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近期，聚氯乙烯分廠利用電解槽改造的有利時機，提前著手梳理降量期間可以提前開展的大修項目。提前完成外委手續(xù)的辦理工作，完成材料、備件和人員的組織準備工作。經(jīng)過分廠周密的檢修計劃編排，乙炔二線3號水環(huán)真空泵、合成二線D壓縮機及一線干燥B系統(tǒng)離心機的拆除和外委送檢工作于電解槽拆除改造的當天完成。于此同時，分廠主動出擊，統(tǒng)籌兼顧現(xiàn)有生產(chǎn)負荷，制定在主要設備無備機情況下應急預案，將外委設備落實到人，形成檢修進度和返程時間日跟蹤，日匯報，及時協(xié)調(diào)推進檢修項目內(nèi)容的確定及議標工作，最大限度縮短檢修滯留時間，確保設

為確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)運行，結(jié)合聚氯乙烯分廠二線精餾全凝器存在異常，3月28日生產(chǎn)部組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。本次檢修項目主要有二線精餾系統(tǒng)全凝器更換、一線鹽水轉(zhuǎn)鹵管線更換、一線聚合釜釜底注水手閥移位等，共計11項，計劃工期21小時。檢修前，生產(chǎn)部提前與各分廠討論制定負荷調(diào)整方案、置換方案、檢修方案、過程安全管理、驗收標準等，全面做好檢修準備工作。面對此次檢修時間緊、檢修人員不足的現(xiàn)狀，聚氯乙烯分廠相關人員主動作為，加班加點，搶抓檢修進度；銷售部多方協(xié)調(diào)，提前籌劃鹽酸銷售，停車期間鹽酸銷售量提高

為響應公司降本增效號召，進一步做細做實精細化管理工作，推進設備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細度調(diào)整工作，使鍋爐達到最佳燃燒工況，節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，在節(jié)能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對淘汰已久的9臺煤粉取樣器重新選型，設計安裝，恢復原有功能。同時查閱標準，制定詳細取樣化驗制度，安排化驗站人員定期對煤粉細度進行取樣分析，并督促鍋爐運行人員依據(jù)設計要求（R90=21%±5指標對煤粉細度）進行調(diào)整。主要從粗細粉分離器開度調(diào)整著手，必要時調(diào)整磨煤機加載彈簧，測量鋼球直徑與磨槽深度等相關

落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫存，降低成本，不斷促進物資管控水平提升。
針對物資存貨管理，物資部進一步明確發(fā)力點，盤活資產(chǎn)，一是通過公司設備例會、經(jīng)濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴格管控預算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，優(yōu)先利用庫房物資，能替代的堅決不購，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A防。三是每月初統(tǒng)計近六個月未領用物資，上報企業(yè)管理部，按照全面預算管理進

為全面籌備大檢修各項工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對聚合一線的廢料進行回收，抓住生產(chǎn)有利時機將聚合工段一線廢料池清理工作提前進行。聚合工段在生產(chǎn)過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進行沉降，待廢料池積滿后進行清理廢料回收利用，此項回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本，也可增加經(jīng)濟效益，每年都要集中進行清料。貫徹落實黨委《提高政治站位夯實發(fā)展根基，黨建引導安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導方案，此次清料，在保證工作效率的同時，切實把安全工作抓細抓實。在大家全力配合下，

為了檢驗員工對應急預案和執(zhí)行程序熟悉程度，進一步提高全員事故處理及應急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應急演練。此次應急演練由熱電分廠運行一班采用“桌面演練”的方式進行。下午15時10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開始，參與演練的員工迅速進入狀態(tài)，按照演練預案各司其職，有條不紊地推進演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴肅認真，一絲不茍，仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后，參與人員就應急預案及出現(xiàn)緊急情況應采取的標準程序進行了積極地討論。通過此次應急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開2月份經(jīng)濟活動分析會，公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。會上，各工段長從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標、當月設備異常情況以及班組之間指標競賽進行詳細總結(jié)分析，并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計劃進行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當月人員變動、培訓情況進行通報。安全員對安全、環(huán)保工作進行總結(jié)，同時觀看學習了事故案例。計劃消缺專工就分廠2月份全面預算執(zhí)行情況、設備管理、工段評比等方面進行通報。張軍鋒指出，此次經(jīng)濟活動分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

為確保設備設施正常穩(wěn)定運行，有效維持系統(tǒng)水平衡。2月22日上午，動力分廠組織水處理崗位對濃水系統(tǒng)斜板沉降池進行清理。為確保圓滿順利完成本次任務，大家相互協(xié)調(diào)，積極配合制定分工方案、辦理作業(yè)票證.....工作有序開展。雖然作業(yè)相對簡單，危險度低，但安全措施必須落實到位。作業(yè)前相關人員對檢修作業(yè)許可證及JHA風險進行分析。現(xiàn)場擺放好檢修作業(yè)告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業(yè)風險辯識》《檢修作業(yè)票證》，將公司“安全第一，精細管理，全員參與，爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)方針落實到工作中。上午9點，作業(yè)人員穿戴好勞動