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近期陜北天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，燒堿分廠積極落實公司部署要求，組織開展入冬前專項整治，對界區(qū)秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設(shè)備防凍措施等進行全方位排查，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)過冬。分廠組織生產(chǎn)、工藝專業(yè)組，對各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進行全面排查摸底，重點檢查往年“易凍點”，并進行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結(jié)束，累計恢復(fù)故障伴熱帶300余米，修復(fù)現(xiàn)場工藝管線、設(shè)備保溫350余平方米。安全專業(yè)組對各工段消防井、室內(nèi)外洗眼器、消火栓等防凍措施進行檢查修復(fù)，

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強員工綜合素質(zhì)，動力分廠圍繞人才隊伍建設(shè)，從各方面挖掘員工潛能，構(gòu)建良性崗位價值激勵機制和公平公正公開的競爭機制，充分調(diào)動工作主動性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優(yōu)化考評方式為切入點，結(jié)合現(xiàn)場實際生產(chǎn)運行情況，設(shè)置四大環(huán)節(jié)，按季度對員工開展綜合考評。一是民主滿意度測評。結(jié)合員工日常工作的理論及實踐能力、工作效率、團隊協(xié)作協(xié)調(diào)組織能力等，制定民主滿意度測評表，分別由工段長、班長、白班、班員、同崗位員工5人進行測評打分，最終由專工進行監(jiān)督匯總。二是筆試。考試內(nèi)容涵蓋設(shè)備工

為進一步規(guī)范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠開展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規(guī)范培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護和保養(yǎng)、氣瓶更換等。培訓(xùn)中，熱電分廠安全員耐心細(xì)致地對空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構(gòu)造、工作原理、規(guī)范使用方法逐一進行講解，并現(xiàn)場示范操作，參加培訓(xùn)人員能夠直觀清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動，針對不懂的問題現(xiàn)場提出來一起討論，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。 通過此

10月份，氣溫開始逐漸下降，熱電分廠針對當(dāng)前天氣狀況，結(jié)合秋安檢查，嚴(yán)格按照公司防寒過冬要求，早部署、細(xì)檢查、全覆蓋、嚴(yán)落實，采取多舉措認(rèn)真開展防寒過冬工作，確保機組安全穩(wěn)定過冬。分廠制定下發(fā)《防寒過冬工作安排》，列出防凍重點部位清單及防范措施，要求各工段對各自界區(qū)進行全方位排查。一是對供暖系統(tǒng)及儀表、管道伴熱系統(tǒng)進行了試投，查找問題并逐一進行消缺，確保供暖系統(tǒng)正常投入；二是對生產(chǎn)區(qū)域大門懸掛棉門簾，并對室外樓梯、操作平臺進行全面檢查，需要加固的圍欄及時加固；三是對界區(qū)所有閥門井和地下消防井檢查，

近日，燒堿分廠組織召開9月經(jīng)濟活動分析會暨安全環(huán)保消防工作例會，副工段長以上人員共計19人參加。會上，學(xué)習(xí)了集團及公司安全環(huán)保消防工作例會會議精神，并對9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問題進行分析，列舉實際案例具體講解，提出下一步改進方案和解決措施。通報了本月及全年產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)裝置運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對檢修、維修、材料采購及其它費用進行總結(jié)分析，詳細(xì)說明超支部分及異常情況。按照崗位價值精細(xì)管理，公布了9月各工段排名。會議要求，結(jié)合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

今年,動力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，積極推行崗位價值經(jīng)濟成本核算，通過崗位價值評比，在工段、班組之間形成競爭，提高員工的主動能動性，達(dá)到降本增效的目的。在生產(chǎn)過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運行負(fù)荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場巡回檢查總能聽到對講機傳來“閥門再關(guān)小一點，溫度可以維持”的對話內(nèi)容。通過班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今

為進一步全面做好中秋、國慶期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，燒堿分廠組織工段長及以上人員對各工段開展節(jié)前綜合大檢查。檢查人員分三個小組，對照清單，按照“手指口述”的形式進行逐一排查各工段存在的安全風(fēng)險和安全事故隱患，重點檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設(shè)施是否足額配備且正常可用。分廠要求各工段限期整改檢查的問題并及時回復(fù)。同時要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證辦理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時正確處理上報，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。燒堿分廠將嚴(yán)格按照公司要求，狠抓

為了讓分廠員工準(zhǔn)確、清晰的了解公司崗位價值精細(xì)管理體系，發(fā)揮好其方向引導(dǎo)、正面激勵及考核作用，進一步調(diào)動員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對崗位價值精細(xì)管理體系分2次進行解讀培訓(xùn)。燒堿分廠積極深入推進“弘揚延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項工作，大力宣貫公司崗位價值精細(xì)管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長講解、現(xiàn)場答疑解惑等方式，促使參與培訓(xùn)每個人都能明白崗位價值考核內(nèi)容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個人工作的成效，充分調(diào)動