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把事故教訓(xùn)當(dāng)鏡子，讓安全經(jīng)驗(yàn)做明燈。為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，近日，生產(chǎn)部組織全體員工學(xué)習(xí)了內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東興化工有限公司“4.24”爆燃事故案例。 會上，主要就東興化工“4.24”爆燃事故發(fā)生始末、調(diào)查報(bào)告以及事故防范和整改措施進(jìn)行了學(xué)習(xí)，結(jié)合事故中的氯乙烯氣柜泄露問題，與公司氯乙烯氣柜的結(jié)構(gòu)、原理、工藝流程和聯(lián)鎖方面進(jìn)行了對比分析，重新梳理了公司在氣柜安全運(yùn)行方面所做的工作。 各專工結(jié)合自己的專業(yè)，對氣柜的聯(lián)鎖控制、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)和日常運(yùn)行等方面進(jìn)行了深入探討，全面開展查漏補(bǔ)缺，并完善氯乙烯氣

為進(jìn)一步提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和現(xiàn)場處置能力，切實(shí)把《奮戰(zhàn)60天保安全促生產(chǎn)》專項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。11月11日，聚氯乙烯分廠組織開展了“重大危險(xiǎn)源氯乙烯氣柜泄漏安全教育培訓(xùn)”活動(dòng)。此次培訓(xùn)，主要根據(jù)4.24內(nèi)蒙古東興化工氯乙烯氣柜泄漏著火爆炸事故和11.28河北盛華氯乙烯氣柜泄漏著火爆炸兩起典型事故案例為教材，介紹了事故案例中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。結(jié)合分廠對氯乙烯氣柜日常管理要求，重點(diǎn)講解了濕式氣柜（單層）工作原理、氯乙烯氣柜工藝指標(biāo)、控制聯(lián)鎖及氯乙烯氣柜泄漏應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。本次培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了員工的安全防范意識

為進(jìn)一步提高分廠員工防范火災(zāi)的消防安全意識，杜絕各類生產(chǎn)安全事故，確保公司歲末年初生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，燒堿分廠結(jié)合“11.9宣傳月”消防活動(dòng)與“奮戰(zhàn)60天、保安全、促生產(chǎn)”專項(xiàng)活動(dòng)，舉辦了以“加強(qiáng)消防安全，強(qiáng)化消防意識”為主題的第二屆消防安全知識競賽。公司副總經(jīng)理高利平，安全監(jiān)察部及相關(guān)單位參加本次活動(dòng)。 本次消防知識競賽由燒堿分廠電解工段承辦，鹽水液氯聯(lián)隊(duì)、電解工段代表隊(duì)、氯工段代表隊(duì)、固堿工段代表隊(duì)四支代表隊(duì)伍參賽。競賽以必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三個(gè)題型進(jìn)行比拼，內(nèi)容涵蓋消防安全法律法規(guī)、火災(zāi)應(yīng)急救援

11月9日，公司聚氯乙烯分廠組織召開10月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會暨安全環(huán)保工作例會。會上，分廠生產(chǎn)口就10月份生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對影響生產(chǎn)產(chǎn)量的因素進(jìn)行分析總結(jié)；工藝口就工藝指標(biāo)完成情況、各類原輔材料消耗進(jìn)行分析總結(jié)，制定相應(yīng)管控措施；設(shè)備口對各工段各類檢維修費(fèi)用進(jìn)行通報(bào)，明確費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo)。會議指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，要落實(shí)好公司“奮戰(zhàn)60天，保安全，促生產(chǎn)”文件要求，具體安排部署各項(xiàng)工作，各級管理人員要以生產(chǎn)一線為管理崗位，勤下現(xiàn)場，親自排查隱患，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章、違紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)指出并

11月是消防安全宣傳月。為全面普及消防安全知識，提高員工安全防范意識，11月9日，儲運(yùn)分廠、安全監(jiān)察部、銷售部在公司微型消防站聯(lián)合舉辦了“防范火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)美好家園”消防比武技能競賽。 消防比武競賽模擬干煤棚著火引燃抑塵網(wǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)場人員中毒。巡檢人員發(fā)現(xiàn)中毒人員，及時(shí)進(jìn)行心肺復(fù)蘇施救，并及時(shí)請求救援，對現(xiàn)場明火進(jìn)行了撲滅和定點(diǎn)冷卻。整個(gè)消防比武過程中氣氛緊張、各隊(duì)員戰(zhàn)斗有序，贏得了在場員工的陣陣掌聲。 公司副總經(jīng)理邱元金、高利平，各副總工程師、安全監(jiān)察部及各單位代表120余人觀摩競賽。

近年來，公司持續(xù)加大智能化、自動(dòng)化改造力度，繼南門實(shí)現(xiàn)銷售系統(tǒng)過磅自動(dòng)化，11月1日，北門智能物流管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。至此，采供、銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程達(dá)到全面自動(dòng)化。 北門物流管理“智能化”改造項(xiàng)目于2019年7月上旬開始投建，8月30日投入試運(yùn)行。期間，公司生產(chǎn)部自控中心組織對過往的1201輛電石車和993輛煤車數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對，多次召開系統(tǒng)投運(yùn)專題討論會，結(jié)合各業(yè)務(wù)單位實(shí)際需求，不斷改進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行管理實(shí)施方案，有力保障了系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。 該系統(tǒng)集合了網(wǎng)上派車、司機(jī)自主取卡進(jìn)廠過磅、手持PDA信息確認(rèn)、業(yè)務(wù)報(bào)表綜合管

為了檢閱儲運(yùn)分廠對著火事件的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善分廠應(yīng)急救援體系，日前，儲運(yùn)分廠與安全監(jiān)察部聯(lián)合舉辦了“封閉干煤棚”著火事故演練。 本次演練模擬場景為封閉干煤棚里面煤堆著火。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，總指揮下達(dá)應(yīng)急救援命令，啟動(dòng)分廠級應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場，進(jìn)行應(yīng)急救援狀態(tài)。 應(yīng)急演練按照預(yù)定的方案緊張有序地進(jìn)行。分廠救援隊(duì)利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對著火區(qū)域展開緊急搶險(xiǎn)救援，后勤保障人員立即將周圍進(jìn)行警戒，禁止無關(guān)人員及車輛進(jìn)入演練區(qū)。依靠分廠的應(yīng)急救援能力無法對大火進(jìn)行有

近日，神木電石組織召開2019年第十次安全環(huán)保例會。神木電石各部門、分廠主管及以上管理人員38人參加會議，會議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會議首先傳達(dá)了近期中省會議精神、及集團(tuán)公司例會會議精神，學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例的分析，總結(jié)通報(bào)了各單位9月份安全環(huán)保工作開展情況及存在的不足，對10月份安全生產(chǎn)工作做了計(jì)劃安排，重點(diǎn)對“秋安”檢查及大檢修期間的安全環(huán)保工作做了具體部署。 會議要求，一是各級管理人員要深入學(xué)習(xí)宣貫《危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》內(nèi)容，以導(dǎo)則為依據(jù)，切實(shí)提高查找隱患和辨別生