duì)崗位和組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，合成工序主控由原來的3人優(yōu)化為2人，主控崗位監(jiān)控畫面增多、工作量加大。根據(jù)現(xiàn)場員工反饋意見，生產(chǎn)部自控中心積極梳理有關(guān)情況，優(yōu)化工藝流程布置圖，刪除淘汰設(shè)備、儀表畫面，有效減少翻頁頻次

“綠水青山就是金山銀山”，高質(zhì)量發(fā)展才是真正的可持續(xù)發(fā)展。公司始終踐行綠色發(fā)展理念，聚焦“雙碳”目標(biāo)，將綠色設(shè)計(jì)、綠色建造貫穿在生產(chǎn)運(yùn)行的方方面面，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段在確保生產(chǎn)順利的情況下積極開展環(huán)境整治行動(dòng)，打造綠色環(huán)保文明家園。響應(yīng)公司創(chuàng)建園林式工廠號(hào)召，認(rèn)真做好廠區(qū)內(nèi)花草樹木的松土、除草、修剪整理工作，及時(shí)噴灑藥物，防止病蟲害。在投入人力物力進(jìn)行春季綠化的同時(shí)，還安排了人員加強(qiáng)了綠化區(qū)的管護(hù)工作，切實(shí)做到綠化環(huán)境、管理相結(jié)合。對(duì)渣場工段二平臺(tái)綠化區(qū)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，一是更換老舊草皮，由于綠化

為精準(zhǔn)掌握煤場原煤庫存情況，協(xié)調(diào)原煤采購工作，1月3日，公司組織第三方專業(yè)測量隊(duì)，協(xié)同質(zhì)檢中心、物資部、儲(chǔ)運(yùn)分廠等單位對(duì)原煤現(xiàn)有庫存進(jìn)行測量盤點(diǎn)。本次盤點(diǎn)采用實(shí)地測量煤堆體積、密度和測算容重的方式，經(jīng)過各單位協(xié)同努力，對(duì)儲(chǔ)煤場現(xiàn)有原煤庫存量進(jìn)行了精準(zhǔn)測量，最終數(shù)據(jù)由各部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)后進(jìn)行歸檔備案。分廠要求，原煤清運(yùn)工段要按比例對(duì)不同廠家的原煤進(jìn)行配比，同時(shí)在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運(yùn)行班進(jìn)行溝通，依據(jù)“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時(shí)調(diào)整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運(yùn)行